Optimierung des klassischen Beschaffungsprozesses unter Ausschöpfung möglicher Rationalisierungspotentiale durch konsequente Anwendung von E-Procurement

Vor allem in den letzten Jahren ist in den Unternehmen vielfach eine Abkehr von Althergebrachtem und eine Hinwendung zu neuen Beschaffungsstrategien festzustellen, mit denen auf die neuen Herausforderungen durch ein sich ständig änderndes Beschaffungsumfeld reagiert werden soll. Im Rahmen dieser Diplomarbeit soll das E-Procurement als ein Teilbereich des E-Business herausgegriffen und im Hinblick auf die Optimierung der Beschaffungsprozesse näher betrachtet werden. Ziel soll dabei sein, die betriebswirtschaftlichen Nutzenpotentiale sowie die eingesetzten Technologien des noch relativ jungen E-Procurement aufzuzeigen und damit verbundene Herausforderungen abzuleiten. Nach einer kurzen Einführung in das Thema, beschäftigt sich der zweite Teil dieser Arbeit mit allgemeinen Grundlagen der klassischen Beschaffung, um so die Basis für eine umfassende Bearbeitung des gestellten Themas zu schaffen. Aus der Themenstellung dieser Arbeit wird ersichtlich, dass die beiden Begriffe der „Optimierung“ sowie des „E-Procurement“ im Rahmen elektronischer Beschaffung von besonderer Bedeutung sind. Auf diese wird im ausschließenden dritten Teil dieser Arbeit eingegangen. Dem Leser wird so eine Erläuterung des elektronischen Beschaffungsbegriffs zur Einordnung elektronischer Markttransaktionen gegeben. Zugleich sollen dem Leser auch die technologischen Aspekte so weit näher gebracht werden, dass er die Ausführungen in den nachfolgenden Kapiteln entsprechend einordnen kann. Ebenso werden hier die wesentlichen Unterschiede zum herkömmlichen Beschaffungsprozess sowie die Potentiale des E-Procurement aufgezeigt. Im vierten Teil werden die wichtigsten E-Procurement Tools individuell vorgestellt und deren spezifische Stärken und Schwächen anhand konkreter Beispiele sowie die Anwendbarkeit der verschiedenen Ansätze diskutiert. [...]

länger gegeneinander, um Kundenbedürfnisse besser, schneller und günstiger zu erfüllen. Ersichtlich wurde allerdings auch, dass die Einführung von E-Procurement generell kein einfacher Prozess ist, der innerhalb kürzester Zeit umgesetzt werden kann. Vielmehr findet ein komplexer Vorgang statt, der angefangen mit einer exakten Planung, langwierige Strukturveränderungen nach sich zieht. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass E-Procurement mehr als nur eine elektronische Unterstützung der Beschaffung ist. Durch E-Procurement unterliegt der Bereich der Beschaffung nicht nur Veränderungen im wörtlichen Sinne, sondern einer kompletten Neugestaltung und Umstrukturierung. Wirtschaftliche Verbesserungen und technische Neuerungen sind Kernaspekte dieses „neuen Weges“. Nicht mehr Unternehmen, sondern Wertschöpfungsketten stehen im Wettbewerb. Die einzelnen wirtschaftlichen Komponenten wurden, basierend auf Grundlagen der Beschaffung, aufgeführt und kritisch betrachtet. [...]

alue Added Network (VAN) Ein Value-Added Network agiert als ein Intermediär, der eine Vielzahl von Handelspartnern verbindet, durch Unterstützung verschiedenster Protokolle, Anbindungsgeschwindigkeiten, Sicherheitsstufen und Standards. Vertical Market Marktplatz, auf dem die Teilnehmer eines Industriezweiges Geschäfte abwickeln. Auf vertikalen Marktplätzen finden sich oft die Anbieter einer kompletten Wertschöpfungskette wieder (z.B. Automobil-Industrie). Vickrey Auction Nach ihrem Erfinder, dem Nobelpreisträger William Vickrey, benannte Auktionsform. Ähnlich wie bei der Höchstpreisauktion gibt jeder Teilnehmer verdeckt ein Gebot ab. Bei einer Verkaufsauktion (Einkaufsauktion) erhält der Teilnehmer mit höchsten (niedrigsten) Gebot den Zuschlag, muss jedoch nur den Preis des zweithöchsten (zweitniedrigsten) Gebotes zahlen. Virtual Private Marketplace Ein privater Markt, der es zugelassenen Lieferanten ermöglicht, für einen Großauftrag zu bieten (in einem Extranet oder in einem größeren Marketplace). [...]