Regionalökonomische Auswirkungen der Fußball-Weltmeisterschaft 2006 in Deutschland

Anlässlich der Fußball-WM haben das OK und die Deutsche Zentrale für Tourismus (DTZ) im März 2003 einen Kooperationsvertrag abgeschlossen. Ziel ist es, „Deutschland als Reiseland zu bewerben“ (www.fifaworldcup. yahoo.com/02/de/030310/1/6h.html, 2003). Mit 28 Repräsentanzen im Ausland und Tourismusorganisationen der Bundesländer und WM-Städte wird das Turnier begleitet. Beispielsweise sollen Reiseveranstalter schon im Vorfeld der WM Städtereisen in die zwölf Austragungsorte anbieten. Gleichzeitig soll der Standort Deutschland als Ziel von Geschäftsreisen attraktiver werden. Ob mit Hilfe der WM ein Anstieg der Touristen in Köln erreicht werden kann, ist schwer zu prognostizieren. Sicher ist, dass FIFA und OK Mitarbeiter, Sponsoren u.a. in der Prä-EventPhase zu Inspektionszwecken die Austragungsorte besuchen. Außerdem werden im Monat vor WM-Start ungefähr 2.000 bis 3.000 Personen zur Vorbereitung in Deutschland erwartet (GRITTNER 2003). Diese werden sich hauptsächlich in München aufhalten. Dort findet das Eröffnungsspiel statt und es entsteht das Hauptmedienzentrum. Durch kulturelle Veranstaltungen in den Jahren vor der WM ist mit einem Anstieg der Tagesbesucher zu rechen. Der „Fußball-Globus“50 wird 2004 oder 2005 für ungefähr sechs Wochen in Köln aufgestellt. Dieses und andere Events können ganz besonders [...]

Die oben genannten Einnahmen beziehen sich nur auf die „normalen“ Besucherplätze. Zusätzliches Einnahmepotenzial bietet der Kartenverkauf für Logen und Business-Seats. Bei der WM in Japan/Südkorea lagen die durchschnittlichen Preise48 für Business-Seats zwischen 590 Euro (Vorrundenspiel) und 980 Euro (Viertelfinale). Die Logen kosteten im Durchschnitt zwischen 11.000 Euro (Vorrunde) und 35.000 Euro (Viertelfinale). Im Kölner Stadion stehen 1.852 Business-Seats und 48 Logen zur Verfügung. Im „worst case“ wird angenommen, dass der VIP-Bereich nur zu 80% ausgelastet ist und der Durchschnittspreis bei 600 Euro pro Business-Seat und bei 10.000 Euro pro Loge liegt. Der „most likely case“ gibt einen Auslastungsgrad von 95% wieder und Durchschnittspreise in Höhe von 750 Euro und 12.500 Euro für Business-Seats bzw. Logen. Im „best case“ kommt es zu einer Viertelfinalbegegnung, wodurch die Preise auf 800 Euro für BusinessSeats bzw. 17.000 Euro für Logen ansteigen. Von diesen Einnahmen fließen wieder 15% an den Stadionbetreiber und stellen autonome Mittel für Köln dar. Tab. 19 zeigt die Einnahmen des Stadionbetreibers aus dem Verkauf der Business-Seats und Logen. Wie in Kapitel 4.2.3 erwähnt, sind die Tickets von der Mehrwertsteuer befreit und führen damit zu einem prognostizierten Mittelzufluss für Köln von rund 3,1 Mio. Euro („most likely case“). [...]

betreiber fließen, gilt auch hier. Auf die Preispolitik der FIFA wird später in diesem Kapitel eingegangen. Ausgehend von fünf ausverkauften Spielbegegnungen in Köln liegt die Gesamtzahl der zu verkaufenden Tickets46 bei 202.985 („best case“). Bei einer Auslastung des Stadions von 80% („worst case“) oder 95% („most likely case“) sind 162.385 bzw. 192.835 Tickets zu verkaufen. Die Durchschnittspreise der Eintrittskarten werden auf 70 Euro („worst case“), 75 Euro („most likely case“) und 130 Euro („best case“) festgelegt. Im Vergleich zu den Ticketpreisen der vergangen WM, liegt hier eine sehr konservative Schätzung vor. Dadurch entsteht ein Sicherheitspolster bei der Berechnung des Nettonutzens und ist begründet mit dem Ziel des OK günstige Tickets anzubieten. Aus der gesamten Anzahl der Tickets und den angenommen Preisen entstehen Einnahmen von 11,4 Mio. Euro bis 26,4 Mio. Euro. Der Stadionbetreiber erhält 15%. Daraus ergibt sich auf den ersten Blick für Köln ein Mittelzufluss in Höhe von 1,7 Mio. Euro („worst case“), 2,2 Mio. Euro („most likely case”) bzw. 4 Mio. Euro („best case”). Da die Analyse einer regionalen Betrachtung unterliegt, muss berücksichtigt werden, dass rund ein Drittel der inländischen Besucher (s. Kapitel 6.2) aus Köln kommen und deren Ausgaben für Tickets keine autonomen Mittelzuflüsse darstellen. Im Gegenteil: 85% der Ticketeinnahmen von Kölner Besuchern, die das OK in Frankfurt erhält, bedeuten für Köln einen Mittelabfluss. Denn mit großer Wahrscheinlichkeit würden die Kölner diese Mittel für Konsumzwecke in Köln verwenden. Demnach müssen 85%, das heißt 350.000 Euro („worst case“), 450.000 Euro („most likely case”) bzw. 820.000 Euro („best case”) als Kosten in die Berechnung eingehen und 15% (= 62.000 Euro („worst case“), 79.000 Euro („most likely case”) bzw. 140.000 Euro („best case”) ) als Umverteilungen gewertet werden. Die [...]