Möglichkeiten und Grenzen von Zeitarbeit beim Einsatz in Klein- und mittelständischen Unternehmen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Ulrike Grube
- Abgabedatum: August 2002
- Umfang: 90 Seiten
- Dateigröße: 731,3 KB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Technische Fachhochschule Wildau Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-6286-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-6286-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-6286-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Grube, Ulrike August 2002: Möglichkeiten und Grenzen von Zeitarbeit beim Einsatz in Klein- und mittelständischen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Arbeitsflexibilisierung, Personalleasing, Arbeitnehmnerüberlassung, Klebeeffekt, Hartz-Modell
In den Warenkorb
48,00 €
Diplomarbeit von Ulrike Grube
Zusammenfassung:
Zeitarbeit hat sich im letzten Jahrzehnt am Markt fest etablieren können. Als unternehmensbezogene Dienstleistung kommt sie betrieblichen Flexibilisierungsbedürfnissen entgegen und stellt eine von mehreren Optionen zur Überbrückung von Personalengpässen dar. In Zeiten zunehmender Spezialisierung und „just-in-time“ Produktionen kommt der uneingeschränkten Nutzung bzw. der Vielfalt der Instrumente zur Personal- und Arbeitszeitflexibilisierung eine besondere Bedeutung zu.
Für die Arbeitnehmer ist Zeitarbeit eine Form der Erwerbstätigkeit, die ihnen nicht nur die Abwendung der Arbeitslosigkeit ermöglicht und ein festes Einkommen garantiert, sondern insbesondere die berufliche Weiterentwicklung fördert, Abwechslung und die Kontaktaufnahmemöglichkeiten zu verschiedenen Firmen bietet. Somit leistet Zeitarbeit einen entscheidenden Beitrag zur Entlastung des Arbeitsmarktes.
In 75 Kundenunternehmen einer Zeitarbeitsfirma wurden im Zeitraum April bis Juni 2002 detaillierte Befragungen zum Einsatz von Leiharbeitnehmern durchgeführt. Die Auswertung erfolgte in Bezug auf die Branchenzugehörigkeit der jeweiligen Unternehmen und in Abhängigkeit von der Betriebsgröße. Erfasst wurden die Entwicklung der Nachfrage nach Zeitarbeit, die Motive, die zur Nachfrage führten, die Qualifikationsstruktur der eingesetzten Leiharbeitnehmer und deren Einfluss auf eventuelle Übernahmechancen (Hinterfragung des sog. „Klebeeffektes“). Um die geplanten personalpolitischen Veränderungen in den Unternehmen und deren Einfluss auf die künftige Nachfrage nach Zeitarbeit besser einschätzen zu können wurden neben der Zeitarbeit auch alle anderen angewandten externen und internen Formen der Arbeitsflexibilisierung erfragt.
Flexibles Personal entwickelt sich zu einer Kernkomponente der Strategie vieler Unternehmen. Das Konzept Zeitarbeit steht synonym für eine „just in time & just in skill“ Belegschaft und ist bereits vielfach integrativer Bestandteil des Ressourcenmanagements von Unternehmen. Zeitarbeitsunternehmen können in diesem Rahmen unterschiedlich komplexe Aufgaben übernehmen. Einige ausgewählte Formen der Zusammenarbeit zwischen Entleihunternehmen und Personaldienstleistern sind im Abschnitt 5 dargestellt.
Die Auseinandersetzung mit nachfragedämpfenden Faktoren sowie aktuellen Tendenzen in Politik und Wirtschaft runden das Thema ab und lassen einen vorsichtigen Ausblick auf möglich Entwicklungen zu.
