Portfolio-Optimierung von Kulturereignissen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Nikolai von Wurzbach
- Abgabedatum: November 1999
- Umfang: 83 Seiten
- Dateigröße: 4,0 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5242-1
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5242-1 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5242-1 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: von Wurzbach, Nikolai November 1999: Portfolio-Optimierung von Kulturereignissen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Kulturmanagement, Portfolio-Management, Strategische Unternehmensplanung, Dienstleistungsmanagement
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Diplomarbeit von Nikolai von Wurzbach
Einleitung:
Das Thema der Arbeit „Portfolio-Optimierung von Kulturereignissen“ nimmt die betriebswirtschaftliche Perspektive eines Anbieters von Kulturereignissen an.
Das Objekt Kulturereignis wird in einen Untersuchungszusammenhang mit der ökonomischen Idee des Portfolio-Konzeptes gebracht, das hier dem betriebswirtschaftlichen Gebiet der strategischen Unternehmensplanung zugeordnet wird.
Es wird untersucht, wie ein entsprechender Anbieter sein Kulturereignis-Portfolio optimiert. Dafür wird geklärt, ob und wie das Portfolio-Konzept im Falle des Kulturereignis-Anbieters bis zur Optimierung eines Portfolios umgesetzt und dargestellt werden kann.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einführung in das Thema | 1 |
| 2. | Grundlagen | 2 |
| 2.1 | Kulturereignis | 2 |
| 2.1.1 | Kultur | 2 |
| 2.1.2 | Merkmale eines Kulturereignisses | 3 |
| 2.1.3 | Kulturereignis als Dienstleitung | 5 |
| 2.1.4 | Definition des Kulturereignisses | 7 |
| 2.2 | Anbieter von Kulturereignissen | 8 |
| 2.3 | Portfolio-Konzept | 9 |
| 2.3.1 | Portefeuille-Theorie | 10 |
| 2.3.2 | Entwicklung innerhalb der Unternehmensplanung | 11 |
| 2.3.3 | Portfolio-Analysetechnik | 12 |
| 3. | Portfolio-Optimierung | 15 |
| 3.1 | Strategische Planung | 16 |
| 3.2 | Strategische Geschäftseinheiten | 19 |
| 3.2.1 | Angebot | 20 |
| 3.2.2 | Markt | 21 |
| 3.3 | Einflussfaktoren | 22 |
| 3.3.1 | Durchschnittliche Wachstumsrate und relativer Marktanteil | 23 |
| 3.3.2 | Marktattraktivität und relative Wettbewerbsvorteile | 26 |
| 3.3.2.1 | Marktqualität | 28 |
| 3.3.2.2 | Qualität des Leistungsangebotes | 30 |
| 3.3.2.3 | Kosten- und Erlösstruktur | 33 |
| 3.3.2.4 | Leistungserstellungsfähigkeiten | 34 |
| 3.3.2.5 | Kommunikationsfähigkeiten | 35 |
| 3.3.2.6 | Innovationspotenzial | 36 |
| 3.3.3 | Anmerkungen zur Bestimmung der Einflussfaktoren | 37 |
| 3.3.4 | Bewertung der Einflussfaktoren | 38 |
| 3.3.4.1 | Bewertung der Marktattraktivität | 39 |
| 3.3.4.2 | Bewertung der relativen Wettbewerbsvorteile | 43 |
| 3.4 | Gegenwarts-Portfolio | 44 |
| 3.4.1 | Matrix-Darstellung | 45 |
| 3.4.2 | Zielgrößen | 46 |
| 3.4.3 | Strategien | 48 |
| 3.4.3.1 | Normstrategien | 48 |
| 3.4.3.2 | Dienstleistungsstrategien | 50 |
| 3.4.3.2.1 | Grundlegende Strategien | 51 |
| 3.4.3.2.2 | Wettbewerbsstrategien | 52 |
| 3.5 | Zukunfts-Portfolio | 57 |
| 4. | Schlussbetrachtungen | 59 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832452421
Arbeit zitieren:
von Wurzbach, Nikolai November 1999: Portfolio-Optimierung von Kulturereignissen, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Kulturmanagement, Portfolio-Management, Strategische Unternehmensplanung, Dienstleistungsmanagement
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