Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Management (SCM)
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Dirk Möller
- Abgabedatum: Dezember 1999
- Umfang: 186 Seiten
- Dateigröße: 9,9 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: FernUniversität in Hagen Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2123-6
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2123-6 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2123-6 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Möller, Dirk Dezember 1999: Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Management (SCM), Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Logistik, SCM, Informationssystem, Prozeß, Supply Chain Management
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Diplomarbeit von Dirk Möller
Einleitung:
Die vorliegende Diplomarbeit betrachtet das Thema Supply Chain Management (SCM) als einen ganzheitlichen Ansatz von der Rohstoffgewinnung über die Zulieferer bis zum Endkunden. Zielsetzung ist die systematische Aufarbeitung der wichtigsten Facetten dieses aktuellen Konzeptes, um auf diesem Wege die Möglichkeiten und Grenzen für die Unternehmen aufzuzeigen.
Gang der Untersuchung:
Nach der Einleitung dient Kapitel 2 der inhaltlichen Annäherung an das Thema und beinhaltet neben der Begriffsbestimmungen die Entwicklung zum SCM. Außerdem werden die Ziele und Potentiale des SCM erörtert.
In Kapitel 3 wird eine Einordnung sowie Abgrenzung des SCM gegenüber anderen Managementbegriffen vorgenommen. Dazu wurden diejenigen Begriffe ausgewählt, die aufgrund der Literatur und Rechercheerfahrung oftmals mit dem Thema SCM in Verbindung gebracht werden.
Kapitel 4 beleuchtet die grundlegenden Elemente, die Unternehmen, welche SCM erfolgreich umsetzen möchten, beherrschen sollten. Erstes grundlegendes Element ist das Kooperationsmanagement. Dieses zieht quasi das Prozeßmanagement als zweites Element zwangsläufig nach sich.
Eine systematische Aufarbeitung der bisherigen unternehmensinternen Informationssysteme (PPS-/ ERP- Systeme) und der evolutionären SCM- Systeme erfolgt in Kapitel 5. Neben einer einleitenden Betrachtung der Planungskonzepte der Systeme werden auch die derzeitigen Funktionalitäten von SCM- Systemen dargestellt.
Das Kapitel 6 widmet sich dem Aspekt der Einführung von Supply Chain Management. Dabei schließt sich der Kreis zu den elementaren Bausteinen in Kapitel 4. Diese sind Basis und Werkzeug zur SCM- System Einführung, indem die Prozesse im System abgebildet werden.
Die Bewertung der SC im Rahmen des SCM- Controlling ist Betrachtungsgegenstand des Kapitels 7.
Kapitel 8 erörtert die Konsequenzen des SCM auf die Arbeitsorganisation.
Die aus den Ausführungen der vorangehenden Kapitel erkennbaren Grenzen des SCM werden in Kapitel 9 zusammengetragen.
Kapitel 10 dient einer abschließenden Betrachtung dieser Diplomarbeit.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Themenanalyse der Diplomarbeit | 5 |
| 1.2 | Zielsetzung der Arbeit | 7 |
| 1.3 | Aufbau der Arbeit | 7 |
| 2. | Supply Chain Management (SCM) | 10 |
| 2.1 | Begriffsbestimmung des SCM | 10 |
| 2.1.1 | SCM als Managementansatz | 10 |
| 2.1.2 | SCM- Systeme (Software) | 15 |
| 2.2 | Entwicklung zum SCM | 15 |
| 2.3 | Ziele und Potentiale des SCM | 17 |
| 3. | Einordnung des SCM | 23 |
| 3.1 | Lean Management | 23 |
| 3.2 | Efficient Consumer Response (ECR) | 25 |
| 3.3 | Virtuelle Unternehmen (VU) | 26 |
| 3.4 | Zusammenfassung | 31 |
| 4. | Elementare Bausteine des SCM | 33 |
| 4.1 | Kooperation als Voraussetzung zum SCM | 33 |
| 4.1.1 | Kooperationsmanagement | 33 |
| 4.1.2 | Integrationsplattform zur Kooperationsbildung | 39 |
| 4.2 | Prozeßorientierung | 42 |
| 4.2.1 | Der Begriff "Prozeß" | 42 |
| 4.2.2 | Prozeßmanagement | 45 |
| 4.2.2.1 | Modellierung von Geschäftsprozessen | 49 |
| 4.2.2.1.1 | SCOR- Modell | 51 |
| 4.2.2.1.2 | Prozeßkettenmodell | 56 |
| 4.2.2.2 | Simulation | 58 |
| 4.2.2.3 | ARIS- Prozeßmanagement | 61 |
| 4.2.3 | Prozeßverantwortlichkeiten | 64 |
| 5. | Informationssysteme | 65 |
| 5.1 | Konzepte der Produktionsplanung und -steuerung | 66 |
| 5.1.1 | MRP- Konzept | 67 |
| 5.1.2 | MRP II- Konzept | 69 |
| 5.1.3 | MRP III- Konzept | 73 |
| 5.1.4 | APS- Konzept | 74 |
| 5.2 | PPS- Systeme | 77 |
| 5.2.1 | Überblick | 77 |
| 5.2.2 | Aufgaben und Funktionen von PPS- Systemen | 78 |
| 5.3 | ERP- Systeme | 85 |
| 5.3.1 | Überblick | 85 |
| 5.3.2 | Funktionen | 87 |
| 5.4 | SCM- Systeme | 88 |
| 5.4.1 | Überblick | 88 |
| 5.4.2 | Aufbau eines SCM- Systems | 89 |
| 5.4.3 | Einsatzmöglichkeiten von SCM- Systemen | 90 |
| 5.4.4 | Aufgaben und Funktionen | 92 |
| 5.4.4.1 | Supply Chain Configuration | 94 |
| 5.4.4.1.1 | Strategische Planung | 95 |
| 5.4.4.1.2 | Netzwerkplanung | 95 |
| 5.4.4.2 | Supply Chain Planning | 96 |
| 5.4.4.2.1 | Absatzplanung | 96 |
| 5.4.4.2.2 | Bestandsplanung | 99 |
| 5.4.4.2.3 | Masterplanung | 99 |
| 5.4.4.2.4 | Produktionsplanung | 100 |
| 5.4.4.2.5 | Feinplanung | 100 |
| 5.4.4.2.6 | Distributionsplanung | 102 |
| 5.4.4.2.7 | Transportplanung | 102 |
| 5.4.4.3 | Available- to Promise | 103 |
| 5.4.4.4 | Supply Chain Execution | 104 |
| 5.4.4.4.1 | Auftragssteuerung | 104 |
| 5.4.4.4.2 | Lagersteuerung | 105 |
| 5.4.4.4.3 | Transportsteuerung | 105 |
| 5.4.4.4.4 | Controlling | 106 |
| 5.4.4.5 | Unterstützungsfunktionen | 106 |
| 5.4.4.5.1 | Datenverwaltung | 106 |
| 5.4.4.5.2 | Kommunikation | 107 |
| 5.5 | Einordnung von PPS- und SCM- Systemen | 108 |
| 5.6 | Datenaustausch zwischen Informationssystemen | 110 |
| 5.6.1 | EDI | 110 |
| 5.6.2 | Internet | 112 |
| 5.6.3 | Abgrenzung EDI gegenüber Internet- Business | 114 |
| 5.6.4 | SCM- Datenaustausch | 115 |
| 5.7 | Zusammenfassung | 117 |
| 6. | Einführung von SCM | 118 |
| 6.1 | Pro und Contra SCM- Einführung | 119 |
| 6.2 | Schritte zur Integration der SC | 120 |
| 6.3 | Einführung von SCM- Systemen | 122 |
| 6.3.1 | Standardsoftware versus Individualsoftware | 124 |
| 6.3.2 | Anpassung von Standardsystemen | 127 |
| 7. | SCM- Controlling | 134 |
| 7.1 | Kennzahlen | 139 |
| 7.1.1 | Definition und Funktionen von Kennzahlen | 139 |
| 7.1.2 | Arten von Kennzahlen | 144 |
| 7.1.3 | Effizienter Kennzahleneinsatz | 146 |
| 7.1.4 | Kennzahlensystem | 148 |
| 7.2 | Kennzahleneinsatz in einer SC | 150 |
| 7.2.1 | Kennzahlenfunktionen im SCOR- Modell | 151 |
| 7.2.2 | Kennzahlengenerierung im SCOR- Modell | 151 |
| 8. | Auswirkungen des SCM auf die Arbeitsorganisation | 154 |
| 9. | Grenzen des SCM | 158 |
| 10. | Abschließende Betrachtung | 161 |
| Literaturverzeichnis | 162 | |
| Abbildungsverzeichnis | 171 | |
| Abkürzungsverzeichnis | 174 | |
| Eidesstattliche Erklärung | 176 | |
| Danksagung | 177 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832421236
Arbeit zitieren:
Möller, Dirk Dezember 1999: Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Management (SCM), Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Logistik, SCM, Informationssystem, Prozeß, Supply Chain Management
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