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Die Relevanz von Zielen für den Erfolg

Die Relevanz von Zielen für den Erfolg
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Marcel Szenessy
  • Abgabedatum: August 1995
  • Umfang: 115 Seiten
  • Dateigröße: 5,4 MB
  • Note: 1,5
  • Institution / Hochschule: Christian-Albrechts-Universität zu Kiel Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-0846-6
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-0846-6 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-0846-6 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Szenessy, Marcel August 1995: Die Relevanz von Zielen für den Erfolg, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Erfolg, Personalentwicklung, Selbstmanagement, Ziele, Management

Diplomarbeit von Marcel Szenessy

Problemstellung:

Wie kommt es, daß einige Menschen mehr Erfolg haben als andere? Wieso setzen sich Menschen ihre Ziele unterschiedlich hoch? Warum zeigen einige wesentlich mehr Ausdauer und Einsatz bei dem Erreichen von Zielen? Welche Rolle spielen Ziele für den Erfolg? Warum erreichen einige ihre Ziele, und warum gibt es andere, die sich kurz vor ihrer Zieler-reichung selbst sabotieren? Ist Erfolg lernbar? Und wenn ja, wie muß vorgegangen werden, um persönliche Ziele zu erreichen und um mehr Erfolg zu haben?

Es gibt viele Studien, in denen die Auswirkung von Zielen auf die Leistung von Menschen untersucht wurde. Herausgefunden wurde, daß die Art und Weise, Ziele zu setzen, sich in der Höhe der Leistung widerspiegelt, wobei das Hauptaugenmerk der Untersuchungen darauf gerichtet wurde, welche Spezifikationen von Zielen (schwierig oder leicht, genau oder grob, unter Zeitdruck oder nicht, usw.) zu einer besseren Leistung führten. Die Ergeb-nisse der Untersuchungen hiel-ten vor allem in den 60'er und 70'er Jahren unter dem Namen "Management by Objectives" einen rasanten Einstieg in die Welt der Wirtschaft.

Was in bisherigen Studien weniger beachtet wurde, war, inwieweit ein Mensch eine gesteigerte Leistung tatsächlich als Erfolg wahrnimmt. Hierbei ist zu unterscheiden zwischen dem objektiven Erfolg, der bei der Zielerrei-chung eintritt und direkt meßbar ist, und dem subjektiven Erfolg, der von der Wahrnehmung und Verarbeitung von Ereignissen durch einen Menschen abhängt.

Im Mittelpunkt dieser Arbeit stehen daher der Mensch, der sich seine Ziele in Abhängigkeit von seinen individuellen persönlichen Voraussetzungen selbst setzt, und die Faktoren, die durch Ziele oder in Kombination mit Zielen den Erfolg beeinflussen.

In dieser Arbeit werden nicht nur die eingangs gestellten Fragen beantwortet, sondern vor allem einen Überblick über die einzelnen Aspekte gegeben, die für die Wirkung von Zielen auf den persönlichen Erfolg relevant sind. Neu ist hieran, daß:

- im empirischen Teil der Arbeit sowohl die Relevanz von Zielen für den allgemeinen Erfolg betrachtet wird als auch für den Erfolg in unterschiedlichen Lebensbereichen, der nicht nur den beruflichen bzw. finanziellen Erfolg umfaßt, sondern auch den sozialen (Familie, Beziehungen) und den ganz persönlichen Erfolg (Hobby/Freizeit, Gesundheit/Sport und sonstige persönliche Weiterbildung und -entwicklung).

- nicht der objektiv meßbare Erfolg, sondern der persönlich empfundene Erfolg im Mittelpunkt einer Untersuchung steht.

- Ideen und Empfehlungen der Management-Praxisliteratur aufgegriffen werden und diese, wo es möglich ist, mit den Ergebnissen der empirischen Studien verglichen werden, um ganz konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten.