Inhaltsverzeichnis:
| Abbildungsverzeichnis | ||
| Tabellenverzeichnis | ||
| Abkürzungsverzeichnis | ||
| 1. | Einleitung | 1 |
| 2. | Entwicklungstrends und arbeitmarktpolitische Bedeutung von Zeitarbeit | 2 |
| 2.1 | Stellung der Zeitarbeit im Wirtschaftsgefüge | 2 |
| 2.2 | Arbeitsmarktentlastende Wirkungen | 4 |
| 2.2.1 | Quantitative Effekte | 5 |
| 2.2.2 | Qualitative Aspekte | 6 |
| 3. | Flexible Gestaltung der Arbeit in Klein- und mittelständischen Unternehmen | 9 |
| 3.1 | Verbesserte Wertschöpfung durch Flexibilisierung der Arbeit | 9 |
| 3.2 | Instrumente zurArbeitsflexibilisierung | 10 |
| 3.3 | Flexibilisierungseigenschaften der Zeitarbeit | 11 |
| 3.4 | Motive für die Nachfrage nach Zeitarbeit | 12 |
| 4. | Unternehmensbefragung zum Einsatz von Zeitarbeit | 13 |
| 4.1 | Aufbau und Struktur des Fragebogens | 13 |
| 4.2 | Die Struktur der befragten Unternehmen | 14 |
| 4.3 | Angewandte Formen der Arbeitsflexibilisierung in den befragten Unternehmen | 16 |
| 4.4 | Entwicklung der Nachfrage von Zeitarbeit in den Entleihbetrieben | 19 |
| 4.4.1 | Erstmaliger Einsatz von Zeitarbeitnehmern | 19 |
| 4.4.2 | Entwicklung der Nachfrage nach Zeitarbeit | 21 |
| 4.4.3 | Anzahl eingesetzter Zeitarbeitnehmer | 26 |
| 4.4.4 | Die durchschnittliche Einsatzdauer des Zeitpersonals | 27 |
| 4.5 | Motive für die Nachfrage nach Zeitarbeit | 29 |
| 4.5.1 | Geschäftsbetriebsbedingte Nachfrage nach Zeitarbeit | 29 |
| 4.5.2 | Personalpolitisch motivierte Nachfrage nach Zeitarbeit | 31 |
| 4.5.3 | Kosteninduzierte Nachfrage nach Zeitarbeit | 33 |
| 4.6 | Qualifikationsstruktur der Zeitarbeitskräfte | 35 |
| 4.6.1 | Eingesetzte Zeitarbeitnehmer | 35 |
| 4.6.2 | Übernahme von Zeitarbeitnehmern in die Direktanstellung beim Entleihungsunternehmen | 37 |
| 4.7 | Personalpolitische Veränderungen in den Entleihunternehmen und der Zusammenhang mit der Entwicklung der Nachfrage nach Zeitarbeit | 39 |
| 4.8 | Schlussfolgerungen für die zukünftige Entwicklung der Nachfrage | 42 |
| 5. | Ausgewählte Formen der Zusammenarbeit mit Personaldienstleistungsunternehmen | 45 |
| 5.1 | Abgrenzung der Anbieter von Zeitarbeit und anderer Formen des drittbezogenen Personaleinsatzes | 46 |
| 5.2 | Klassische Arbeitnehmerüberlassung zur Überbrückung von Personalengpässen | 48 |
| 5.3 | Das Zeitarbeitsunternehmen als „externalisierte Personalabteilung“ | 49 |
| 5.3.1 | Nutzung der personalwirtschaftlichen Erfahrungen von Zeitarbeitsunternehmen in Wachstums- und Umstrukturierungsphasen | 50 |
| 5.3.2 | Zeitarbeit als Probezeit | 51 |
| 5.3.3 | Kompetente Hilfe bei Personalabbau | 52 |
| 5.4 | Strategische Kooperation von Entleihunternehmen und Personaldienstleister im Rahmen eines On-Site-Managements | 53 |
| 5.5 | Zeitarbeit in Form eines Pool-Managements | 55 |
| 6. | Nachfragedämpfende Faktoren | 56 |
| 6.1 | “Normalarbeitsverhältnis“ contra Leiharbeitsverhältnis | 57 |
| 6.2 | Arbeitsplatzvernichtung durch Zeitarbeit? | 59 |
| 6.3 | Regulierungsinstrumente des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG) | 59 |
| 6.4 | Aktuelle Arbeitsmarktstrategien | 61 |
| 6.4.1 | Thesen für eine moderne Zeitarbeit | 62 |
| 6.4.2 | Das Job-AQTIV-Gesetz | 64 |
| 6.4.3 | Die Vorschläge der Hartz-Kommission | 65 |
| 7. | Zeitarbeit – ein Flexibilisierungsinstrument für die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt der Zukunft | 67 |
