Modell zur optimalen Verteilung der Aufgaben zwischen Fertigungsbetrieb und Anlagenherstellern

Das Ziel der Flexibilisierung der Produktion stellt vor allem auf eine Umwandlung der fixen Kosten in variable Kosten ab. Die nicht veränderbaren Fixkosten begrenzen den Handlungsspielraum eines Fertigungsbetriebs61. Durch neue Formen der Aufgabenteilung, bei denen der Maschinenhersteller produktionsabhängig bezahlt wird, entsteht eine größere Kostentransparenz für den Maschinennutzer. Die variable Bezahlung nach gefertigter Stückzahl oder Nutzung der Fertigungsmittel schont zugleich die Liquidität des Unternehmens, verbessert die Bilanzstruktur und senkt das Investitionsrisiko. Der ständige Fortschritt in Technologien wie der Hochgeschwindigkeitsbearbeitung, der Trockenbearbeitung, der Hartbearbeitung, der Präzisionsbearbeitung und in Verfahrenskombinationen (/WIR-00b/, S.15) erschwert vor allem in der spanenden Bearbeitung die Erhaltung der Aktualität der Fertigungsmittel nach technischem Standard. Durch Fremdvergabe des Betriebs oder der Instandhaltung wird die Verantwortung der technologischen Anpassung, v.a. bei Technologiesprüngen, auf den Maschinenhersteller verlagert (/BUS-01/, S.9). Technologische Fortschritte sollen durch die Rückspielung von Betriebsdaten und frühere Testmöglichkeiten in der Serien- oder Massenproduktion, bspw. von Software, [...]

Die Ziele der Produktionsplanung wurden in Abschnitt 2.3.3.2 als Konzentration auf die Kernkompetenz, Reduktion des Investitionsrisikos und erhöhte Agilität dargestellt. Auf Basis industrieller Dienstleistungen wurde in Abschnitt 3.2.2.2 der Fokus der kompletten Fremdvergabe von Fertigungsschritten als Flexibilitäts- und Produktivitätspartnerschaften beschrieben. Diese Motivation zur verstärkten Fremdvergabe kann wie folgt zusammengefasst werden: „Turning fixed into variable costs, the availability of a certain capacity, the opportunity of permanent revamping according to the technological state of the art, and the closeness to the customer are substantial reasons why customers prefer contracting solutions in mechanical and plant engineering.” (/BUS-01/, S.II) Um eine mögliche Neuverteilung der Aufgaben optimal gestalten zu können, ist zuerst die Motivation der Neustrukturierung genau zu klären. Erst diese Erkenntnis erlaubt ein zielgerichtetes Vorgehen. Daher werden in diesem Abschnitt, als erster Schritt für eine neue Aufgabenteilung, die einzelnen Aspekte der Motivation genauer beleuchtet: Die Umwandlung von fixen in variable Kosten, die ständige technologische Anpassung sowie Verfügbarkeitsbereitschaften in Verbindung mit der Optimierung der Maschinenkosten über den Lebenszyklus. Unternehmensindividuell können diese Aspekte um weitere ergänzt werden. In Abbildung 20 wird die Einordnung dieses Schrittes in das Modell gezeigt. [...]

• die Integration des Vorgehens zur Bestimmung einer neuen Aufgabenteilung in die Investitions- und Fabrikplanung sicherstellen, • sowohl Flexibilitäts- als auch Produktivitätsziele unterstützen, • eine Komplexitätsreduktion der Entscheidungsfindung ermöglichen60 und • Kriterien zur Vergabe der einzelnen Aufgaben aufzeigen. Auf Basis der Ziele der Produktionsplanung wird, wie in Abbildung 19 dargestellt, zuerst die Motivation für eine Neuverteilung der Aufgaben und speziell für die externe Vergabe dargestellt, da eine umfassende Kenntnis der Motivation der eigentlichen Planungsaufgabe das Risiko einer Fehlplanung minimiert (/SCH-01a/, S.29). Anschließend werden Voraussetzungen für die Neugestaltung dargelegt, bevor das Vorgehen zur Ermittlung einer optimalen Verteilung der Aufgaben vorgestellt wird. Dieses soll in Kapitel 7 abschließend fallstudienartig an einem Beispiel aus der Druckmaschinenindustrie angewandt werden. [...]