Inhaltsverzeichnis:

Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis V
1. Einleitung 1
1.1 Aufbau 2
1.2 Begriffliche Abgrenzung 3
2. Ziele 4
2.1 Die Bedeutung von Zielen 4
2.2 Der Einfluß der Motivation auf das Setzen von Zielen 5
2.2.1 Inhaltstheorien 7
2.2.1.1 Die Bedürfnispyramide von Maslow 7
2.2.1.2 Die ERG-Theorie von Alderfer 8
2.2.1.3 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg 9
2.2.1.4 Die Leistungsmotivationstheorie von McClelland 10
2.2.1.4.1 Messung des Leistungsmotivs 11
2.2.1.4.2 Charakteristika von leistungsmotivierten Menschen 12
2.2.1.4.3 Beeinflussung des Leistungsmotivs 12
2.2.1.4.4 Wirkung des Leistungsmotivs 13
2.2.2 Prozeßtheorien 14
2.2.2.1 Die VIE-Theorie von Vroom 14
2.2.2.2 Das Modell von Porter und Lawler 15
2.2.2.3 Die Zieltheorie von Locke 16
2.2.3 Unterschiede bei erfolgs- und mißerfolgsmotivierten Personen 17
2.3 Der Einfluß des Anspruchsniveaus auf das Setzen von Zielen 19
2.3.1 Festlegung des Anspruchsniveaus 19
2.3.2 Veränderung des Anspruchsniveaus 20
2.3.3 Messung des Anspruchsniveaus 21
2.3.4 Zusammenfassung 21
2.4 Der Einfluß des Selbstkonzeptes auf das Setzen von Zielen 22
2.4.1 Selbst-Schemata 22
2.4.2 Das "Working Self-Concept" 23
2.4.3 "Possible Selves" 23
2.4.4 Die persönliche Zielhierarchie 24
3. Erfolg 26
3.1 Die Wahrnehmung von Erfolg 26
3.2 Selbstbehinderung als Strategie im Umgang mit Mißerfolg 27
4. Die Wirkung von Zielen auf den Erfolg 29
4.1 Zielbezogene Faktoren 29
4.1.1 Schwierigkeitsgrad 29
4.1.2 Genauigkeit der Zielformulierung 30
4.1.3 Zeitliche Aspekte 31
4.1.4 Einteilung in Teilziele 32
4.2 Personenbezogene Faktoren 33
4.2.1 Zielakzeptanz und Commitment 33
4.2.2 Anstrengung 36
4.2.3 Ausdauer 36
4.2.4 Die Fähigkeit einer Person und ihre subjektive Erfolgswahrscheinlichkeit 37
4.2.5 Visualisierung 38
4.2.6 Aufgabenlösungsstrategien 40
4.2.7 Vorbilder 41
4.2.8 Feedback und Leistungskontrolle 41
4.2.9 Belohnung 45
5. Einfluß von Erfolg und Mißerfolg auf das Setzen von Zielen und die Folgeleistung 46
6. Zielbildungs- und Erfolgsstrategien in der Management- Praxisliteratur 47
6.1 Änderung der geistigen Haltung 48
6.1.1 Sprache 48
6.1.2 Glaubenssätze 49
6.1.3 Fokus der Aufmerksamkeit 50
6.2 Änderung des Verhaltens 51
6.3 Zielplanung 53
6.3.1 Basisarbeit: Werte und Lebensziele 53
6.3.2 Zielbildung 54
6.3.3 Wahl und Kontrolle der geeigneten Strategie 56
7. Die empirische Untersuchung 59
7.1 Methodischer Rahmen 60
7.1.1 Design des Fragebogens 60
7.1.1.1 Unabhängige Variablen 61
7.1.1.2 Abhängige Variablen 62
7.1.2 Aufstellung der Hypothesen 65
7.2 Ablauf der Untersuchung 67
7.3 Ergebnisse 67
7.3.1 Vorgehensweise 68
7.3.2 Test der Hypothesen 69
7.4 Auswertung der Textantworten 75
7.5 Diskussion 78
7.5.1 Anmerkungen zum Ablauf 78
7.5.2 Diskussion der Ergebnisse 78
7.5.3 Zusammenfassung der Ergebnisse 84
8. Ausblick 86
Literaturverzeichnis 90
Anhang 98
Anhang 1: Das Eisenhower-Prinzip 98
Anhang 2: Der Fragebogen 100
Anhang 3: Das Beiersdorf Management Commitment 105

Arbeit zitieren:
Szenessy, Marcel August 1995: Die Relevanz von Zielen für den Erfolg, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Erfolg, Personalentwicklung, Selbstmanagement, Ziele, Management

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