Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensführung
In kleinen und mittleren Unternehmen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Felix Wegeler
- Abgabedatum: Januar 1994
- Umfang: 114 Seiten
- Dateigröße: 4,4 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Mainz Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3764-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3764-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3764-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Wegeler, Felix Januar 1994: Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensführung, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Checklisten, Praxisnah, zeitlos
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Diplomarbeit von Felix Wegeler
Einleitung:
Nichts bleibt wie es ist, durch neue Technologien, Veränderungen von Markt- und Konkurrenzstrukturen und durch politische Umbrüche wird eine Beschleunigung des Wandels herbeigeführt. Er stellt das Management vor die Aufgabe, sich mit der Zukunft zu beschäftigen, um die Anpassungs- und Reaktionsfähigkeit eine Unternehmens zu erhalten. Wie die Krise der strategischen Unternehmensplanung zeigt, reicht es nicht mehr aus, zentrale Planungsstäbe einzurichten, sondern es müssen Strukturen geschaffen werden, die über kurze Regelkreise strategisches Denken auf der gesamten Führungsebene ermöglichen.
Die strategische Planung muß in eine strategische Unternehmensführung übergehen. Soweit einige der in der Literatur vorgeschlagenen Ansätze zum Thema strategische Unternehmensführung. Diese Ansätze stoßen aber gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) auf Widerstände. Im Gegensatz dazu steht die Tatsache, daß im KMU die geforderte Identität von Planungs- und Entscheidungsträgern viel häufiger gegeben ist, als bei großen Unternehmen. Dies mußte der Durchsetzung und Kontrolle der strategischen Planung im Rahmen der strategischen Unternehmensführung absolut dienlich sein, falls es gelingt, einige einfach anzuwendende Instrumente der strategischen Unternehmensführung anzubieten. Vor dem Hintergrund des o.g. Konfliktes werden in dieser Untersuchung die Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensführung in KMU erörtert und eine Konzeption der strategischen Unternehmensführung, ergänzt um eine Darstellung und Beurteilung von Instrumenten der externen und internen Analyse, entwickelt.
Inhaltsverzeichnis:
| Eidesstattliche Erklärung | III | |
| Diplomarbeitsleitsatz | IV | |
| Inhaltsverzeichnis | V | |
| Abkürzungsverzeichnis | VIII | |
| 1. | Einführung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung | 1 |
| 1.2 | Gang der Untersuchung | 2 |
| 2. | Begriffliche Grundlagen der strategischen Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen | 2 |
| 2.1 | Kleine und mittlere Unternehmen | 2 |
| 2.1.1 | Der Begriff der kleinen und mittleren Unternehmen | 2 |
| 2.1.1.1 | Quantitative Abgrenzungsmerkmale | 3 |
| 2.1.1.2 | Qualitative Abgrenzungsmerkmale | 3 |
| 2.1.2 | Die Bedeutung der kleinen und mittleren Unternehmen | 4 |
| 2.1.2.1 | Die Einordnung des klassischen Mittelstands | 4 |
| 2.1.2.2 | Kleine und mittlere Unternehmen als Töchter einer Holding | 5 |
| 2.2 | Die strategische Unternehmensführung | 6 |
| 2.2.1 | Evolution der strategischen Unternehmensführung | 6 |
| 2.2.2 | Der strategische Unternehmensführungsprozeß | 8 |
| 2.2.3 | Problemfelder der strategischen Unternehmensführung | 9 |
| 3. | Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für die Konzeption eines strategischen Unternehmensführungsprozesses | 10 |
