Post-Merger Integration
Am Beispiel der VSB in der Tschechischen Republik
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Andreas Palmer
- Abgabedatum: März 2002
- Umfang: 94 Seiten
- Dateigröße: 1,0 MB
- Note: 1,5
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Furtwangen Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5769-3
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5769-3 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5769-3 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Palmer, Andreas März 2002: Post-Merger Integration, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: PMI, M&A, Fusion, Übernahme, Tschechien
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Diplomarbeit von Andreas Palmer
Gang der Untersuchung:
Mergers & Acquisitions (M&A) haben in den letzten Jahren als Mittel der Umsetzung strategischer Ziele und des externen Wachstums zusehends an Bedeutung gewonnen. Allerdings zeigen Studien zum Akquisitionserfolg, daß eine Vielzahl von M&A scheitern. Ursachen sind häufig in einer unzureichenden Post-Merger Integration (PMI) zu finden. Vor diesem Hintergrund ist die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit zu sehen: Am Beispiel der Übernahme des tschechischen Bauunternehmens VSB a.s. durch die HOCHTIEF AG Ende 1999 sollen Erfolgsfaktoren einer PMI dargestellt werden.
Zunächst werden theoretische Grundlagen der PMI aufgezeigt. Nach einer Definition der Begrifflichkeit werden drei Phasen des Integrationsprozesses bestimmt. Entsprechend der einschlägigen Literatur werden vier Aspekte der Integration unterschieden: (1) Strategie, (2) Kultur, (3) Organisation und (4) Informationstechnologie (IT).
Anschließend wird die PMI der VSB untersucht. Zuerst werden die beteiligten Unternehmen, die Ziele der Übernahme sowie der Akquisitionsprozeß vorgestellt. Als nächstes wird auf den Aufbau und Ablauf des Integrationsprojektes „Moving Forward“ eingegangen. Danach wird die Formulierung der Vision und der strategischen Planung der VSB dargestellt: Die VSB positioniert sich als Generalunternehmer in der Tschechischen Republik. Die Unternehmenskultur der VSB wird vor allem durch die Ausgestaltung der Strategien, Prozesse und Strukturen an die HOCHTIEF-Kultur angenähert. Man kann von einer Kulturintegration sprechen. Organisatorisch wurde das Unternehmen komplett neu ausgerichtet. In diesem Zusammenhang wurden auch die rechtlich selbständigen VSB-Töchter mit der Führungsholding VSB a.s. fusioniert. Abschließend wird auf die Einführung des Steuerungssystems ARISTOTELES eingegangen. Neben den Vorteilen einer Vereinheitlichung des Rechnungs- und Berichtswesens unterstützt ARISTOTELES die Umsetzung des VSB-Managementsystems.
Insgesamt kann von einer erfolgreichen Post-Merger Integration gesprochen werden. Die VSB ist nicht nur finanziell gestärkt, sondern vor allem auch hinsichtlich der Strategien, Strukturen, Prozesse und IT-Systeme besser positioniert als vor der Übernahme.
Inhaltsverzeichnis:
| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | IV | |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | VI | |
| LITERATURVERZEICHNIS | VIII | |
| INTERNE MATERIALIEN | XI | |
| 1. | EINFÜHRUNG | 1 |
| 1.1 | PROBLEMSTELLUNG | 1 |
| 1.2 | ZIELSETZUNG | 2 |
| 1.3 | AUFBAU DER ARBEIT | 3 |
| 2. | THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PMI | 4 |
| 2.1 | BEGRIFFE UND DEFINITIONEN | 4 |
| 2.1.1 | Begriff der M&A/Mergers & Acquisitions | 4 |
| 2.1.2 | Wesentliche Ausformungen der Unternehmenszusammenschlüsse | 5 |
| 2.1.3 | Der Integrationsbegriff | 7 |
| 2.1.4 | Grad der Integration | 8 |
| 2.2 | PHASEN DES INTEGRATIONSPROZESSES | 9 |
| 2.2.1 | Überblick über die Integrationsphasen | 9 |
| 2.2.2 | Dauer der Integrationsphasen | 10 |
| 2.2.3 | Studien über den Akquisitionserfolg | 11 |
| 2.2.4 | Die Bedeutung der PMI für den Akquisitionserfolg | 11 |
| 2.2.5 | Erfolgsfaktoren der PMI | 12 |
| 2.3 | ASPEKTE DER PMI | 14 |
| 2.3.1 | Strategische Aspekte der PMI | 14 |
| 2.3.1.1 | Strategieentwicklung für M&A-Zusammenschlüsse | 14 |
| 2.3.1.2 | Allgemeine Akquisitionsmotive und -ziele | 15 |