| 8. | Zusammenfassung | 68 |
| Literaturverzeichnis | 70 | |
| Anhangsverzeichnis | 72 | |
| Anhang |
Auffällig ist der große Anteil der Unternehmen, die Fachkräfte in die Direkteinstellung übernehmen (drei Viertel der befragten Unternehmen). Das Ergebnis bestätigt die Kompetenz der Zeitarbeit, die Anforderungen der Unternehmen und die entsprechenden Qualifikationsprofile zusammen zu bringen. Sie ermöglicht ein gegenseitiges Kennenlernen von Unternehmen und potentiellen Arbeitnehmern ohne arbeitsrechtliche Bindung. Immerhin fast ein Viertel der übernommenen Zeitarbeitskräfte sind an- oder ungelernt. Dieser Befund bestätigt die Integrationsfunktion der Zeitarbeit im Bereich gering Qualifizierter. Insgesamt betrachtet ist festzustellen, dass das Verhältnis der übernommenen Facharbeitern zu den Hilfskräften über alle Beschäftigtengrößenkassen einheitlich ist. Der Versuch, die gewonnenen Ergebnisse hinsichtlich ihrer Branchenzugehörigkeit zu untersuchen, brachte nicht in jedem Fall repräsentative Aussagen. [...]
Insgesamt 34,7 % der von uns befragten Unternehmen haben bereits Zeitarbeitnehmer in ihr Unternehmen eingestellt. Der Anteil der übernehmenden Entleiher steigt mit der Unternehmensgröße. (Die Großunternehmen sind an dieser Stelle aufgrund der kleinen Stichprobe außer acht gelassen.) Der Befund entspricht den Erwartungen, da mit der Größe der Unternehmen auch die Anzahl der potentiell zu besetzenden Arbeitsplätze steigt. Kleine Unternehmen verfügen in geringem Maße über vorhandene Arbeitsplätze, die Einrichtung neuer Dauerarbeitsplätze erfordert langfristige Wachstumsperspektiven und Investitionen. Der hohe Anteil der Unternehmen mit 100 – 499 Beschäftigten, die Zeitarbeitnehmer bereits in eine Dauerarbeitsverhältnis übernommen haben, bestätigt auch die Angaben der Unternehmen hinsichtlich der personalpolitischen und kosteninduzierten Motive für die Nachfrage nach Zeitarbeit. Unternehmen dieser Größenordnung Zeitarbeit für die Erprobung neuer Mitarbeiter strategisch zu planen und zu nutzen. [...]
Zeitarbeit leistet einen positiven Beitrag zur Beschäftigungsentwicklung, da sie Arbeitslose und Berufsrückkehrer wieder in den Arbeitsmarkt integriert und Berufsanfängern den Einstieg ins Arbeitsleben ermöglicht. Der größte Erfolg wird ihr hinsichtlich der sogenannten Mismatch - Arbeitslosigkeit29 zugesprochen, da sie bei bestimmten Qualifikationen den Facharbeitermangel überwinden hilft bzw. in der Lage ist, Arbeitsangebot und –nachfrage entsprechend den temporären Erfordernissen in Übereinstimmung zu bringen. Darüber hinaus bietet Zeitarbeit Arbeitssuchenden die Möglichkeit, sowohl Unternehmen als auch neue Tätigkeitsfelder kennen zu lernen. Die Unternehmen haben durch sie die Möglichkeit, passende Arbeitskräfte in der Arbeit zu erkennen und bei Vorliegen entsprechender Voraussetzungen in die Direktanstellung zu übernehmen. Tabelle 25: In eine Dauerbeschäftigung übernommene Zeitarbeitnehmer nach Beschäftigtengrößenklassen der Unternehmen in v. H. [...]
In den Warenkorb
48,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832462864
Arbeit zitieren:
Grube, Ulrike August 2002: Möglichkeiten und Grenzen von Zeitarbeit beim Einsatz in Klein- und mittelständischen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Arbeitsflexibilisierung, Personalleasing, Arbeitnehmnerüberlassung, Klebeeffekt, Hartz-Modell



