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Qualitätsmanagement im Dienstleistungssektor

Besondere Probleme bei global tätigen Airlines

Qualitätsmanagement im Dienstleistungssektor
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Kerstin Metz
  • Abgabedatum: September 2000
  • Umfang: 112 Seiten
  • Dateigröße: 9,0 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-2969-0
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-2969-0 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-2969-0 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Metz, Kerstin September 2000: Qualitätsmanagement im Dienstleistungssektor, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Luftverkehr, Airline, Qualitätsmanagement, Fluggesellschaft

Diplomarbeit von Kerstin Metz

Einleitung:

Die globale Luftverkehrsbranche hat in den letzten Jahren vor allem im Zuge der Liberalisierung Strukturveränderungen erfahren und wird auch in Zukunft auf absehbare Marktveränderungen, z.B. bezüglich der Nachfrage, reagieren müssen. Der Wettbewerb an sich wird dabei über zwei Faktoren geführt: zum einen über den Preis, zum anderen über die Qualität der angebotenen Dienstleistung. Die Luftverkehrsbranche wird dabei in großem Ausmaß von Veränderungen in der Umwelt beeinflusst: So transformieren z.B. politisch-rechtliche oder wirtschaftliche Faktoren die Branche, wobei das Management über die meisten Faktoren keine Kontrolle hat. Dies hat auch Auswirkungen auf das Qualitätsmanagement einer Airline, denn die Qualität einer Dienstleistung ist auch von deren Umweltfaktoren abhängig. Im globalen Kontext kommt hinzu, dass sich das Qualitätsmanagement im Spannungsfeld zwischen Globalisierung bzw. Standardisierung zum einen und der Notwendigkeit zur Differenzierung bzw. nationalen Anpassung an Umweltbedingungen zum anderen befindet.

Gang der Untersuchung:

Ziel dieser Studie ist es, Probleme aufzuzeigen, die sich für das Qualitätsmanagement von global tätigen Airlines als Dienstleistungsunternehmen aus den Umweltbedingungen ergeben. Im Zentrum steht das oben angesprochene Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Anpassung. Dabei wird herausgearbeitet, welche Implikationen dies für das Qualitätsmanagement mit sich bringt bzw. welche Lösungsansätze verfolgt werden können, um den Anpassungsdruck zu mindern. Schließlich wird der Umweltbereich mit dem größten Anpassungsdruck identifiziert.

Die Problembetrachtung erfolgt aus Sicht einer im Gebiet der Europäischen Union ansässigen, global tätigen Linienfluggesellschaft, insbesondere der Lufthansa. Der Fokus der Untersuchung liegt im weiteren speziell auf dem Sektor Passagierbeförderung. Bezüglich des Qualitätsniveaus wird der Standpunkt eines Qualitätscarriers, wie dies auch die Lufthansa ist, eingenommen und nicht der einer Niedrigpreis-Airline.

In Kapitel 3 wird zunächst ein grundlegender Überblick zum Qualitätsmanagement im Bereich Dienstleistungen gegeben. Sowohl das Wesen von Dienstleistungen und der Dienstleistungsqualität werden in diesem Zusammenhang betrachtet als auch das System des Qualitätsmanagements an sich. Dabei werden begleitend bereits Beispiele aufgeführt, welche im speziellen Airlines betreffen. Desweiteren wird innerhalb diesen Kapitels die Servicekette von Airlines vorgestellt.

In Kapitel 4 wird eingangs ein Umweltmodell entwickelt, welches als Basis für weitere Betrachtungen dient. Innerhalb der Bereiche „wirtschaftliche Umwelt“, „sozio-kulturelle Umwelt“, „politisch-rechtliche Umwelt“ und „technische Umwelt“ werden darauffolgend die jeweiligen Umweltbedingungen, welche für ein Qualitätsmanagement einer global tätigen Airline wie der Lufthansa relevant sind, beschrieben. Aus den Umweltbedingungen wird schließlich auf mögliche Probleme für das Qualitätsmanagement geschlossen. Wenn möglich, werden Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt, um das Problem allgemein anzugehen und insbesondere auch einen eventuellen Anpassungsdruck, welcher von der Umwelt ausgeht, zu mindern. Jeweils am Ende einer Umweltbetrachtung wird eine Zusammenfassung aufgeführt.

