Personalpolitische Probleme beim Einsatz älterer Arbeitnehmer

Aufstiegschancen wahrgenommen werden. Die Motivation der Beschäftigten kann demnach durch die Aussicht auf Beförderungsmöglichkeiten erhöht werden, wenn möglichst viele der „älteren“ Stellen intern besetzt werden. Dies gilt vor allem für besonders gute und leistungsfähige Mitarbeiter, die auf diese Weise im Unternehmen gehalten werden können. Ältere „Insider“ haben hier also wiederum einen deutlichen Vorteil gegenüber älteren „Outsidern“. Andererseits kann die Möglichkeit, bei der Neueinstellung älterer Mitarbeiter staatliche Zuschüsse zu erhalten, als Argument für externe Lösungen verwendet werden. Teilweise können Abkommen mit den Arbeitnehmervertretungen dies jedoch erschweren. Viele Unternehmen streben an, eine gewisse Alterstruktur in ihrem Betrieb zu erreichen oder aufrecht zu erhalten. Grundsätzlich erscheint es vorteilhaft, sowohl ältere als auch jüngere Mitarbeiter zu beschäftigen, da sich neben der Möglichkeit einer entsprechenden Aufgabenteilung auch der zwischen verschiedenen Altersgruppen stattfindenden Wissenstransfer positiv auswirken kann. Betrachtet man die von Personalverantwortlichen häufig genannten [...]

Sogenannte „Schonarbeitsplätze“ wurden im Zusammenhang mit älteren Beschäftigten nicht genannt, dafür wurden überwiegend positive Erfahrungen mit älteren Arbeitnehmern attestiert. Interessant ist weiterhin, dass die beschriebenen Aufgabenbereiche für Ältere von den meisten Unternehmen als besonders bedeutsam und wichtig erachtetet werden. Stellen, die bevorzugt durch jüngere Mitarbeiter besetzt werden, spiegeln ebenfalls deren zuvor genannten Stärken wieder. So werden beispielsweise Tätigkeiten, die körperliche und nervliche Belastbarkeit, Lernfähigkeit, Schnelligkeit, Flexibilität und weit reichende Computerkenntnisse erfordern, bevorzugt mit jüngeren Beschäftigten besetzt70. Dies sei jedoch vor allem bei Neueinstellungen relevant, wer auf einem „jungen“ Arbeitsplatz älter werde könne diesen in der Regel behalten. Da die genannten Stellen für ältere Beschäftigte häufig mit Führungsfunktionen in Verbindung stehen, können sie von jüngeren Mitarbeitern als [...]

Rahmen des quantitativen Teils der Befragung jedoch stets signifikant66. Für ein einziges der vorgeschlagenen Merkmale gilt dies überraschenderweise nicht. In Hinblick auf die Leistungsfähigkeit bzw. Arbeitsproduktivität, dem neben der Leistungsbereitschaft bzw. Motivation vielleicht wichtigsten Kriterium zur Beurteilung von Personal, schneiden beide Altersklassen fast gleich gut ab67. Uneinheitlich fällt die Einschätzung der Fehlzeiten durch Krankheit aus, Ältere gelten in der Regel als krankheitsanfälliger während Jüngeren ein häufigeres „Krankmachen“ unterstellt wird. Da, wie in Kapitel 3.3. beschrieben, schlechte Neueinstellungschancen in Deutschland für ältere Menschen ein tendenziell größeres Problem darstellen als das Entlassungsrisiko, ist besonders die Beurteilung älterer Arbeitsloser durch die Personalverantwortlichen von Bedeutung. Im Allgemeinen wird von den Befragten angegeben, dass Arbeitslosigkeit in den meisten Fällen nicht durch die Betroffenen selbst verschuldet wird und deshalb alleine von einer zurückliegenden Entlassung keine negativen Signalwirkungen ausgehen. Allerdings wird mehrheitlich davon ausgegangen, dass eine lange Verweildauer in Arbeitslosigkeit individuell vermieden werden kann. Langzeitarbeitslosigkeit signalisiert daher nach Ansicht vieler Arbeitgeber mangelnde Eigeninitiative und Kompromissbereitschaft. Auch die positiven Eigenschaften der Alters wie Zuverlässigkeit, Disziplin und Erfahrung gingen bei lang anhaltender Beschäftigungslosigkeit schnell verloren68. Etwa 40% der Personalverantwortlichen geben an, dass in ihrem Unternehmen Arbeitsplätze existieren, auf denen vorzugsweise jüngere Mitarbeiter eingesetzt werden. In fast zwei Dritteln der Betriebe gibt es jedoch auch Tätigkeitsbereiche, die bevorzugt durch ältere Arbeitnehmer abgedeckt werden69. Zu diesen Jobs für Ältere zählen nach Aussage der Befragten überwiegend Leitungs-, Führungs- und Ausbildungsfunktionen auf allen Ebenen sowie verhandlungsintensive Tätigkeiten, da hier die den älteren Beschäftigten zugeordneten positiven Eigenschaften in weitgehendem Einklang mit dem Anforderungsprofil der entsprechenden Stellen stehen. [...]