Die Rolle des Personalmanagements in der Wertschöpfungskette
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Hendrik Meyer
- Abgabedatum: Januar 1995
- Umfang: 96 Seiten
- Dateigröße: 3,9 MB
- Institution / Hochschule: Universität des Saarlandes Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-0035-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-0035-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-0035-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Meyer, Hendrik Januar 1995: Die Rolle des Personalmanagements in der Wertschöpfungskette, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Human Resource Management, Organisation, Personalarbeit, Wertkette, Wertschöpfungscenter
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Diplomarbeit von Hendrik Meyer
Gang der Untersuchung:
Um die Rolle des Personalmanagements in der Wertschöpfungskette zu verstehen, bedarf es zunächst einiger Erläuterungenvon Begriffen und Sachverhalten, die ich in den folgenden Passagen des ersten Kapitels gebe. Ich zeige zu Beginn auf wie das Umfeld der Personalarbeit geändert hat und weshalb ein Human Resource Management (HRM) erforderlich ist. Nach der Erklärung des Personalmanagement-Begriffes beschreibe ich, wie sich die Personalarbeit in den letzten drei Jahrzehnten verändert hat und in welcher Form die Personalabteilung organisiert werden kann.
Das zweite Kapitel behandelt das Wertsystem und das Konzept der Wertkette. An Hand des WertkettenmodelIs kann man verstehen, wie es zu Wettbewerbsvorteilen kommen kann und wo sie entstehen können. Ein wichtiger Punkt sind dabei die, verschiedenen Wertaktivitäten Im dritten Abschnitt wird die, unternehmerische Personalarbeit daraufhin untersucht, welchen Beitrag sie in Zukunft Zur Wertschöpfungleisten kann und vielleicht auch leisten wird. Ich zeige zum einen die zukünftigen Aufgaben des Personalmanagers sowie der Personalabteilung und zum anderen die Organisationsformen der Personalarbeit in den nächsten Jahren.
Die Arbeit endet mit einem Fazit über die (zukünftige) Bedeutung des Personalmanagements für die Wertschöpfung.
Inhaltsverzeichnis:
| Abbildungsverzeichnis | VII | |
| Abkürzungsverzeichnis | VTII | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Aufbau der Arbeit | 1 |
| 1.2 | Neue Anforderungen an die Personalarbeit | 2 |
| 1.3 | Die Notwendigkeit eines Human Resource Managements | 3 |
| 1.4 | Der Begriff des Personalmanagements nach Scholz | 6 |
| 1.4.1 | Primäre Funktionen | 6 |
| 1.4.2 | Sekundäre Funktionen | 6 |
| 1.5 | Die Personalarbeit im Wandel der Zeit | 9 |
| 1.5.1 | Personalfunktion und Personalabteilung | 9 |
| 1.5.2 | Die Entwicklung der Personalarbeit bis heute | 10 |
| 1.5.2.1 | Bürokratisierung | 10 |
| 1.5.2.2 | Institutionalisierung | 11 |
| 1.5.2.3 | Humanisierung | 11 |
| 1.5.2.4 | Ökonomisierung | 12 |
| 1.5.2.5 | Entre und Intrapreneuring | 13 |
| 1.5.3 | Klassische Organisationsformen betrieblicher Personalarbeit | 14 |
| 2. | Das Modell der Wertkette | 18 |
| 2.1 | Das Entstehen von Wettbewerbsvorteilen | 18 |
| 2.2 | Die Wertkette | 23 |
| 2.3 | Wertaktivitäten. | 29 |
| 2.3.1 | Primäre Aktivitäten | 30 |
| 2.3.1.1 | Eingangslogistik | 30 |
| 2.3.1.2 | Operationen | 30 |
| 2.3.1.3 | Ausgangslogistik | 31 |
| 2.3.1.4 | Marketing und Vertrieb | 31 |
| 2.3.1.5 | Kundendienst | 31 |
| 2.3.2 | Unterstützende Aktivitäten | 32 |
| 2.3.2.1 | Beschaffung | 33 |
| 2.3.2.2 | Technologieentwicklung | 34 |
| 2.3.2.3 | Personalwirtschaft | 35 |
| 2.3.2.4 | Unternehmensinfrastruktur | 36 |
| 3. | Die Bedeutung der zukünftigen Personalarbeit für die Wertschöpfung | 38 |
| 3.1 | Anforderungen an den Personalmanager und seine Abteilung | 42 |
| 3.1.1 | Zukünftige Personalaufgaben | 42 |
| 3.1.2 | Anforderungen an den Personalmanager | 45 |
| 3.2 | Zukünftige Organisationsformen der Personalabteilung | 51 |
| 3.2.1 | Träger der Personalfunktion | 51 |
| 3.2.2 | Das Referentensystem | 55 |
| 3.2.3 | Die Personalabteilung als Wertschöpfungs-Center | 60 |
| 3.2.3.1 | Die Unternehmerrolle des Personalchefs | 60 |
| 3.2.3.2 | Von der Unternehmerrolle zur unternehmerischen Organisation und Funktion | 62 |
| 3.2.3.3 | Überlegungen zum Wertschöpfungs-Center | 64 |
| 3.2.3.4 | Management- und Service Dimension | 67 |
| 3.2.3.5 | Business-Dimension | 70 |
| 3.2.3.6 | Integrierte Bewertung beider Dimensionen | 72 |
| 3.2.3.7 | Beurteilung des Wertschöpfungs-Center-Modells | 75 |
| 3.2.3.8 | Der Weg hin zum Wertschöpfungs-Center | 79 |
| 4. | Schlußbetrachtung | 81 |
| Literaturverzeichnis | 83 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832400354
Arbeit zitieren:
Meyer, Hendrik Januar 1995: Die Rolle des Personalmanagements in der Wertschöpfungskette, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Human Resource Management, Organisation, Personalarbeit, Wertkette, Wertschöpfungscenter
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