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Die Rolle von Führungsgrundsätzen in der Führungspsychologie

Grundlagen für die Entwicklung von Führungsgrundsätzen bei ABB-Kraftwerksleittechnik

Die Rolle von Führungsgrundsätzen in der Führungspsychologie
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Holger Stein
  • Abgabedatum: Dezember 1994
  • Umfang: 163 Seiten
  • Dateigröße: 7,2 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Universität Mannheim Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3682-7
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3682-7 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3682-7 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Stein, Holger Dezember 1994: Die Rolle von Führungsgrundsätzen in der Führungspsychologie, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Holger Stein

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis VI
Verzeichnis der Anhänge VII
I. Einleitung
1. Einleitung 1
1.1 Zielsetzung und Struktur der Arbeit 1
1.2 Probleme für Unternehmen und Manager 5
1.3 ABB im Kontext des Problemszenarios 6
II. Theoretischer Teil
2. Die Grundlagen traditionell entwickelter Führungsgrundsätze 10
2.1 Was ist Führung? Definition und Begriff 10
2.2 Führungstheorien 13
2.2.1 Eigenschaftstheorie 13
2.2.2 Kontingenztheorien 15
2.2.3 Theorien des Geführtwerdens 16
2.3 Führungsstile 17
2.4 Führungsmodelle 18
3. Neuere Ansätze der Führungsforschung 20
3.1 Organisationsforschung: Das Modell von Weick (1985) 20
3.1.1 Der doppelte Interakt und die wechselseitige Äquivalenzstruktur 20
3.1.2 Die Ursachenkarte 22
3.1.3 Das Prozeßmodell des Organisierens 23
3.2 Sozialpsychologische Ansätze 25
3.2.1 Interaktionstheorie: Das Modell von Graen (1976) 25
3.2.2 Attributionstheorien 27
3.3 Soziale Regeln des Handelns 31
3.4 Vergleichende Bewertung der bisher vorgestellten Ansätze 35
4. Symbolische Führung und lernende Organisationen 41
4.1 Symbolische Führung und Führungsgrundsätze 41
4.2 Symbolische Führung in Organisationen Alternativen zu Führungsgrundsätzen 46
5. Führungsforschung im Überblick Konsequenzen für die Entwicklung von Führungsgrundsätzen 51
6. Führungsgrundsätze in Theorie und Praxis 57
6.1 Theoretische Betrachtung von Führungsgrundsätzen 57
6.1.1 Begriffliche Klärung, Definitionen und Inhalte 57
6.1.2 Abgrenzung von Führungsgrundsätzen von ähnlichen Konzepten 62
6.1.3 Funktionen von Führungsgrundsätzen 63
6.1.4 Führungsgrundsätze und das Betriebsverfassungsgesetz 66
6.1.5 Implementieren und Aktualisieren von Führungsgrundsätzen 68
6.2 Führungsgrundsätze in der praktischen Anwendung 72
6.3 Probleme, Kritik und Erfolge 76
III. Empirischer Teil
7. Die Erhebung bei ABB-KWL 80
7.1 Einführung 80
7.1.1 Der Methodenfundus 80
7.1.2 Untersuchungsplanung 83
7.2 Fragebogenkonstruktion und Erhebung 85
7.3 Auswertung 91
7.3.1 Beschreibung der Stichprobe 92
7.3.2 Itemanalyse 93
7.3.3 Regressionsanalyse 96
7.3.4 Hypothesentestung (t-Tests) und Varianzanalysen 97
7.3.5 Faktorenanalyse 98
7.4 Interpretation und Diskussion 100
8. Auswertung und Diskussion des qualitativen Teils des EB-FG 104
8.1 Auswertung und Interpretation der offenen Fragen 104
8.2 Kritik der Untersuchungsteilnehmer am Fragebogen 109
8.3 Gesamtüberblick über die Untersuchungsergebnisse 110
9. Zusammenfassung und Ausblick 112
10. Literaturverzeichnis 116
Anhang I
A. Ablaufschema und Checkliste der Einführung von Führungsgrundsätzen. II
B. Gegenseitige Erwartungen von Führungskräften und Mitarbeitern III
C. Beispiel für den Ablauf eines Untersuchungsprozesses bei der Einführung und Entwicklung von Führungsgrundsätzen V
D. Veranschaulichende Materialien aus der Phase der Testkonstruktion. VI
E. Tabellarische Zusammenfassung der wichtigsten statistischen Maßzahlen aus der Phase der Datenanalyse XVII

Arbeit zitieren:
Stein, Holger Dezember 1994: Die Rolle von Führungsgrundsätzen in der Führungspsychologie, Hamburg: Diplomica Verlag

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