Maßnahmen und Strategien zur Bestandssenkung
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Andreas Groß
- Abgabedatum: Februar 1998
- Umfang: 115 Seiten
- Dateigröße: 25,2 MB
- Note: 1,1
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Offenburg, Standort Gengenbach Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1060-5
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1060-5 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1060-5 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Groß, Andreas Februar 1998: Maßnahmen und Strategien zur Bestandssenkung, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Lagerhaltung, Bestandssenkung, Bestände, Kostenreduzierung, Lagerbestand
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Diplomarbeit von Andreas Groß
Problemstellung:
Im Zuge von Kostensenkungsanstrengungen wird vor allem in konjunkturell schlechten Phasen versucht, die Höhe der Lagerbestände zu senken. Niedrigere Bestände reduzieren jedoch nicht nur Kosten, sondern sichern auch die Liquidität eines Unternehmens und decken organisatorische Mißstände auf.
Zu hohe Bestände - seien es nun Rohstoffe, Handelsware, oder fertige bzw. unfertige Erzeugnisse - und die damit verbundenen Kapitalbindungs- und Lagerkosten entstehen aus verschiedenen Gründen. Sicherheitsmengen bzw. Sicherheitszeiten disponierender Stellen sowie ablauforganisatorische Schwächen in der Unternehmung sind z.B. dafür verantwortlich, daß die Kosten durch hohe Bestände eine Belastung für Unternehmen darstellen. Das Ziel "Bestandssenkung" kann nur dann realisiert werden, wenn sämtliche betroffenen Abteilungen in die Analyse und Umsetzung einbezogen werden. Die Zusammenhänge und konkurrierenden Ziele können aufgezeigt und Maßnahmen erarbeitet werden, um die Bestände zu senken. In sämtlichen Überlegungen muß jedoch berücksichtigt werden, daß durch die Senkung des Bestandsvolumens Flexibilität und Lieferbereitschaft nicht beeinträchtigt werden dürfen.
In der folgenden Arbeit sollen für diese Problemstellung bei der Firma IKA Janke & Kunkel GmbH & Co. KG - nachfolgend auch bezeichnet als IKA - für den Bereich Labortechnik in Staufen die notwendige Analyse vorgenommen, sowie bestandssenkende Maßnahmen erarbeitet, beschrieben und umgesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einführung | 6 |
| 1.1 | Aufgabenstellung | 6 |
| 1.2 | Vorgehensweise | 7 |
| 2. | Firmenvorstellung | 8 |
| 2.1 | Das Unternehmen Janke & Kunkel GmbH & CO. KG | 8 |
| 2.2 | Die Bereiche des Unternehmens | 8 |
| 2.3 | Zahlen und Fakten (Stand: Feb. '98) | 9 |
| 2.4 | Die Produktpalette | 10 |
| 2.5 | Die Firmengeschichte | 11 |
| 3. | Grundlagen | 12 |
| 3.1 | Bestände aus Sicht der einzelnen Abteilungen und sich daraus ergebende Zielkonflikte | 12 |
| 3.1.1 | Bestände aus der Sicht der Entwicklung | 17 |
| 3.1.2 | Bestände aus der Sicht der Materialwirtschaft | 18 |
