Motivations- und Führungstheorien in China
Der Einfluß kultureller Dimensionen
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Ralph Vermillion
- Abgabedatum: Juni 1997
- Umfang: 109 Seiten
- Dateigröße: 5,8 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3641-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3641-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3641-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Vermillion, Ralph Juni 1997: Motivations- und Führungstheorien in China, Hamburg: Diplomica Verlag
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Diplomarbeit von Ralph Vermillion
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | ||
| Abbildungsverzeichnis | ||
| Tabellenverzeichnis | ||
| 1. | Inhalt und Aufbau der Arbeit | |
| 2. | Abgrenzung des Kulturbegriffs | |
| 3. | Kulturelle Unterschiede | |
| 3.1 | Dimensionen nationaler Kultur nach HOFSTEDE | |
| 3.1.1 | Individualismus und Kollektivismus | |
| 3.1.2 | Machtdistanz | |
| 3.1.3 | Unsicherheitsvermeidung | |
| 3.1.4 | Maskulinität und Femininität | |
| 3.2 | Erweiterung der Kulturdimensionen nach BOND | |
| 3.2.1 | Integration, moralische Disziplin und Menschlichkeit | |
| 3.2.2 | Konfuzianische Dynamik als fünfte Dimension | |
| 4. | Die Chinesische Kultur | |
| 4.1 | Philosophie, Ethik und Religion | |
| 4.1.1 | Konfuzianismus | |
| 4.1.2 | Taoismus | |
| 4.2 | Geschichte und Politik | |
| 4.3. | Sprache und Denken | |
| 5. | Motivationstheorien | |
| 5.1 | Bedürfnistheorien der Motivation | |
| 5.1.1 | Die Hierarchie der Bedürfnisse von MASLOW | |
| 5.1.2 | Die 2-Faktoren Theorie von HERZBERG | |
| 5.1.3 | Die ERG-Theorie von ALDERFER | |
| 5.1.4 | Die Theorie der 3 Bedürfnisse von MCCLELLAND | |
| 5.1.5 | Bedürfnistheorien der Motivation in China | |
| 5.2 | Prozeßtheorien der Motivation | |
| 5.2.1 | Die Erwartungstheorie von VROOM | |
| 5.2.2 | Das Modell der Erwartungstheorie von PORTER und LAWLER | |
| 5.2.3 | Die Equity Theorie von ADAMS | |
| 5.2.4 | Die Attributionstheorie von ROTTER und KELLEY | |
| 5.2.5 | Prozeßtheorien der Motivation in China | |
| 6. | Führungstheorien | |
| 6.1 | Verhaltensorientierte Theorien der Führung | |
| 6.1.1 | Das Managerial-Grid-Modell von BLAKE und MOUTON | |
| 6.1.2 | Die vier Managementsysteme von LIKERT | |
| 6.1.3 | Die Theorie X/Y von MCGREGOR | |
| 6.1.4 | Verhaltensorientierte Theorien der Führung in China | |
| 6.1.4.1 | Die Berücksichtigung der Chinesischen Kultur | |
| 6.1.4.2 | Führungsstile in China | |
| 6.2 | Situative Theorien der Führung | |
| 6.2.1 | Das Führungskontinuum von TANNENBAUM und SCHMIDT | |
| 6.2.2 | Das Situative Modell der Führung von HERSEY und BLANCHARD | |
| 6.2.3 | Das Kontingenzmodell der Führungseffektivität von FIEDLER | |
| 6.2.4 | Die Weg-Ziel Theorie der Führung von HOUSE | |
| 6.2.5 | Das normative Führungsmodell von VROOM und YETTON | |
| 6.2.6 | Situative Theorien der Führung in China | |
| 7. | Zusammenfassung der Ergebnisse | |
| Literaturverzeichnis | ||
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Vermillion, Ralph Juni 1997: Motivations- und Führungstheorien in China, Hamburg: Diplomica Verlag
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