Outsourcing in der Bauindustrie
Status quo und Trends
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Eveline Seiringer
- Abgabedatum: Mai 1999
- Umfang: 128 Seiten
- Dateigröße: 19,6 MB
- Institution / Hochschule: Technische Universität Wien Österreich
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1819-9
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1819-9 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1819-9 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Seiringer, Eveline Mai 1999: Outsourcing in der Bauindustrie, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Fremdvergabe, Dienstleister, Kernkompetenzen, Managementkonzept, Unternehmenseinsatzformen
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Diplomarbeit von Eveline Seiringer
Einleitung:
Die zunehmende Globalisierung und der extreme Preis- und Wettbewerbsdruck stellen die Bauunternehmen vor neue Anforderungen, wie z.B. der Trend zur Reduzierung der Leistungstiefe und des zusätzlichen Einsatzes von externen Anbietern. Zielsetzung der vorliegenden Arbeit ist, die Chancen, Grenzen und Einsatzgebiete von Outsourcing im Bereich der Bauindustrie aufzuzeigen.
Gang der Untersuchung:
Im ersten Teil der vorliegenden Arbeit werden die theoretischen Grundlagen zum Thema Outsourcing erarbeitet. Hier werden u.a. die Anwendungsgebiete, die Chancen und Risiken für Unternehmen erläutert. Die wichtigsten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von Outsourcing werden modellhaft dargestellt.
Der zweite Teil befaßt sich mit der Bauindustrie im Wandel der Zeit und der Anwendung der neuen Managementkonzepte. Es soll analysiert werden, wie sich die Bauindustrie den geänderten Rahmenbedingungen von heute stellt und welchen Stellenwert Outsourcing einnimmt. In diesem Zusammenhang wird die gegenwärtige Situation am europäischen Baumarkt und der Weg der Bauunternehmen zum Dienstleister durch die Erweiterung der Wertschöpfungskette vorgestellt.
Die Synthese der beiden Themen Outsourcing und Bauindustrie wird im dritten Kapitel der vorliegenden Arbeit behandelt. Zielsetzung dieses dritten Teiles ist es nicht, Patentrezepte anzubieten, sondern es soll eher anhand von Befragungsergebnissen für einige exemplarische Kriterien wie Leistungsspektrum, Kooperationsaspekte, Qualitätsanforderungen die gegenwärtige Situation in österreichischen industriellen Bauunternehmen dargestellt sowie zukünftige Perspektiven aufgezeigt werden.
Zusammenfassend kann gesagt werden, daß Outsourcing nur eine Veränderung der Wertschöpfungstiefe und als strategische Entscheidung zu bewerten ist. Das Beschränken auf das Kerngeschäft kann fatale Folgen haben, die oft irreparabel sind, auch wenn anfangs das vordergründige Ziel der Kostenersparnis erreicht wurde.
Inhaltsverzeichnis:
| KURZFASSUNG | IV | |
| ABSTRACT | V | |
| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | VI | |
| BEGRIFFE UND DEFINITIONEN | VII | |
| 1. | OUTSOURCING | 1 |
| 1.1 | DER WANDEL DES MARKTES | 1 |
| 1.2 | OUTSOURCING-ANFÄNGE | 4 |
| 1.2.1 | OUTSOURCING ALS TRENDBEGRIFF | 4 |
| 1.2.2 | OUTSOURCING ALS ELEMENT DER LEAN-PHILOSOPHIE | 6 |
| 1.2.3 | OUTSOURCING ALS INSTRUMENT NEUER MANAGEMENTKONZEPTE | 8 |