| 3.1 | Empirische Untersuchungen zur Verbreitung der strategischen Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen | 10 |
| 3.2 | Gründe für den Verzicht der strategischen Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen versus Notwendigkeit zur strategischen Unternehmensführung | 11 |
| 3.3 | Prämissen der strategischen Unternehmensführung | 12 |
| 3.4 | Bildung strategischer Geschäftsfelder | 13 |
| 3.4.1 | Begriffsabgrenzung strategische Geschäftsfelder | 14 |
| 3.4.2 | Anforderungen an die Bildung strategischer Geschäftsfelder | 14 |
| 3.4.3 | Praktische Vorgehensweise zur Bildung strategischer Geschäftsfelder | 15 |
| 3.5 | Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren in kleinen und mittleren Unternehmen | 16 |
| 3.5.1 | Empirische Verfahren | 16 |
| 3.5.2 | Plausibilitätsverfahren | 17 |
| 4. | Konzeption eines strategischen Unternehmensführungsprozesses | 18 |
| 4.1 | Das strategische Planungssystem | 18 |
| 4.1.1 | Strategische Zielsetzung | 19 |
| 4.1.2 | Strategieformulierung | 19 |
| 4.1.3 | Strategieimplementierung | 20 |
| 4.2 | Das strategische Kontrollsystem | 20 |
| 4.2.1 | Funktion der strategischen Kontrolle | 21 |
| 4.2.2 | Konzeption einer strategischen Kontrolle | 22 |
| 4.2.3 | Die Kontrolle der strategischen Zielsetzung | 22 |
| 4.2.4 | Die Kontrolle der Strategiedurchführung | 24 |
| 5. | Techniken der strategischen Unternehmensführung | 24 |
| 5.1 | Beschreibung und Bewertung der strategischen Planungstechniken für die externe Analyse | 25 |
| 5.1.1 | Die Szenario-Technik | 25 |
| 5.1.1.1 | Allgemeine Beschreibung und Kritik an der Technik | 25 |
| 5.1.1.2 | Einsatzmöglichkeiten und Eignung für kleine und mittlere Unternehmen | 26 |
| 5.1.2 | Die Delphi-Methode | 27 |
| 5.1.2.1 | Allgemeine Beschreibung und Kritik an der Methode | 27 |
| 5.1.2.2 | Einsatzmöglichkeiten und Eignung für kleine und mittlere Unternehmen | 28 |
| 5.1.3 | Das Modell des Produktlebenszyklus | 28 |
| 5.1.3.1 | Allgemeine Beschreibung und Kritik am Modell | 28 |
| 5.1.3.2 | Einsatzmöglichkeiten und Eignung für kleine und mittlere Unternehmen | 29 |
| 5.2 | Beschreibung und Bewertung der strategischen Planungstechniken für die interne Analyse | 30 |
| 5.2.1 | Das Modell der Erfahrungskurve | 30 |
| 5.2.1.1 | Allgemeine Beschreibung und Kritik am Modell | 30 |
| 5.2.1.2 | Einsatzmöglichkeiten und Eignung für kleine und mittlere Unternehmen | 31 |
| 5.2.2 | Das PIMS-Modell | 32 |
| 5.2.2.1 | Allgemeine Beschreibung und Kritik am Modell | 32 |
| 5.2.2.2 | Einsatzmöglichkeiten und Eignung für kleine und mittlere Unternehmen | 33 |
| 5.2.3 | Die Methode der Wertschöpfungskette von Porter | 33 |
| 5.2.3.1 | Allgemeine Beschreibung und Kritik an der Methode | 33 |
| 5.2.3.2 | Einsatzmöglichkeiten und Eignung für kleine und mittlere Unternehmen | 34 |
| 5.3 | Die Portfolio-Methode als zentrale Technik für die Entwicklung von Strategien in kleinen und mittleren Unternehmen | 35 |
| 5.3.1 | Allgemeine Beschreibung und Kritik an der Methode | 35 |
| 5.3.2 | Einsatzmöglichkeiten und Eignung für kleine und mittlere Unternehmen | 37 |
| 5.4 | Die strategische Bilanz als Methode zur Koordination von Erfolgsfaktoren und strategischen Fähigkeiten | 38 |
| 6. | Zusammenfassung und Ausblick | 39 |
| Literaturverzeichnis | IX | |
| Anhang | XVIII | |
| Abbildungsverzeichnis | XIX |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832437640
Arbeit zitieren:
Wegeler, Felix Januar 1994: Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensführung, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Checklisten, Praxisnah, zeitlos
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