| 2.3.1.3 | Konsolidierung der Unternehmensstrategien | 17 |
| 2.3.2 | Kulturelle Aspekte der PMI | 18 |
| 2.3.2.1 | Zum Begriff der Unternehmenskultur | 18 |
| 2.3.2.2 | Kulturelle Integrationsmuster | 20 |
| 2.3.2.3 | Kulturelle Integration/Akkulturation | 21 |
| 2.3.2.4 | Bedeutung der kulturellen Integration | 22 |
| 2.3.3 | Organisatorische Aspekte der PMI | 23 |
| 2.3.3.1 | Aufbauorganisation | 23 |
| 2.3.3.2 | Ablauforganisation | 24 |
| 2.3.4 | Informationstechnische Aspekte der PMI | 25 |
| 2.3.4.1 | Zum Begriff der Informationstechnologie (IT) | 25 |
| 2.3.4.2 | Die Bedeutung der Informationstechnologie (IT) für die PMI | 26 |
| 3. | POST-MERGER INTEGRATION AM BEISPIEL DER VSB | 28 |
| 3.1 | AUSGANGSSITUATION UND ZIELE DER ÜBERNAHME | 28 |
| 3.1.1 | Kennzeichen der VSB a.s. | 28 |
| 3.1.2 | Kennzeichen der HOCHTIEF AG | 29 |
| 3.1.3 | Der tschechische Baumarkt | 32 |
| 3.1.4 | Ziele der Übernahme | 32 |
| 3.1.5 | Der Akquisitionsprozeß | 34 |
| 3.2 | AUFBAU UND ABLAUF DER PMI | 36 |
| 3.2.1 | Die Integrationsplanung | 36 |
| 3.2.2 | Aufbau der Projektorganisation | 36 |
| 3.2.3 | Grad der Integration | 38 |
| 3.2.4 | Der Integrationszeitplan | 39 |
| 3.2.5 | Ablauf des Integrationsprojektes „Moving Forward“ | 39 |
| 3.2.5.1 | Phase I (Konzeption) | 40 |
| 3.2.5.2 | Phase II (Detailplanung) | 40 |
| 3.2.5.3 | Phase III (Umsetzung) | 41 |
| 3.2.5.4 | Auswirkung auf den Integrationsprozeß | 41 |
| 3.3 | STRATEGISCHE ASPEKTE DER PMI | 42 |
| 3.3.1 | Die Vision der HOCHTIEF | 42 |
| 3.3.2 | Die Vision der VSB | 43 |
| 3.3.3 | Die strategische Planung der VSB | 44 |
| 3.4 | KULTURELLE ASPEKTE DER PMI | 47 |
| 3.4.1 | Die Unternehmenskultur | 47 |
| 3.4.1.1 | Die vergleichende Kulturforschung | 47 |
| 3.4.1.2 | Die tschechische und deutsche Landeskultur | 49 |
| 3.4.1.3 | Andere Einflußfaktoren auf die Unternehmenskultur | 51 |
| 3.4.2 | Kulturelle Integration/Akkulturation | 51 |
| 3.4.2.1 | Bedeutung der Kommunikation für die Akkulturation | 52 |
| 3.4.2.2 | Ausgewählte Kommunikationsinstrumente der VSB | 53 |
| 3.4.2.3 | Das Corporate Design der VSB | 54 |
| 3.4.2.4 | Die Personalentwicklung der VSB | 55 |
| 3.4.2.5 | Das kulturelle Integrationsmuster der VSB | 57 |
| 3.5 | ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER PMI | 58 |
| 3.5.1 | Neuorganisation der VSB | 58 |
| 3.5.1.1 | Organisatorische Eingliederung der VSB | 58 |
| 3.5.1.2 | Analyse der Organisation der VSB | 58 |
| 3.5.1.3 | Regionale Neuorganisation der VSB | 60 |
| 3.5.1.4 | Das VSB-Managementsystem | 62 |
| 3.5.1.5 | Die Organisationsstruktur der VSB | 63 |
| 3.5.1.6 | Fusion der rechtlich selbständigen Divisionen mit der VSB a.s. | 65 |
| 3.5.2 | Funktionale Integration bei der VSB | 66 |
| 3.5.2.1 | Corporate Development | 66 |
| 3.5.2.2 | Quality Management | 67 |
| 3.5.2.3 | Corporate Communications | 67 |
| 3.5.2.4 | Marketing | 67 |
| 3.5.2.5 | Procurement | 68 |
| 3.5.2.6 | Controlling | 68 |
| 3.5.2.7 | KC IT | 69 |
| 3.5.3 | Besetzung der Schlüsselpositionen bei der VSB | 69 |
| 3.5.4 | Erfolgsfaktoren der organisatorischen Integration | 70 |
| 3.6 | INFORMATIONSTECHNISCHE ASPEKTE DER PMI | 72 |
| 3.6.1 | Analyse des Rechnungs- und Berichtswesens der VSB | 72 |
| 3.6.2 | Das Informationssystem ARISTOTELES | 72 |
| 3.6.3 | Das Projekt „ARISTOTELES“ | 74 |
| 3.6.4 | Die Bedeutung von ARISTOTELES für die PMI | 76 |
| 4. | ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK | 77 |
| 4.1 | ZUSAMMENFASSUNG | 77 |
| 4.1.1 | Aufbau und Ablauf der PMI [KAPITEL 3.2] | 77 |
| 4.1.2 | Strategische Aspekte der PMI [KAPITEL 3.3] | 77 |
| 4.1.3 | Kulturelle Aspekte der PMI [KAPITEL 3.4] | 78 |
| 4.1.4 | Organisatorische Aspekte der PMI [KAPITEL 3.5] | 78 |
| 4.1.5 | Informationstechnische Aspekte der PMI [KAPITEL 3.6] | 79 |
| 4.2 | AUSBLICK | 80 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832457693
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Palmer, Andreas März 2002: Post-Merger Integration, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
PMI, M&A, Fusion, Übernahme, Tschechien
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