| 3.1.3 | Bestände aus der Sicht des Einkaufs | 18 |
| 3.1.4 | Bestände aus der Sicht der Fertigung | 19 |
| 3.1.5 | Bestände aus der Sicht des Vertriebs | 20 |
| 3.1.6 | Bestände aus der Sicht der Logistik | 21 |
| 3.2 | Bestandsbeeinflussung durch externe Faktoren | 24 |
| 3.2.1 | Der Beschaffungsmarkt | 24 |
| 3.2.2 | Der Absatzmarkt | 24 |
| 3.2.3 | Der Wettbewerb | 25 |
| 3.3 | Einflußgrößen auf die Höhe der Bestände | 27 |
| 3.3.1 | Planbare Einflußgrößen | 27 |
| 3.3.1.1 | Operative Einflußgrößen | 27 |
| 3.3.1.2 | Strategische Einflußgrößen | 27 |
| 3.3.2 | Unplanbare Einflußgrößen | 27 |
| 4. | Theoretisch mögliche Ansatzpunkte zur Bestandssenkung | 28 |
| 4.1 | Technische Ansatzpunkte zur Bestandssenkung | 29 |
| 4.1.1 | Kürzung der Durchlaufzeiten | 29 |
| 4.1.2 | Bestandsgerechte Konstruktion | 31 |
| 4.1.2.1 | Reduzierung der Teilevielfalt | 31 |
| 4.1.2.2 | Verlagerung der eigentlichen Wertschöpfung an das Ende der Wertschöpfungskette | 32 |
| 4.1.2.3 | Wertanalyse | 33 |
| 4.1.3 | Konsequente Qualitätskontrolle | 33 |
| 4.1.4 | Make-or-Buy-Analyse | 33 |
| 4.1.5 | Einführung ausgereifter Produkte | 34 |
| 4.2 | Organisatorische Ansatzpunkte zur Bestandssenkung | 36 |
| 4.2.1 | ABC- / XYZ-Analyse | 36 |
| 4.2.2 | Verkürzung des Dispositionszyklen | 39 |
| 4.2.3 | Reduzierung der Lager- / Strukturstufen | 40 |
| 4.2.4 | Wirtschaftliche Losgrößen in der Fertigung | 40 |
| 4.2.5 | Wirtschaftliche Losgrößen im Einkauf | 41 |
| 4.2.5.1 | Die klassische Losgrößenformel nach Andler | 42 |
| 4.2.5.2 | Dynamische Bestellmengenrechnung | 43 |
| 4.2.6 | Senkung der Sicherheitsbestände | 44 |
| 4.2.7 | Verbesserung der Prognosequalität | 45 |
| 4.2.8 | Konsignations- / Vertragslager | 46 |
| 4.2.9 | Rahmenverträge | 47 |
| 4.2.10 | Beschaffungsmarktforschung | 48 |
| 4.2.11 | Global Sourcing | 49 |
| 4.2.12 | Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten | 50 |
| 4.2.13 | Produktionssynchrone Beschaffung | 51 |
| 4.2.13.1 | JIT: Just-in-time-Produktion | 51 |
| 4.2.13.2 | Kanban | 52 |
| 4.2.14 | Verbesserung der Ersatzteillagerstrategie | 54 |
| 4.2.15 | Abbau vorhandener Überbestände | 54 |
| 4.2.16 | Verfeinerte Bewertungskriterien im Rechnungswesen | 54 |
| 4.3 | Administrative Ansatzpunkte zur Bestandssenkung | 56 |
| 4.3.1 | Reduzierung der Variantenvielfalt | 56 |
| 4.3.2 | Senkung des Servicegrades | 56 |
| 4.3.3 | Reduzierung der Dispositions- und Entscheidungsebenen | 58 |
| 4.3.4 | Profitcenter für Sonder- / Einzelanfertigungen | 58 |
| 4.4 | Zusammenfassung | 60 |
| 4.4.1 | Scoring-Tabelle zur Entscheidungsfindung bei der Auswahl bestandssenkender Maßnahmen bei IKA - Labortechnik | 61 |
| 5. | Ist-Analyse und Lösungsmaßnahmen bzw. Lösungsvorschläge | 62 |
| 5.1 | Aufbauorganisation | 63 |
| 5.2 | Ablauforganisation und Problemfelder | 64 |
