Probleme bei der Durchsetzung von Personalplanung und Personalentwicklung

Diplomarbeit von Peggy Zander

Einleitung:

Im zweiten Abschnitt meine Studiums - im Hauptstudium - wurde uns die Möglichkeit der Wahl von Fächern geboten. Schon immer habe ich versucht, meine Menschenkenntnis zu erweitern. Nicht nur Erfahrungen im Umgang mit meinen Mitmenschen, sondern auch mein persönliches Interesse für pädagogische und psychische Bereiche/ Zusammenhänge haben mich zu dem Entschluss kommen lassen, im Bereich der Betriebswirtschaftslehre das Wahlfach „Personalwirtschaft" zu belegen.

In den Vorlesungen und Seminaren wurden uns theoretische Kenntnisse im Bereich der Personalwirtschaft vermittelt. In den Stunden des Managementtrainings haben wir die Umsetzung einiger theoretischer Erkenntnisse durch uns selbst erleben können.

Doch stimmen Theorie und Praxis immer überein? Mein Interesse für die Personalwirtschaft hatte sich vertieft und ließ mich zu dem Entschluss kommen, auf diesem Gebiet die Diplomarbeit anzufertigen.

Natürlich muß eine Diplomarbeit zu einem bestimmten Thema gefertigt werden. Doch das zu finden, fiel mir nicht schwer. Die Bereiche Personalplanung und Personalentwicklung sollten den Mittelpunkt bilden. Neben theoretischen Erarbeitungen sollten diese Bereiche auch in einer Untersuchung auf ihre praktische Umsetzung geprüft werde. Aus diesen Überlegungen heraus entwickelte sich das Diplomarbeitsthema „Durchsetzung von Personalplanung und Personalentwicklung in ausgewählten Unternehmen“.

Im ersten Teil dieser Arbeit werde ich theoretische Erkenntnisse zur Personalplanung in komprimierter Form zusammenstellen. Da sich auf diesem Gebiet die Lehrmeinungen kaum voneinander unterscheiden, werde ich mich in meinen Ausführungen vorwiegend auf den Autor MAG beziehen, weise aber hiermit darauf hin, dass das Angebot an Literatur zum Thema der Personalplanung weitaus größer ist. Würde ich aber viele Autoren und ihre Erkenntnisse einbringen wollen, würde diese Diplomarbeit auf einer rein theoretischen Basis entstehen. Das liegt allerdings nicht in meinem Interesse.

Die Personalplanung, ihre Unterteilung in Personalbedarfs- und Personalbedarfsdeckungsplanung sowie die Teilgebiete der Personalbedarfsdeckungsplanung (insbesondere die Personalbeschaffungs-, Personaleinsatz-, Personalfreistellungs- und Personalerhaltungsplanung) werden im zweiten Kapitel der Arbeit behandelt.

Doch bevor ich zur Personalplanung und ihrer Gliederung komme, werden Grundlagen der Personalplanung darzustellen sein, die das erste Kapitel der Arbeit beinhalten werden.

Im Anschluss an die Personalplanung werden theoretische Ausführungen zur Personalentwicklung folgen. Dabei werden die Bedeutung und die Grundlagen der Personalentwicklung eine Rolle spielen. Auch die Beziehungen der Personalentwicklung in der Planungsphase zu den o. g. Teilgebieten der Personalbedarfsdeckungsplanung sollen hergestellt werden. All das wird dann im dritten Kapitel der Arbeit nachlesbar sein.

Der gesamte theoretische Teil der Arbeit soll nicht mehr als dreißig Seiten umfassen.

Es wird deutlich, dass alles komprimiert dargelegt werden wird.

Gang der Untersuchung:

Im zweiten Teil der Arbeit wird eine Untersuchung zur Realisierung von Personalplanung und Personalentwicklung in ausgewählten Unternehmen folgen.

Die ausgewählten Adressaten, an die ich mich wenden werde, werden Unternehmen aus dem Landkreis Uelzen (Niedersachsen) sein. Die regionale Beschränkung ist von mir bewusst gewählt, um die Realisierung von Personalplanung und -entwicklung innerhalb des Landkreises erkennen zu können. (Dabei könnte ich mir vorstellen, dass auch andere Diplomarbeiten so eine Untersuchung beinhalten könnten, die allerdings auf andere Landkreise bezogen sind und eine spätere Vergleichbarkeit mit dem Landkreis Uelzen ermöglichen.) Der Adressatenkreis wird sich unterschiedlich zusammensetzen. Während des Studiums haben wir oft über die Verwaltung im Feld der Kritik gehört. Der Ruf nach einer Verwaltungsreform wird laut. Deshalb habe auch ich mir gedacht, Verwaltungsbetriebe in meine Untersuchung einzubeziehen und zu ermitteln, wie diese Unternehmen in einer Zeit der hohen Arbeitslosigkeit und Geldknappheit Personalplanung und Personalentwicklung realisieren.

Neben Verwaltungsbetrieben haben wir noch die Wirtschaftsbetriebe. Von diesen habe ich mir, ohne einen besonderen Grund angeben zu können, Baubetriebe und Autohäuser als Adressaten gewählt. Es hätten ebenso andere Branchen der Wirtschaft bestimmt werden können. So setzt sich der Adressatenkreis für meine geplante Untersuchung aus Unternehmen der Verwaltung, Baufinnen und Autohäusern zusammen.

Die Untersuchung bedarf allerdings einer intensiven Vorbereitung. Zuerst werden nicht nur die Adressaten ausgewählt, sondern es muss eine Zielsetzung für die Untersuchung gestellt werden. Dabei werden Hypothesen eingebaut, die richtungsweisend für die Untersuchung sein werden und am Ende be- oder widerlegt werden müssen. Auch die Methode der Datenerfassung muss bestimmt werden.

Weiterhin muss geprüft werden, ob die gewählte Methode der Datenerfassung geeignet ist und die Resultate so ermittelbar sind. Dazu ist die Durchführung eines Pretestes ratsam. Auch ich werde eine Vorbereitungsphase in der hier vorgeschlagenen Form einplanen und über diese in den Kapiteln 4.1 und 4.2 bis 4.3.1.2. dokumentieren.

Welche Erfahrungen ich mit meiner Untersuchung in der Phase der Durchführung gemacht habe, werde ich in o. g. Kapitel einfließen lassen.

Ab dem Kapitel 4.3.2 wird eine ausführliche Auswertung der Daten erfolgen. Dabei werde ich verschiedene Möglichkeiten der Auswertung zeigen, die an dieser Stelle noch nicht vorweggenommen werden.

Das fünfte und letzte Kapitel wird die Quintessenz der gesamten Arbeit werden.

Inhaltsverzeichnis: