Markteintrittsplanung auf dem israelischen Markt
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Beate Schulz
- Abgabedatum: Juni 2000
- Umfang: 204 Seiten
- Dateigröße: 13,9 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Kiel Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2509-8
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2509-8 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2509-8 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Schulz, Beate Juni 2000: Markteintrittsplanung auf dem israelischen Markt, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Markterschließungsstrategien, Israel, Markteintrittsplanung, Markteintrittsstrategien
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Diplomarbeit von Beate Schulz
Einleitung:
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Planung des Markteintritts auf dem israelischen Markt, dessen Potential oft noch nicht erkannt wird. Da bei vielen deutschen Firmen immer noch die Vorstellung herrscht, das Israel ein landwirtschaftlich geprägtes Land sei, wurde der israelische Markt bis jetzt von nur wenigen deutschen, meist großen Unternehmen erschlossen.
Dabei stützt sich der israelische Markt heute auf Schlüsselindustrien, wie die Telekommunikation, die Informationstechnologie und die Elektronikbranche und verfügt über hochqualifizierte Mitarbeiter mit Improvisations- und Innovationstalent.
Die demokratische Staatsform, die weitgehende Europäisierung sowie das Vorhandensein wichtiger Wirtschaftsgesetze und die staatlichen Investitionsförderungen machen Israel zu einem reizvollen Investitionsland im Mittleren Osten.
Das noch bestehende Konfliktpotential zwischen Israel und seinen arabischen Nachbarstaaten sollte zwar nicht unterschätzt werden, jedoch bieten die wachsende Wirtschaft, der wachsende Privatkonsum sowie staatliche Bestrebungen, die Infrastruktur auszubauen und die Privatisierung der Wirtschaft fortzuführen, gute Chancen für deutsche Investoren.
Daneben zieht Israels High-Tech-Markt deutsche Venture-Capital-Unternehmen an, die in die hochentwickelte israelische High-Tech-Industrie investieren.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | EINLEITUNG | 1 |
| 1.1 | PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT | 1 |
| 1.2 | BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN | 2 |
| 1.3 | DIE BEDEUTUNG INTERNATIONALER AKTIVITÄTEN FÜR DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT | 3 |
| 2. | THEORETISCHE KONZEPTION DES PROZESSES DER MARKTEINTRITTSPLANUNG | 3 |
| 2.1 | AUSGEWÄHLTE THEORETISCHE ANSÄTZE | 3 |
| 2.1.1 | Allgemeine Vorbemerkung | 3 |
| 2.1.2 | Der Ansatz von Root | 4 |
| 2.1.3 | Der Ansatz von Young | 5 |
| 2.1.4 | Der Ansatz von Bernd | 6 |
| 2.1.5 | Auswertung der theoretischen Ansätze | 8 |
| 2.2 | MODELL DER MARKTEINTRITTSPLANUNG | 9 |
| 2.3 | PHASEN DER MARKTEINTRITTSPLANUNG | 11 |
| 2.3.1 | Analyse- und Prognosephase | 11 |
| 2.3.2 | Strategische Planung | 16 |
| 2.3.2.1 | Zielplanung | 16 |
| 2.3.2.2 | Marktsegmentierung | 22 |
| 2.3.2.3 | Marktwahlstrategie | 23 |
| 2.3.2.4 | Markteintrittsstrategie | 25 |
| 2.3.2.4.1 | Formen des Markteintritts | 25 |
| 2.3.2.4.2 | Timing des Markteintritts | 34 |
| 2.3.2.4.3 | Wahl der Markteintrittsstrategie | 35 |
| 2.3.2.5 | Marktbearbeitungsstrategie | 39 |
| 2.3.3 | Taktisch-operative Planung | 42 |
| 2.3.4 | Implementierung | 44 |
| 2.3.5 | Kontrolle | 45 |
| 3. | RAHMENBEDINGUNGEN DES ISRAELISCHEN MARKTES ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR DIE WAHL DER MARKTEINTRITTSSTRATEGIE | 45 |
| 3.1 | GEOGRAPHISCHE BEDINGUNGEN | 45 |
