Möglichkeiten und Grenzen strategischer Personalarbeit zur Vermeidung rezessionsbedingten Personalabbaus

Diplomarbeit von Dirk Kordus

Problemstellung:

In Zeiten der Rezession, wie es sie zuletzt in den Jahren 1992/1993 in der Bundesrepublik Deutschland gab, denken viele Unternehmen zum erstenmal über die Möglichkeiten nach, ihre Personaldecke quantitativ zu reduzieren. Zu diesen Unternehmen gehören viele bedeutende Konzerne wie Daimler Benz, Telekom etc. Die Rezession ist eine "Konjunkturphase, in der die Kapazitäten wegen verringerter Globalnachfrage nicht ausgelastet sind". Bedingt durch die rezessionsbedingte Minderauslastung gehen viele Unternehmen dazu über, sich von ihrem Personal in der Rezession durch reaktive Personalabbaumaßnahmen zu trennen. Die reaktiven Personalabbaumaßnahmen umfassen die quantitativen Anpassungsmaßnahmen im engeren Sinn, die mit einer Reduzierung des Personalbestandes einhergehen. "Reaktive Maßnahmen setzen erst bei oder nach Entstehen einer Personalüberdeckung an. Sie verursachen dadurch weniger planerischen Aufwand, können allerdings auch Härten für Arbeitnehmer und Betrieb weniger ausgleichen." Die dabei zum Teil erheblichen Nachteile für das Unternehmen -aufgrund Personalabbau in der Rezession- werden oft nicht berücksichtigt. "Personalabbau. Diese Einfallslosigkeit kann das Unternehmen viel kosten." Die Kosten, die dem Unternehmen durch den Personalabbau entstehen, werden oft nicht berücksichtigt.Die Kosten umfassen den Motivationsverlust bei den Mitarbeitern, den finanziellen Verlust und die Verluste für die Gesellschaft.

Die Situation am Arbeitsmarkt -aufgrund der Rezession- wäre durch geeignete Maßnahmen strategischer Personalarbeit vermeidbar gewesen. Die strategische Personalarbeit verfolgt u.a. das Ziel, Personalabbau in der Rezession zu vermeiden. "Strategien sind meist auf weite Sicht konzipiert. Ihre Realisierung muß jedoch umgehend beginnen". Der Begriff der Personalarbeit ist an den Begriff des Personalwesens angelehnt. "Der funktionale Personalwesenbegriff umfaßt allgemein jene Aufgaben bzw. Tätigkeiten, die sich auf die Gestaltung menschlicher Arbeit in zweckgerichteten sozialen Systemen beziehen. Hierfür kann auch die Bezeichnung Personalarbeit Verwendung finden." "Zumeist überwiegt bis heute die Auffassung, daß als Objekt der Personalarbeit i.e.S. nur das Personal selbst in Frage kommt, gelegentlich wird der Begriff aber schon auf die Gestaltung des gesamten Unternehmens ausgedehnt". Die strategische Personalarbeit soll das Unternehmen in der Rezession in die Lage versetzen, keinen Personalabbau durchführen zu müssen. Personalabbau ist gleichzusetzen mit quantitativen Anpassungsmaßnahmen i.e.S, die zu einer Reduzierung des Personalbestandes führen. Die Personalstruktur des Unternehmens soll durch entsprechende Maßnahmen der Personalarbeit in Zeiten guter Auslastung quantitativ gestrafft, qualitativ ausgebaut werden und flexibel im Hinblick auf die Arbeitszeitstruktur gestaltet werden, um in Zeiten der Rezession ein hohes Maß an Flexibilität zu erreichen. Die Flexibilität des Personals soll dazu beitragen, in Zeiten der Rezession einen Personalabbau zu vermeiden.

Inhaltsverzeichnis: