Möglichkeiten und Grenzen der Entwicklung linearer Optimierungsansätze zur strategischen Unternehmensplanung

Diplomarbeit von Judith Kederer

Inhaltsverzeichnis:

	GLIEDERUNG
1.	EINLEITUNG	1
2.	BEGRIFF UND INHALT STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG	2
2.1	Planung	2
2.1.1	Etymologische Ableitung	2
2.1.2	Zu den Begriffen Plan, Planen und Planung	2
2.1.3	Unternehmensplanung	4
2.2	Strategien	5
2.2.1	Etymologische Ableitung und militärischer Strategiebegriff	5
2.2.2	Wirtschaftswissenschaftliche Strategiebegriffe	6
2.3	Strategische Unternehmensplanung	8
2.3.1	Begriff und Inhalt	8
2.3.2	Zur Abgrenzung strategischer Unternehmensplanung von strategischer Unternehmensfiihrung bzw. Strategischem Management	10
3.	PRÄMISSEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG	12
4.	ANFORDERUNGEN AN STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG	14
4.1	Zu Effektivität und Effzienz strategischer Planung	14
4.2	Anforderungen an den strategischen Planungsprozeß	14
4.2.1	Rationalität	14
4.2.2	Vollständigkeit	17
4.2.3	Komplexitätsreduktion	18
4.2.3.1	Notwendigkeit und Probleme der Komplexitätsreduktion	18
4.2.3.2	Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion	19
4.2.4.	Flexibilität	20
4.2.4.1	Notwendigkeit und Probleme der Flexibilität	20
4.2.4.2	Flexibilitätsmaßnahmen	21
4.2.5	Kontinuität	23
4.2.6	Transparenz und Einfachheit	23
5.	PHASEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG	24
5.1	Strategische Grundsätze	26
5.2	Umwelt- und Unternehmensanalyse	27
5.2.1	Umweltanalyse	28
5.2.2	Unternehmensanalyse	33
5.3	Formulierung strategischer Ziele	35
5.4	Strategienentwicklung	36
5.5	Strategienbewertung und Auswahl	39
5.6	Erstellung strategischer Pläne	40
5.7	Strategische Kontrolle und Anpassung	40
5.8	Zu den dargestellten Systematisierungsansätzen im strategischen Planungsprozeß	41
6.	LINEARE OPTIMIERUNGSANSÄTZE ZUR STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG	43
6.1	Das Verhältnis von Operations Research und strategischer Unternehmensplanung	43
6.1.1	Begriff und Teilgebiete des Operations Research	43
6.1.2	Einsatzmöglichkeiten für Operations Research in der strategischen Unternehmensplanung	47
6.2	Kritische Würdigung ausgewählter linearer Optimierungsansätze zur strategischen Unternehmensplanung	51
6.2.1	Das Modell von Struutz: Langfristige Personalplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen	51
6.2.2.	Das Modell von Voigt: Modellansatz zur Bestimmung der zieloptimalen Strategie	54
6.3	Ein alternativer linearer Optimierungsansatz zur strategischen Unternehmensplanung	57
6.3.1	Zweck des Ansatzes	57
6.3.2	Grundlage des Ansatzes: Impliziter und expliziter Ansatz zur Personalplanung von Kossbiel	58
6.3.2.1	Darstellung der Grundformen der Ansätze	58
6.3.2.2	Übertragbarkeit der Ansätze auf andere Bereiche von Unternehmen in Optimierungsansätzen	61
6.3.3	Annahmen des Ansatzes	64
6.3.4	Formulierung des Ansatzes	67
6.3.4.1	Symbolverzeichnis	67
6.3.4.2	Formulierung von Zielfunktion und Restriktionen	74
6.3.5	Betrachtung des Ansatzes im Hinblick auf die Anforderungen an strategische Unternehmensplanung	85
6.3.6	Betrachtung des Ansatzes im Hinblick auf die Phasen der strategischen Unternehmensplanung	90
7.	SCHLUSSBEMERKUNGEN	94
	ANHANG	95
	ABBILDUNGSVERZEICHNIS	137
	LITERATURVERZEICHNIS	138
	EHRENWÖRTLICHE VERSICHERUNG	144

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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