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Das Mitarbeiterjahresgespräch - Verbesserung der Kommunikationsprozesse in einer Versicherung

Erstellung eines Konzeptes zur Einführung von regelmäßigen, stukturierten Mitarbeitergesprächen

Das Mitarbeiterjahresgespräch - Verbesserung der Kommunikationsprozesse in einer Versicherung
Über dieses Buch
  • Art: Projektarbeit
  • Autor: Christine Kuhn
  • Abgabedatum: Februar 2003
  • Umfang: 131 Seiten
  • Dateigröße: 973,5 KB
  • Note: 1,0
  • Institution / Hochschule: Steinbeis-Hochschule Berlin Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-7051-7
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-7051-7 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-7051-7 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Kuhn, Christine Februar 2003: Das Mitarbeiterjahresgespräch - Verbesserung der Kommunikationsprozesse in einer Versicherung, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Personal, Mitarbeitergespräch, Gesprächsführung, Kommunikation, Führung

Projektarbeit von Christine Kuhn

Einleitung:

„Sage mir, wie Du mit Deinen Mitarbeitern sprichst und ich sage Dir, was Du von Deinen Mitarbeitern zu erwarten hast!“ Durch die vorliegende Projektarbeit wurde das fachtheoretische Thema „Mitarbeitergespräche“ praxisorientiert bearbeitet und ein Konzept zum Transfer in die Praxis der Versicherung ausgearbeitet. Als Basis dienen die Ergebnisse aus der separat erstellten Studienarbeit mit dem theoretischen Hintergrund von Kommunikation und Gesprächsführung.

Nachdem die Idee für diese Projektarbeit entstanden ist, wurde die Thematik mit verschiedenen Führungskräften aus großen Firmen und Institutionen der Region diskutiert. Nachdem viele positive Aussagen getroffen wurden, ist die Entscheidung zur Konzeption eines regelmäßigen, strukturierten Mitarbeitergespräches für die Versicherung gefallen.

Ziel dieser Projektarbeit ist es, durch die konsequente und durchgängige Umsetzung des konzipierten Mitarbeitergespräches, die Kommunikationsprozesse zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in der Versicherung zu optimieren.

Aufgrund der Größe des Unternehmens kann ein solches Konzept nicht sofort flächendeckend implementiert werden. Zunächst ist es erforderlich, in einem Pilotbereich Erfahrungen zu sammeln. Aus diesem Grund wurde das vorliegende Konzept mit den Mitarbeitern im Firmenkundenbereich getestet. Die Umsetzung im gesamten Unternehmen benötigt eine längere Vorlaufzeit und wird im Anschluss an diese Projektarbeit geprüft.

Die Projektarbeit enthält viele Empfehlungen und Vorschläge aus der einschlägigen Literatur, aber auch eigene Erfahrungen. Für viele Fragestellungen gibt es allerdings keine Patentrezepte und das ist nach Meinung der Verfasserin auch gut so, denn jeder Mitarbeiter ist ein unverwechselbares Individuum mit seinem Denken, seinen Erfahrungen, seinen Charaktereigenschaften und vor allem seinen Gefühlen. Führung und Kommunikation lebt deshalb immer auch von Sensibilität, Intuition, Einfühlungsvermögen und Menschenkenntnis.

Ich möchte mich bei den Personen bedanken, die mich bei meiner Projektarbeit in vielfältiger Weise unterstützt und motiviert haben.

Inhaltsverzeichnis:

Abkürzungsverzeichnis X
1. Einleitung 1
2. Vorüberlegungen 3
2.1 Erkenntnisse aus der Studienarbeit 3
2.2 Aufbau der Arbeit 6
2.3 Zielsetzung der Projektarbeit 8
2.4 Fragestellungen 9
2.5 Projektphasen und Prozessablauf 10
2.6 Nutzen 12
2.7 Kosten 15
3. Grundlagen 16
3.1 Führung 16
3.2 Kommunikation 19
3.3 Personalentwicklung 22
3.4 Motivation 26
3.5 Zusammenfassung 28
4. Mitarbeitergespräch 30
4.1 Definition 30
4.2 Funktionen 31
4.3 Inhalt 32
4.4 Vorteile 33
4.5 Nachteile 34
4.6 Gründe für die Einführung des MJG 35
4.7 Vereinbarung von Zielen 37
4.8 Abgrenzung / Formen 41
4.8.1 Feedbackgespräch 41
4.8.2 Beurteilungsgespräch 43
4.8.3 Zielvereinbarungsgespräch 45
4.8.4 Entwicklungs- und Fördergespräch 46
4.9 Zusammenfassung 46
5. Bedarfsanalyse (Ist-Stand) 50
5.1 Organisation 50
5.2 Vorhandene Instrumente 51
5.2.1 Förder- und Beurteilungssystem 51
5.2.2 Interner Führungsdialog im Rahmen der Budgetplanung 54
5.2.3 Kundenzufriedenheitsmessungen 54
5.2.4 Interne Servicemessung 55
5.2.5 Mitarbeiterbefragung 56
5.3 Bewertung 58
6. Praxisumsetzung 60
6.1 Entwicklung von Hilfsmitteln/Instrumenten zur Durchführung 60
6.1.1 Leitlinien 61
6.1.2 Vorbereitungsbogen für den Mitarbeiter und die Führungskraft 62
6.1.3 Gesprächsleitfaden / Protokoll 63
6.1.4 Gesprächshilfen / Checklisten für das Gespräch 65
6.1.5 Entwicklungsplan / Förderbogen 66
6.2 Wesentliche Rahmenbedingungen für die Durchführung der MJG 66
6.2.1 Vorbereitung der Gespräche 67
6.2.2 Gesprächspartner / Beteiligte Personen 68
6.2.3 Gesprächsrhythmus 71
6.2.4 Einbindung des Personalrates 72
6.2.5 Akzeptanz 73
6.3 Durchführung der Gespräche 74
6.4 Pilotierung im Firmenkundenbereich 79
6.5 Nachbereitung der Gespräche 80
6.6 Analyse und Auswertung der Gespräche 80
6.6.1 Auswertung der Gespräche aus Sicht der Führungskraft 82
6.6.2 Auswertung der Gespräche durch Rückmeldung der Mitarbeiter 84
6.7 Implementierung im gesamten Unternehmen 85
6.8 Kritische Würdigung der Praxisumsetzung 86
7. Zusammenfassung / Ausblick 89
Literaturverzeichnis 93
Anhang 98

Arbeit zitieren:
Kuhn, Christine Februar 2003: Das Mitarbeiterjahresgespräch - Verbesserung der Kommunikationsprozesse in einer Versicherung, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Personal, Mitarbeitergespräch, Gesprächsführung, Kommunikation, Führung

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