Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Andreas Olpp, Tanja Schwenk
- Abgabedatum: September 2000
- Umfang: 370 Seiten
- Dateigröße: 28,3 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Karlsruhe Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-4138-8
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-4138-8 P - ISBN (CD) :978-3-8324-4138-8 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Andreas Olpp, Tanja Schwenk September 2000: Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Bauprojektmanagement, Projektorganisation, Organisationshandbuch, Bauleiterhandbuch, Checklisten
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Diplomarbeit von Andreas Olpp, Tanja Schwenk
Zusammenfassung:
In dieser Diplomarbeit kristallisieren sich zwei Schwerpunktthemen heraus:
Die interne Projektorganisation und das Schnittstellenmanagement zum einen, sowie zum anderen die Zusammenarbeit der externen Projektbeteiligten (Partnering).
Zur Projektorganisation wird zu Beginn das Thema Groupware aufgegriffen, da in Zukunft eine Bauprojektabwicklung ohne Informationstechnologien nicht mehr denkbar ist. Darauf aufbauend gestalten sich dann die Bereiche wie Zusammenstellung des Projektteams , Aufbauorganisation, Besprechungs-, Änderungs- und Personalmanagement. Hierbei wird bei den angebotenen Lösungen besonderer Wert auf die Gestaltung der internen und externen Informationswege gelegt.
Konkretisiert werden dann Konzepte für die Abwicklung eines Projektes von Entwurf bis zur Bauausführung dargestellt.
In der Phase des Entwurfes bis zur Ausführungsplanung werden Arbeitshilfen in Form von Checklisten und Formularen entwickelt, die einerseits zur Kontrolle des Arbeitsfortschrittes, wie auch zur Entscheidungsfindung beitragen sollen.
Im Bereich der Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung werden vor allem die Möglichkeiten des Internets für die Ausschreibung und Vergabe dargestellt. Der praxisnahe Einsatz der dynamischen Baudaten in der Ausschreibung, sowie die Erfassung der Kostenentwicklung wird besonders betont.
Zu dem Tätigkeitsfeld der Bauleitung werden für alle Bereiche direkt anwendbare Hilfsmittel angeboten. Themengebiete wie Qualitäts-, Termin-, und Kostenkontrolle werden angesprochen, um Formulare für den täglichen Baustellenablauf anzubieten. Dabei werden Lösungen entwickelt, um Schnittstellen zu den Projektbeteiligten mit einfachen Mitteln zu minimieren.
Generell wird bei den Arbeitshilfen darauf geachtet, dass sie komplett in den PC und in ein eventuell vorhandenes System integriert werden können. Jedoch ist auch immer die Möglichkeit der Bearbeitung der Arbeitshilfen per Hand erhalten geblieben.
Inhaltsverzeichnis:
| Vorwort | 4 | |
| Abkürzungsverzeichnis | 8 | |
| 1. | Einleitung | 10 |
| 1.1 | Der Baumarkt; Veränderungen und neue Aufgaben | 10 |
| 1.2 | Arten der Bauprojektabwicklung - Projektbeteiligte - Projektaufbau - Projektablauf | 20 |
| 1.2.1 | Projektbeteiligte | 20 |
| 1.2.1.1 | Der Architekt als Generalplaner | 23 |
| 1.2.2 | Projektaufbauorganisation | 28 |
| 1.2.3 | Projektablauf und Phasenmodell | 35 |
| 1.3 | Das Projekt | 43 |
| 1.3.3 | Der C & C-Markt | 43 |
| 1.3.4 | Pläne | 46 |
| 2. | Groupware | 50 |
| 2.1 | Bedeutung von Kommunikations- und Informationstechnologie heute | 50 |
| 2.2 | Groupware/Lotus Notes | 53 |
| 2.2.1 | Dokumentenorientierte Datenbank | 55 |
| 2.2.2 | Netzwerkunterstützung im LAN/WAN Bereich | 56 |
| 2.2.3 | Replikationsmechanismus | 57 |
| 2.2.4 | Integration multimedialer Objekte | 57 |
| 2.2.5 | Recherche-Funktionen | 58 |
| 2.2.6 | Import/Export und Datenaustausch | 59 |
| 2.2.7 | Integriertes Mailsystem | 59 |
| 2.2.8 | Terminkalender und Arbeitsplanung | 60 |
| 2.2.9 | Differenzierte Sicherheitsmechanismen | 61 |
| 2.2.10 | Groupware-Entwicklungsplattform | 62 |
| 2.2.11 | Internet-Integration | 63 |
| 2.2.12 | Vor- und Nachteile von Lotus Notes | 63 |
| 2.3 | Einführung einer Groupwaretechnologie zur Projektabwicklung | 65 |
| 2.3.1 | Idee und Umsetzung | 65 |
| 2.3.2 | Das Arbeiten mit einer Beispielplattform | 66 |
| 2.3.3 | Vorstellung einer Projektplattform | 69 |
| 3. | Interne und externe Projektorganisation | 71 |
| 3.1 | Projektarbeit | 71 |
