Organisationsveränderung und Mobilisierung
Die Konzeption einer dualen Strategie
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Silvia Schröder
- Abgabedatum: Juni 1995
- Umfang: 119 Seiten
- Dateigröße: 5,7 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3625-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3625-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3625-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Schröder, Silvia Juni 1995: Organisationsveränderung und Mobilisierung, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Mobilisierung, Organisationsveränderung, Personalentwicklung, Reorganisation
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Diplomarbeit von Silvia Schröder
Inhaltsverzeichnis:
| INHALTSVERZEICHNIS | I | |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | VI | |
| ZIELSETZUNG UND ÜBERBLICK | 1 | |
| (1) | Organisationsveränderung und Mobilisierung | 1 |
| (2) | Organisationsveränderung und Mobilisierung Die Konzeption einer Strategie | 2 |
| (3) | Organisationsveränderung und Mobilisierung Die Konzeption einer dualen Strategie | 4 |
| TEIL I: BESTANDSAUFNAHME | 8 | |
| I.1 | Der Ressourcenbegriff | 8 |
| I.1.1 | Referenzsystem I - Finanzieller und materieller Bereich | 9 |
| I.1.2 | Referenzsystem II - Tangibler Bereich | 10 |
| I.1.3 | Referenzsystem III - Gesamtes Ressourcenspektrum | 11 |
| I.1.4 | Referenzsystem IV Einbeziehung der Systemsichtweise | 12 |
| I.1.5 | Referenzsystem V Einbeziehung von Organizational Slack | 15 |
| I.2 | Das Phänomen Organisationsveränderung | 17 |
| I.3 | Das Konzept der Mobilisierung | 21 |
| I.3.1 | Charakteristika des Konzeptes | 22 |
| I.3.2 | Analyse eines semantischen Feldes | 25 |
| (1) | Mobilisierung vs. Motivation /Motivierung | 25 |
| (2) | Mobilisierung vs. Personalentwicklung | 26 |
| (3) | Mobilisierung vs. Energizing/Empowerment | 27 |
| I.3.3 | Dimensionen der Mobilisierung | 29 |
| (1) | Gestaltungsfelder | 29 |
| (2) | Gestaltungsformen | 30 |
| (3) | Gestaltungsebenen | 31 |
| TEIL II: BESTIMMUNGSFAKTOREN EINER DUALEN STRATEGIE | 33 | |
| II.1 | Mögliche Kausalzusammenhänge | 33 |
| II.1.1 | Organisationsveränderung für Mobilisierung | 34 |
| II.1.2 | Mobilisierung für Organisationsveränderung | 37 |
| II.2 | Aktoren | 38 |
| II.2.1 | Vom Betroffenen zum Beteiligten | 38 |
| (1) | Promotoren | 40 |
| (2) | Opponenten | 42 |
| II.2.2 | Interaktionsmuster und Rationalität | 44 |
| II.3 | Ressourcenmanagement | 48 |
| TEIL III: AUSGESTALTUNG DER DUALEN STRATEGIE | 51 | |
| III.1 | Gestaltungsfelder | 51 |
| III.1.1 | Organisational: Zeitmanagement | 52 |
| (1) | Komponenten des Begriffs Zeit | 52 |
| (2) | Temporale Gestaltungsvariablen | 54 |
| III.1.2 | Personal: Management von Vertrauen | 57 |
| (1) | Wirkungsbereiche von Vertrauen | 59 |
| (2) | Vertrauen und Kontrolle in der dualen Strategie | 62 |
| (3) | Mobilisierung von Vertrauen | 64 |
| III.2 | Gestaltungsformen | 66 |
| III.2.1 | Intern: Selbstorganisation | 67 |
| III.2.2 | Extern: Fremdorganisation | 70 |
| III.3 | Gestaltungsebenen | 73 |
| III.3.1 | Makroebene: Kommunikation | 75 |
| III.3.2 | Mikroebene: Einstellungsformierung | 76 |
| SCHLUß: ZUR ERKENNUNG UND ENTWICKLUNG VON POTENTIALEN IN EINER DUALEN STRATEGIE | 79 | |
| LITERATURVERZEICHNIS | 82 | |
| MOBILISIERUNGSINITIATIVE DER DASA | 95 | |
| EHRENWÖRTLICHE ERKLÄRUNG | 110 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832436254
Arbeit zitieren:
Schröder, Silvia Juni 1995: Organisationsveränderung und Mobilisierung, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Mobilisierung, Organisationsveränderung, Personalentwicklung, Reorganisation
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