Next Economy - Überlebensstrategie für Unternehmen in der New Economy?

den Stil der New-Economy-Unternehmen kopieren, um von den damit einhergehenden Vorteilen zu profitieren.230 Vor allem werden aber die New-Economy-Unternehmen das wirtschaftliche Vorgehen und Denken der Old-Economy-Konzerne für sich entdecken müssen. 231 Die New Economy wird sich einigen stabilisierenden Faktoren wie langfristigem Denken, nachhaltigen Strategien und einem soliden, gesunden Unternehmenswachstum einhergehend mit der Erreichung der Profitabilität nicht verschließen können. Ansonsten wird ein Überleben für ein New-Economy-Unternehmen kaum erreichbar sein.232 Die Old Economy wird sich einer zunehmenden Digitalisierung sowie einer erhöhten Flexibilisierung und Innovationsfähigkeit öffnen müssen. Dieser Prozess wird zusätzlich dadurch intensiviert werden, dass Old Economy und New Economy sich immer weiter annähern werden und somit bereits heute einige Berührungspunkte haben. Durch diese gemeinsamen Berührungspunkte entwickelt sich eine gewisse Eigendynamik, die dazu führen wird, dass die beiden Unternehmenstypen über die gegenseitige, starke Beeinflussung hinaus, in einer gemeinsamen Wirtschaftsform münden werden. Diese Annahmen beruhen letztlich auf zwei Erkenntnissen: 1. Die Trennung in Old Economy und New Economy, die aus der Zeit des NewEconomy-Hypes stammt, macht aktuell wenig Sinn.233 Zur Zeit des in Kapitel 3.1 analysierten Re-Hypes macht eine solche Unterscheidung keinen Sinn mehr, weil derzeit davon ausgegangen wird, dass eine derartige Zweiteilung der Unternehmenswelt nicht haltbar ist.234 Für alle Unternehmen, die ein langfristiges Überleben anstreben, haben grundsätzlich die gleichen betriebswirtschaftlichen Gesetzmäßigkeiten Gültigkeit. Die Mehrheit der Unternehmen, die ursprünglich der New Economy zuzuordnen war und diesen betriebswirtschaftlichen Gesetzmäßigkeiten selbst nach einem Strategiewechsel nicht genügen kann, wird nicht überleben. Die New-Economy-Unternehmen, die zu den Überlebenden des aktuellen Shake-Outs zählen werden, können dies nur durch eine Adaptierung einiger mit der Old Economy assoziierten Charakteristika schaffen. In gleicher Weise müssen sich Old-Economy-Unternehmen den Marktveränderungen stellen und die in der New Economy bzw. der Digitalisierung liegenden Potenziale nutzen. 2. Diese derzeit stattfindenden Konvergenzbewegungen lassen die zur Zeit des NewEconomy-Hypes künstlich gezogene Linie zwischen Old Economy und New Economy zunehmend verschwimmen. Das insoweit durch den Re-Hype erzwungene Zusammenwachsen von Old und New Economy wird langfristig in einen neuen Unternehmenstypus münden: Dem Typus des Next-Economy-Unternehmens. Die verbleiben230 231 232 233 234 [...]

Digital Economy224 , True Economy225 , One Economy226 , Fast Economy227 , New-New Economy, Post New Economy228 und Next Economy229 sind Begrifflichkeiten, die in Presse und Wissenschaft verwendet werden, um ein ähnliches Phänomen zu umschreiben. Hinter jedem dieser Begriffe steckt der Versuch, etwas zu definieren, was nach den mittlerweile zunehmend obsoleten Wortschöpfungen Old und New Economy kommt. In diesem Zusammenhang ist interessant, wo das ‚Alte’ bzw. ‚Neue’ aufhört und das andere, unbekannte anfängt, und welche Charakteristika der nachfolgende Wirtschafts- bzw. Unternehmenstypus aufweisen wird. In vorliegender Arbeit wird hierfür der Begriff ‚Next Economy’ verwendet. Hinter einem Großteil oben genannter Begrifflichkeiten steckt eine ähnliche Hypothese: Old Economy und New Economy werden sich gegenseitig derart stark beeinflussen, dass sie über kurz oder lang in eine gemeinsame Wirtschaftsform münden werden. Somit ist die Next Economy nicht damit gleichzusetzen, dass grundsätzlich alles neu ‚erfunden’ werden muss. Vielmehr bedeutet Next Economy, dass in dieser nächsten Wirtschaftsform die alte und die neue Wirtschaft neu kombiniert werden. Hierbei werden die Old-Economy-Unternehmen teilweise [...]

Nachdem in Kapitel 2 die beiden derzeit vorherrschenden Unternehmenstypen, Old- und New-Economy-Unternehmen diskutiert wurden, widmet sich nun das dritte Kapitel einem zur Zeit in der Praxis kaum etablierten Unternehmenstypus, dem sogenannten Next-EconomyUnternehmen. In diesem Kapitel wird gezeigt, wie die strategische Ausrichtung eines solchen Unternehmens im Next-Economy-Umfeld aussehen kann und wie ein New-Economy-Unternehmen die bereits im Unternehmen bzw. auch die bei einem Old-Economy-Unternehmen existierenden strategischen Stärken nutzen kann, um die strategischen Schwächen zu überwinden. Auch wird für New-Economy-Unternehmen anhand von Best-Practice-Beispielen aufgezeigt, welche Wege ein solches Unternehmen beschreiten kann, um sich dem ‚theoretisch idealen’ Next-Economy-Unternehmen in der Praxis bestmöglich zu nähern und damit das Überlebensziel zu erreichen. Mit Blick auf die einführenden Erörterungen in Abschnitt 1.1 ist dabei auch darauf zu achten, ob ein Unternehmen überhaupt eine berechtigte Chance auf die erfolgreiche Implementierung einer solchen Überlebensstrategie haben kann, also zumindest über eine gute Geschäftsidee verfügt. [...]