| 5.2.1 | Ablauforganisation in Entwicklung und Normenstelle | 64 |
| 5.2.1.1 | Problemfelder und Lösungsvorschläge in Entwicklung und Normenstelle | 65 |
| 5.2.1.1.1 | Fehlende Schnittstelle CAD-PPS | 65 |
| 5.2.1.1.2 | Gleichteileverwendung / Klassifikation | 65 |
| 5.2.1.1.3 | Örtliche Trennung von anderen Abteilungen | 66 |
| 5.2.2 | Ablauforganisation in der Materialdisposition | 67 |
| 5.2.2.1 | Problemfelder und Lösungsvorschläge in der Materialdisposition | 68 |
| 5.2.2.1.1 | Örtliche und organisatorische Trennung vom Einkauf | 68 |
| 5.2.2.1.2 | Fehlende Schnittstelle PPS-System - PC | 69 |
| 5.2.2.1.3 | Losgrößenberechnung | 70 |
| 5.2.2.1.4 | Auftragsauslösung | 71 |
| 5.2.2.1.4.1 | Vergleich Produktion nach Produktionsprogrammplanung bzw. Produktion nach Mindestbestandsregelung | 72 |
| 5.2.2.1.4.2 | Datenbankerstellung | 73 |
| 5.2.2.1.5 | Ungenaue Entwicklungsprognosen | 77 |
| 5.2.2.1.6 | Fehlendes Hilfsmittel BDE | 77 |
| 5.2.3 | Ablauforganisation im Einkauf | 79 |
| 5.2.3.1 | Problemfelder und Lösungsvorschläge im Einkauf | 80 |
| 5.2.3.1.1 | Organisatorische und örtliche Trennung von der Materialdisposition | 80 |
| 5.2.3.1.2 | Strategische Aufgaben des Einkaufs | 80 |
| 5.2.3.1.3 | Beschaffungsstrategien | 84 |
| 5.2.3.1.3.1 | Vergleich Bestellung / Fertigung nach Mindestbestandsregelung bzw. nach Sukzessivzulieferung | 86 |
| 5.2.3.1.4 | Hohe Lieferzeiten und unzuverlässige Lieferanten | 88 |
| 5.2.4 | Ablauforganisation in der Fertigung | 90 |
| 5.2.4.1 | Problemfelder und Lösungsvorschläge in der Fertigung | 90 |
| 5.2.4.1.1 | Engpaßkapazitäten in Personal und Maschinenpark | 90 |
| 5.2.5 | Ablauforganisation im Vertrieb | 92 |
| 5.2.5.1 | Problemfelder und Lösungsvorschläge im Vertrieb | 92 |
| 5.2.5.1.1 | Durchlaufzeiten | 92 |
| 5.2.5.1.2 | Prognosequalität für Neuentwicklungen | 93 |
| 5.2.6 | Ablauforganisation in der Logistik | 94 |
| 5.2.6.1 | Problemfelder und Lösungsvorschläge in der Logistik | 94 |
| 5.2.7 | Allgemeine Problemfelder und Lösungsvorschläge | 97 |
| 5.2.7.1 | Ersatzteil- und Servicepolitik | 97 |
| 5.2.7.1.1 | Reduzierung der Lagerbestandshöhe von Serviceteilen | 98 |
| 5.2.7.1.2 | Festlegung der Serviceteile | 99 |
| 5.2.7.2 | Stamm- und Bewegungsdaten | 99 |
| 6. | Zusammenfassung | 101 |
| 6.1 | Restriktionen | 101 |
| 6.2 | Ergebnisse | 102 |
| 7. | Verzeichnisse | 103 |
| 7.1 | Abbildungsverzeichnis | 103 |
| 7.2 | Tabellenverzeichnis | 104 |
| 7.3 | Zeichen- und Abkürzungsverzeichnis | 105 |
| 7.4 | Literaturverzeichnis | 106 |
| Eidesstattliche Erklärung | 108 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832410605
Arbeit zitieren:
Groß, Andreas Februar 1998: Maßnahmen und Strategien zur Bestandssenkung, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Lagerhaltung, Bestandssenkung, Bestände, Kostenreduzierung, Lagerbestand
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