Professionals Real Estate

Diese Empirie untersucht, welche Anforderungen immobilienwirtschaftliche Unternehmen an das Qualifikationsprofil von Fach- und Führungskräften stellen und welche Auswirkungen die aktuellen Entwicklungen am Markt haben. Da Eignung und Kompetenzen eng mit der Qualität von Aus- und Weiterbildung verbunden sind, äußern sich die Teilnehmer darüber hinaus zur aktuellen Bildungssituation und den von ihnen in Anspruch genommenen Angeboten. Für eine gezielte PB stehen der Branche verschiedene Wege bzw. Instrumente zur Verfügung. In welchem Maß sie genutzt werden und wie sich das Potential qualifizierter Fach- und Führungskräfte am Markt darstellt, verdeutlicht die Empirie ebenfalls. Der Informationsstand zu speziellen Anforderungen an Fach- und Führungskräfte in der IW ist unzureichend. Lediglich die IZ analysierte im Rahmen der Job Offensive 2001 und 2002148 den Arbeitsmarkt der Branche. Eine zweite, in diesem Jahr durchgeführte, Studie über Merkmale und Anforderungen an High Potentials149 2002 wurde von der Kienbaum Executive Consultants GmbH initiiert. Diese Studie bezog sich nicht nur auf die IW, sondern umfasste einen Großteil wirtschaftlicher Branchen in Deutschland und der Schweiz. Um die Ergebnisse dieser Studien den Resultaten der vorliegenden Empirie gegenüberstellen zu können, werden im folgenden ausgewählte Passagen beider Untersuchungen zitiert. [...]

Vorstellungsgespräch Das Vorstellungsgespräch bildet bei der Personaleinstellung das letzte und wichtigste Glied im Auswahlprozess.143 Die Nutzung dieses Instrumentes gehört neben der Analyse der Bewerbungsunterlagen zu der verbreitetsten Auswahlmethode und erfährt in der Praxis eine hohe Akzeptanz. Es dient dazu, ein Gesamtbild über den Bewerber zu erhalten, ihm ein Bild über seine zukünftige Tätigkeit und den Betrieb zu vermitteln und ihn für das Unternehmen zu gewinnen. Einerseits müssen das Unternehmensprofil sowie dessen Leistungen und Anforderungen deutlich werden, andererseits hat der Bewerber seine Kenntnisse und Erfahrungen, seine berufliche Entwicklung und seine beruflichen Interessensgebiete glaubhaft zu machen.144 Den Auswahlprozess sowie die Überprüfung des Eignungspotentials eines Kandidaten unterstützt das in Anlage 6 dargestellte Formular. So können Korrekturen einer einmal vorgenommenen Personalbesetzung und damit Unannehmlichkeiten, Beeinträchtigungen des Betriebsklimas und Mehrkosten verringert bzw. verhindert werden.145 [...]

Assessment Center Assessment Center (AC) sind ein innovatives Instrument, um Führungspotentiale zu identifizieren und weiterzuentwickeln.137 Sie stellen systematische Verfahren zur qualifizierten Feststellung von Verhaltensleistungen und Verhaltensdefiziten, insbesondere auch des Sozialverhaltens von Bewerbern dar. Durch die Simulation vielfältiger praxistypischer Übungen und zukünftiger Tätigkeiten sowie die Durchführung von Testverfahren wird das tatsächliche Verhalten von Bewerbern untersucht. Dieses Verfahren ist zwar zuverlässiger als andere, allerdings auch der personal-, zeit- und kostenintensivste Eignungstest.138 Graphologisches Gutachten Der Einsatz graphologischer Gutachten bei der Bewerberauswahl bildet für Stellenbesetzungen im Bereich des Topmanagements heute noch immer einen gewichtigen Entscheidungsfaktor. Graphologische Gutachten werden kaum für die Vorauswahl, sondern erst in den letzten Phasen des Entscheidungsprozesses herangezogen. Sie sollten nicht isoliert, sondern nur zusammen mit anderen Informationen über den Bewerber ausgewertet werden.139 Bei der psychoanalytischen Auswertung von Handschriften wird von der Annahme ausgegangen, dass das Schreibverhalten des Menschen von einem relativ konstanten System von Persönlichkeitsfaktoren beeinflusst wird.140 [...]