In Kapitel 5 werden die Ergebnisse dieser Arbeit zusammenfassend bewertet und u.a. herausgestellt, welche spezifische Umwelt den bedeutendsten Problembereich für das Qualitätsmanagement darstellt. Desweiteren wird ein Ausblick auf die Zukunft des Qualitätsmanagements bei Airlines gegeben.

Die Methode dieser Arbeit stützt sich auf eine literaturgestützte Analyse: Die Informationsbasis stellen Materialien der Sekundär-Recherche dar: ausgewertet wurden Artikel aus der Tagespresse und Fachzeitschriften (z.T. branchenbezogen), Marktanalysen, Publikationen diverser Airlines, Veröffentlichungen im Internet, Fachliteratur zum Internationalen Management sowie zum Qualitätsmanagement und allgemein betriebswirtschaftliche und airlinespezifische Literatur.

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis V
1. Die aktuelle Situation in der globalen Luftverkehrsbranche und die sich ergebende Problemstellung hinsichtlich des Themas Qualitätsmanagement 1
2. Zielsetzung, Konzept und Methode 2
3. Begriffslegung und theoretische Fundierung 3
3.1 Das Qualitätsmanagement im Dienstleistungssektor 3
3.1.1 Definition und Wesen von Dienstleistungen 3
3.1.2 Definition und Wesen der Dienstleistungsqualität 5
3.1.3 Begriffliche und inhaltliche Grundlagen zum Qualitätsmanagement 10
3.1.3.1 Definition und Konzept des Qualitätsmanagements 10
3.1.3.2 Der Regelkreis des Qualitätsmanagements mit seinen Aufgaben und Instrumenten 12
3.2 Qualitätsmanagementrelevante Grundlagen zu Airlines 17
4. Die Rahmenbedingungen der Airline-Branche und daraus resultierende Probleme für das Qualitätsmanagement sowie Lösungsansätze 20
4.1 Die wirtschaftliche Umwelt 22
4.1.1 Die allgemeine Entwicklung des Luftverkehrs 22
4.1.2 Die Infrastruktur 23
4.1.2.1 Flughäfen 24
4.1.2.2 Flugsicherung 28
4.1.3 Der Wandel der Absatzkanäle 30
4.1.4 Nachfrage und Kunden 32
4.1.4.1 Die Entwicklung der Nachfrage 32
4.1.4.2 Die Kundensegmente und deren Entwicklungen 32
4.1.4.2.1 Segmentübergreifende Bemerkungen und Trends 33
4.1.4.2.2 Geschäftsreisende 38
4.1.5 Der Wettbewerb 40
4.1.5.1 Allgemeine Angebotssituation 40
4.1.5.2 Airline-Allianzen 42
4.1.6 Zusammenfassender Überblick zur wirtschaftlichen Umwelt 45
4.2 Die sozio-kulturelle Umwelt 52
4.2.1 Allgemeine Bemerkungen und Entwicklungen 52
4.2.2 Landes- bzw. kulturabhängige Unterschiede und differenzierte Einstellungen bei der Bevölkerung 53
4.2.2.1 Einstellungen zu und Anforderungen an Dienstleistungen und servicerelevante Themen 53
4.2.2.2 Einstellung zur Technik, insbesondere zu neuen Entwicklungen 59
4.2.3 Zusammenfassender Überblick zur sozio-kulturellen Umwelt 60
4.3 Die politisch-rechtliche Umwelt 65
4.3.1 Allgemeine Luftverkehrspolitik 65
4.3.2 Allokation von Slots 68
4.3.3 Zusammenfassender Überblick zur politisch-rechtlichen Umwelt 70
4.4 Die technische Umwelt 73
4.4.1 Luftverkehrs- und airlinespezifische Technologien 73
4.4.2 Neue Kommunikationstechnologien 74
4.4.3 Zusammenfassender Überblick zur technischen Umwelt 76
5. Vergleichende Betrachtung der vier Umweltsegmente und Ausblick 80
Literaturverzeichnis VI
Anhang XX

Arbeit zitieren:
Metz, Kerstin September 2000: Qualitätsmanagement im Dienstleistungssektor, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Luftverkehr, Airline, Qualitätsmanagement, Fluggesellschaft

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