Netzwerkarchitektur für die postindustrielle Produktion

Ein Unternehmensnetzwerk liegt vor, wenn zwischen mehreren rechtlich selbständigen und formal weitgehend unabhängigen Unternehmen eine koordinierte, kooperative und auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen zielende Zusammenarbeit stattfindet. Die beteiligten, rechtlich selbständigen, wirtschaftlich jedoch zumeist abhängigen Unternehmen verfolgen dabei ein gemeinsames strategisches Ziel. Der Zusammenschluß ist vertragliche geregelt und kann in unterschiedlichen Formen realisiert werden [Bel96]. Unternehmensnetzwerke bestehen aus Einzelunternehmen, die sich durch flexible Verbindungen schnell und aufwandsarm bei wechselnden Anforderungen konfigurieren können. Gleichzeitig besitzt jedes Netzwerk durch seine Knotenpunktarchitektur gewisse Redundanzen, die bei eingeschränkter Leistungsfähigkeit oder Totalausfall eines oder mehrerer Netzwerkpartner deren Aufgaben übernehmen können. Folglich finden sich die in den vorangehenden Kapiteln dargestellten Eigenschaften wandlungsfähiger und robuster Strukturen auch in Unternehmensnetzwerken wieder. [...]

Kommt es zu einer Veränderung oder dem Ausfall einzelner Strukturkomponenten, so bleibt bei einer robusten Struktur trotzdem die Funktionsfähigkeit insgesamt erhalten. In diesem Fall stellen redundante Komponenten, die in der Lage sind sofort oder nach einer gewissen Umstellungsphase die Aufgaben einer ausgefallenen oder nur noch eingeschränkt funktionsfähigen Komponente zu übernehmen, die Aufgabenerfüllung sicher. Je breiter das mögliche Aufgabenspektrum der einzelnen Komponente ist, desto größer ist ihre Wandlungsfähigkeit und ihr Beitrag zu einer robusten Struktur. Wichtig ist, daß der Ausfall einer Komponente aufgrund des architektonischen Aufbaus nicht zu einem Bruch innerhalb der Struktur führt, der den Zusammenhalt des Ganzen stört. Folglich müssen die Komponenten mehrfach miteinander verknüpft sein, um die Austauschprozesse unabhängig vom Status einzelner Komponenten zu gewährleisten. Zudem wird so die permanente Reorganisation der Struktur und eine neuartige Aufgabenverteilung auf die verschiedenen Komponenten ermöglicht. [...]

Gemeinschaftsunternehmen (Joint-Ventures) lassen viel Raum für eine individuelle Ausgestaltung der Zusammenarbeit. Die erfolgreiche zwischenbetriebliche Kooperation setzt feste Partnerschaften auf Kernkompetenzen konzentrierter Unternehmen und durchgängige Wertschöpfungsketten mit harmonischen Übergängen an Schnittstellen voraus. Gerade diese intensiveren Kooperationen eröffnen realistische Chancen für ein erfolgreiches langfristiges Wachstum. Allerdings bedarf jede Kooperation zu ihrem Gelingen einer gründlichen Vorbereitung, die mit einem nicht unerheblichen Aufwand an Zeit und Kosten verbunden ist. Zur eigentlichen Realisierung und Umsetzung der Kooperation ist eine geeignete Kooperationsplattform notwendig. Diese sollte eine wandlungsfähige und zugleich robuste Struktur besitzen, da die Veränderung der Kooperationsbedingungen durch eine neuartige Strategie oder eine neue Konstellation der Kooperationspartner eine schnelle und aufwandsarme Adaptionsfähigkeit erfordert, ohne dabei die Effizienz bzw. die Funktionsfähigkeit des Netzwerks zu gefährden. [...]