| 1.3 | OUTSOURCING - GRUNDSÄTZLICHE ÜBERLEGUNGEN | 13 |
| 1.3.1 | KERNKOMPETENZEN | 13 |
| 1.3.2 | OUTSOURCING-BEREICHE | 19 |
| 1.3.2.1 | Bereiche der ersten Führungsebene | 19 |
| 1.3.2.2 | Bereiche der zweiten Führungsebene | 19 |
| 1.3.2.3 | Bereiche der dritten Führungsebene | 20 |
| 1.3.3 | FORMEN DES OUTSOURCING | 21 |
| 1.3.3.1 | Internes Outsourcing | 21 |
| 1.3.3.2 | Externes Outsourcing | 22 |
| 1.3.4 | PERSONAL- UND INFORMATIONSPOLITIK | 23 |
| 1.3.5 | BEGRÜNDUNGEN FÜR OUTSOURCING | 25 |
| 1.3.6 | CHANCEN DES OUTSOURCING | 26 |
| 1.3.6.1 | Finanzielle Vorteile | 26 |
| 1.3.6.2 | Strategische Vorteile | 27 |
| 1.3.6.3 | Servicebezogene Vorteile | 28 |
| 1.3.7 | RISIKEN DES OUTSOURCING | 28 |
| 1.3.7.1 | Finanzielle Nachteile | 28 |
| 1.3.7.2 | Strategische Nachteile | 29 |
| 1.3.7.3 | Servicebezogene Nachteile | 29 |
| 1.3.8 | OUTSOURCINGPROBLEME | 31 |
| 1.4 | OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGSFINDUNG | 33 |
| 1.4.1 | LEISTUNGSTIEFE, FESTLEGUNG UND KOSTENORIENTIERTE OPTIMIERUNG | 33 |
| 1.4.2 | KRITERIEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG | 38 |
| 1.4.2.1 | Preis-Kosten-Vergleich | 38 |
| 1.4.2.2 | Qualitative Kriterien - Auslager-Barrieren, Strategische Bedeutung | 39 |
| 1.4.3 | PORTFOLIOS ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE | 41 |
| 1.4.3.1 | Make or Buy-Portfolio | 42 |
| 1.43.2 | Technologie-Portfolio | 43 |
| 1.4.3.3 | BCG-Portfolio | 44 |
| 1.5 | OUTSOURCING-UMSETZUNG | 45 |
| 1.5.1 | ZIELASPEKTE DES OUTSOURCING | 45 |
| 1.5.2 | VORGEHENSMODELL | 47 |
| 1.5.3 | REGELKREIS DES OUTSOURCING | 49 |
| 1.5.4 | ERFAHRUNGEN | 51 |
| 1.6 | OUTSOURCING-ZUKUNFT | 52 |
| 2. | DIE BAUSPEZIFISCHE VARIANTE DES OUTSOURCING | 54 |
| 2.1 | BAUINDUSTRIE | 55 |
| 2.1.1 | BAUMÄRKTE IN DER EU | 55 |
| 2.1.2 | ÖSTERREICHISCHER BAUMARKT | 57 |
| 2.2 | ABGRENZUNGSKRITERIEN BAUGEWERBE - BAUINDUSTRIE | 60 |
| 2.3 | ABGRENZUNG OUTSOURCING UND FREMDVERGABE | 63 |
| 2.4 | BAUWIRTSCHAFT IM UMBRUCH | 65 |
| 2.4.1 | CHARAKTERISTIKA EINES BAUUNTERNEHMENS | 65 |
| 2.4.2 | BESCHÄFTIGTE IN DER BAUINDUSTRIE | 66 |
| 2.4.3 | NEUE UNTERNEHMENSEINSATZFORMEN | 68 |
| 2.4.4 | GROSSE BAUUNTERNEHMEN AUF DEM WEG ZUM DIENSTLEISTER | 71 |
| 2.4.5 | KOOPERATIONEN ALS ERFOLGSGENERATOR | 74 |
| 2.4.6 | FAZIT | 78 |
| 2.5 | DAS VERSTECKTE POTENTIAL IM EINKAUF UND IM PERSONALBEREICH | 81 |
| 2.5.1 | EINKAUF | 81 |
| 2.5.1.1 | PEP - Purchasing EmPowerment | 83 |
| 2.5.2 | AUSLAGERUNG VON PERSONALDIENSTLEISTUNGEN | 85 |
| 3. | ERHEBUNG - "OUTSOURCING IN DER BAUINDUSTRIE" | 87 |
| 3.1 | GRUNDSÄTZLICHE ÜBERLEGUNGEN | 87 |
| 3.1.1 | FORMEN DER BEFRAGUNG | 88 |
| 3.1.2 | OBJEKTIVITÄT, VALIDITÄT UND RELIABILITÄT DER DATEN | 90 |
| 3.2 | AUFGABENSTELLUNG - ZIELSETZUNG | 92 |
| 3.3 | AUSWERTUNG DER FRAGEBÖGEN | 97 |
| 4. | ZUSAMMENFASSUNG | 104 |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | lX | |
| ANHANG | X |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832418199
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Seiringer, Eveline Mai 1999: Outsourcing in der Bauindustrie, Hamburg: Diplomica Verlag
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