| 3.1.1 | Grundgedanken zur Projektarbeit | 72 |
| 3.1.2 | Konstellation eines Projektteams | 76 |
| 3.1.3 | Arbeitsprinzipien | 80 |
| 3.1.4 | Interne Aufbauorganisation | 83 |
| 3.2 | Besprechungen | 84 |
| 3.2.1 | Einleitung | 84 |
| 3.2.2 | Form einer Besprechung | 86 |
| 3.3 | Änderungsmanagement | 97 |
| 3.3.1 | System des Änderungsmanagements | 97 |
| 3.3.2 | Umfang der Änderungen und Dokumentation | 100 |
| 3.4 | Informationswege im Projektteam | 103 |
| 3.4.1 | Möglichkeiten der Schnittstellenminimierung | 104 |
| 3.4.2 | Besprechungsorganisation | 106 |
| 3.4.2.1 | Interne Besprechungsorganisation | 106 |
| 3.4.2.2 | Externe Besprechungsorganisation | 109 |
| 3.4.3 | Gemeinsames Datenmanagement | 120 |
| 3.5 | Personalmanagement | 126 |
| 3.5.1 | Personaleinsatzplanung | 127 |
| 3.5.2 | Personalentwicklung | 132 |
| 3.5.3 | Personalbeschaffung | 136 |
| 4. | Entwurf und Planung | 139 |
| 4.1 | Umfang der Planungsleistungen | 139 |
| 4.1.1 | Einleitung | 139 |
| 4.1.2 | Ablaufplanung und Koordination | 142 |
| 4.1.3 | Bestimmung der Dauer von Planungsleistungen | 146 |
| 4.2 | Vorplanung | 155 |
| 4.2.1 | Aufgaben und Leistungen | 155 |
| 4.2.2 | Ablauf der Vorplanung | 158 |
| 4.2.3 | Checklisten und Formulare | 159 |
| 4.3 | Entwurf- und Genehmigungsplanung | 163 |
| 4.3.1 | Aufgaben und Leistungen | 163 |
| 4.3.2 | Oberflächenraumbuch als Grundlage für die Leistungsbeschreibung | 167 |
| 4.3.3 | Einbindung der EDV | 169 |
| 4.3.4 | Informationen und Checklisten | 170 |
| 4.4 | Ausführungsplanung | 178 |
| 4.4.1 | Aufgaben und Leistungen | 178 |
| 4.4.2 | Ablauf der Ausführungsplanung und Einbindung in den Bauprozess | 179 |
| 4.4.3 | Informationen und Checklisten | 183 |
| 5. | Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung | 187 |
| 5.1 | Leistungsbeschreibung und Vertrag | 187 |
| 5.2 | Ausschreibung und Vergabe | 190 |
| 5.2.1 | Aufgaben und Koordination | 190 |
| 5.2.2 | Checklisten und Formblätter | 194 |
| 5.3 | Abrechnung | 210 |
| 5.3.1 | Kostenkontrolle | 210 |
| 5.3.2 | Checklisten | 214 |
| 5.4 | Ausschreibung im Internet mit dynamischen Baudaten | 215 |
| 6. | Bauleitung | 220 |
| 6.1 | Einleitung | 220 |
| 6.1.1 | Mögliche Hilfsmittel für die Bauleitung | 221 |
| 6.1.2 | Aufbau des Kapitels Bauleitung | 223 |
| 6.2 | Vorbereitung der Bauleitung | 227 |
| 6.2.1 | Vorbereitung der Bauleitung im Planungsbüro | 227 |
| 6.2.2 | Vorbereitung zum Arbeitsbeginn der Baufirma | 237 |
| 6.2.3 | Merkblatt „Zusammenarbeit auf der Baustelle“ | 245 |
| 6.3 | Qualitätskontrolle/Abnahme/Mängelbeseitigung | 247 |
| 6.3.1 | Qualitätskontrolle | 247 |
| 6.3.2 | Abnahme | 250 |
| 6.3.3 | Mängelbeseitigung | 254 |
| 6.4 | Terminkontrolle | 256 |
| 6.4.1 | Schritte der Terminplanung | 257 |
| 6.4.2 | Schritte der Terminkontrolle | 260 |
| 6.5 | Kostenkontrolle | 265 |
| 6.6 | Rechnungsprüfung | 269 |
| 6.6.1 | Tätigkeiten bei der Rechnungsprüfung | 270 |
| 6.6.2 | Checklisten zur Rechnungsprüfung | 272 |
| 6.6.3 | LV-Abrechnungsbogen | 277 |
| 6.7 | Nachtragsmanagement | 279 |
| 6.7.1 | Ursache von Nachträgen | 279 |
| 6.7.2 | Organisation des Nachtragsmanagements | 282 |
| 6.8 | Dokumentation | 285 |
| 6.8.1 | Bautagebuch | 285 |
| 6.8.2 | Bauakte | 289 |
| 6.9 | Sicherheits- und Gesundheitsschutz-Koordination | 294 |
| 6.9.1 | Anwendungsbereich der Baustellenverordnung | 294 |
| 6.9.2 | Auswirkungen für den Generalplaner | 296 |
| 6.9.3 | Der Sicherheits- und Gesundheitsschutz-Plan | 298 |
| 6.9.4 | Einbindung der SiGe-Koordination | 302 |
| 6.9.5 | Checkliste zur SiGe-Koordination | 304 |
| 6.9.6 | Informationsbeschaffung | 305 |
| 6.10 | Übergabe des Objektes | 306 |
| 6.11 | Einsatz der Steuerungselemente | 308 |
| 7. | Qualitätsmanagement | 316 |
| 8. | Zusammenfassung/Summary | 321 |
| Literaturverzeichnis | 325 | |
| Inhaltsverzeichnis |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832441388
Arbeit zitieren:
Andreas Olpp, Tanja Schwenk September 2000: Projektmanagement in der Bauplanung und Bauabwicklung, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Bauprojektmanagement, Projektorganisation, Organisationshandbuch, Bauleiterhandbuch, Checklisten
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