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Motivations- und Führungstheorien in China

Der Einfluß kultureller Dimensionen

Motivations- und Führungstheorien in China
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Ralph Vermillion
  • Abgabedatum: Juni 1997
  • Umfang: 109 Seiten
  • Dateigröße: 5,8 MB
  • Note: 1,3
  • Institution / Hochschule: Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3641-4
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3641-4 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3641-4 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Vermillion, Ralph Juni 1997: Motivations- und Führungstheorien in China, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Ralph Vermillion

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Inhalt und Aufbau der Arbeit
2. Abgrenzung des Kulturbegriffs
3. Kulturelle Unterschiede
3.1 Dimensionen nationaler Kultur nach HOFSTEDE
3.1.1 Individualismus und Kollektivismus
3.1.2 Machtdistanz
3.1.3 Unsicherheitsvermeidung
3.1.4 Maskulinität und Femininität
3.2 Erweiterung der Kulturdimensionen nach BOND
3.2.1 Integration, moralische Disziplin und Menschlichkeit
3.2.2 Konfuzianische Dynamik als fünfte Dimension
4. Die Chinesische Kultur
4.1 Philosophie, Ethik und Religion
4.1.1 Konfuzianismus
4.1.2 Taoismus
4.2 Geschichte und Politik
4.3. Sprache und Denken
5. Motivationstheorien
5.1 Bedürfnistheorien der Motivation
5.1.1 Die Hierarchie der Bedürfnisse von MASLOW
5.1.2 Die 2-Faktoren Theorie von HERZBERG
5.1.3 Die ERG-Theorie von ALDERFER
5.1.4 Die Theorie der 3 Bedürfnisse von MCCLELLAND
5.1.5 Bedürfnistheorien der Motivation in China
5.2 Prozeßtheorien der Motivation
5.2.1 Die Erwartungstheorie von VROOM
5.2.2 Das Modell der Erwartungstheorie von PORTER und LAWLER
5.2.3 Die Equity Theorie von ADAMS
5.2.4 Die Attributionstheorie von ROTTER und KELLEY
5.2.5 Prozeßtheorien der Motivation in China
6. Führungstheorien
6.1 Verhaltensorientierte Theorien der Führung
6.1.1 Das Managerial-Grid-Modell von BLAKE und MOUTON
6.1.2 Die vier Managementsysteme von LIKERT
6.1.3 Die Theorie X/Y von MCGREGOR
6.1.4 Verhaltensorientierte Theorien der Führung in China
6.1.4.1 Die Berücksichtigung der Chinesischen Kultur
6.1.4.2 Führungsstile in China
6.2 Situative Theorien der Führung
6.2.1 Das Führungskontinuum von TANNENBAUM und SCHMIDT
6.2.2 Das Situative Modell der Führung von HERSEY und BLANCHARD
6.2.3 Das Kontingenzmodell der Führungseffektivität von FIEDLER
6.2.4 Die Weg-Ziel Theorie der Führung von HOUSE
6.2.5 Das normative Führungsmodell von VROOM und YETTON
6.2.6 Situative Theorien der Führung in China
7. Zusammenfassung der Ergebnisse
Literaturverzeichnis
Schriftliche Versicherung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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Arbeit zitieren:
Vermillion, Ralph Juni 1997: Motivations- und Führungstheorien in China, Hamburg: Diplomica Verlag

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