| 3.2 | GESCHICHTE DES LANDES ISRAEL | 47 |
| 3.3 | POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN | 51 |
| 3.4 | RECHTLICHE ASPEKTE | 55 |
| 3.4.1 | Gerichtsbarkeit | 55 |
| 3.4.2 | Rechtsformen der Unternehmung in Israel | 57 |
| 3.4.3 | Schutz des intellektuellen Eigentums | 61 |
| 3.4.4 | Steuerliche Aspekte | 63 |
| 3.4.4.1 | Allgemeine Bemerkung zur Einkommensteuer und Steuerpflichtigkeit | 63 |
| 3.4.4.2 | Besteuerung von Kapitalgesellschaften | 64 |
| 3.4.4.3 | Besteuerung von Personengesellschaften | 64 |
| 3.4.4.4 | Besteuerung von Zweigniederlassungen | 65 |
| 3.4.4.5 | Besteuerung von Individuen | 65 |
| 3.4.4.6 | Kapitalgewinnsteuer | 65 |
| 3.4.4.7 | Indirekte Steuern | 67 |
| 3.4.4.8 | Doppelbesteuerungsabkommen | 68 |
| 3.4.5 | Staatliche Investitionsförderungen | 69 |
| 3.5 | SOZIO-KULTURELLE FAKTOREN | 74 |
| 3.5.1 | Bevölkerungsstruktur und Gesellschaft | 74 |
| 3.5.2 | Einwanderungswellen | 78 |
| 3.5.3 | Religion | 80 |
| 3.5.3.1 | Die verschiedenen religiösen Gruppen des Landes | 80 |
| 3.5.3.2 | Trennung zwischen Religion und Staat | 83 |
| 3.5.4 | Sprache, Bildung, Wissenschaft und Kultur | 84 |
| 3.5.5 | Das soziale Netz | 89 |
| 3.5.6 | Die Histadrut | 90 |
| 3.5.7 | Das Gesundheitswesen | 91 |
| 3.6 | WIRTSCHAFTLICHE SITUATION | 91 |
| 3.6.1 | Wirtschaftsindikatoren | 91 |
| 3.6.2 | Wirtschaftssektoren | 96 |
| 3.6.2.1 | Wirtschaftliche Bedeutung der Sektoren | 96 |
| 3.6.2.2 | Landwirtschaft | 97 |
| 3.6.2.3 | Industrie | 98 |
| 3.6.3 | Außenhandel | 100 |
| 3.6.3.1 | Außenhandelsentwicklung | 100 |
| 3.6.3.2 | Außenhandelsstruktur | 103 |
| 3.6.3.3 | Außenhandelspartner | 106 |
| 3.6.3.4 | Außenhandelspolitik | 109 |
| 3.6.3.5 | Arabischer Boykott | 109 |
| 3.6.3.6 | Freihandelszonen und Freihandelsabkommen | 111 |
| 3.6.3.7 | Außenhandelsbarrieren | 114 |
| 3.6.4 | Infrastruktur | 115 |
| 3.6.4.1 | Verkehr | 115 |
| 3.6.4.2 | Kommunikation und Medien | 118 |
| 3.6.5 | Marktpotential und Konsum | 122 |
| 3.6.6 | Wirtschaftsentwicklung | 123 |
| 3.6.7 | Staatlicher Einfluss auf die Wirtschaft | 126 |
| 3.6.8 | Liberalisierung der Wirtschaft | 127 |
| 3.6.9 | Friedensprozess und Wirtschaftsentwicklung | 128 |
| 3.6.10 | Wirtschaftlicher Ausblick und Absatzchancen deutscher Unternehmen | 129 |
| 3.7 | VERGLEICH VERSCHIEDENER LÄNDERRISIKOKENNZIFFERN FÜR ISRAEL | 131 |
| 3.8 | SWOT- ANALYSE | 134 |
| 4. | DURCHFÜHRUNG DES MARKTEINTRITTS | 137 |
| 4.1 | VORTEILHAFTE MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN | 137 |
| 4.2 | BEISPIELE ERFOLGREICHER MARKTEINTRITTE | 140 |
| 4.3 | GESCHÄFTSANBAHNUNG | 143 |
| 4.4 | MANAGEMENT- UND GESCHÄFTSPRAXIS IN ISRAEL | 148 |
| 4.5 | PERSONALREKRUTIERUNG | 153 |
| 4.6 | FINANZIERUNG | 155 |
| 4.7 | MARKETING IN ISRAEL | 157 |
| 4.7.1 | Distributionskanäle | 157 |
| 4.7.2 | Kommunikationspolitik | 159 |
| 4.7.2.1 | Werbung | 159 |
| 4.7.2.2 | Werbekosten | 161 |
| 4.7.3 | Kontrahierungspolitik | 162 |
| 4.7.4 | Produkt- und Programmpolitik | 163 |
| 4.7.5 | Marketing-Mix bei der Produktneueinführung in Israel am Beispiel der Produktgruppe Dove Körperpflege sowie der Bosch-Siemens-Waschmaschine „Maxx“ | 164 |
| 5. | ERFOLGSFAKTOREN DES ISRAELISCHEN MARKTEINTRITTS UND ZUSAMMENFASSUNG | 167 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832425098
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Schulz, Beate Juni 2000: Markteintrittsplanung auf dem israelischen Markt, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Markterschließungsstrategien, Israel, Markteintrittsplanung, Markteintrittsstrategien
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