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Markteinführung des Laser-TV's

Markteinführung des Laser-TV's
Über dieses Buch
  • Art: Seminararbeit
  • Autor: Björn Schlüter
  • Abgabedatum: Dezember 2000
  • Umfang: 85 Seiten
  • Dateigröße: 713,1 KB
  • Note: 2,3
  • Institution / Hochschule: Hogeschool Zeeland Niederlande
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3086-3
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3086-3 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3086-3 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Schlüter, Björn Dezember 2000: Markteinführung des Laser-TV's, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Markteinführung, Marktanalyse, Schneider Technologies AG, Marketing

Seminararbeit von Björn Schlüter

Zusammenfassung:

Diese Arbeit entstand im Rahmen einer Gruppenarbeit im Zusatzstudiengang zum „Bachelor Of Commercial Economics“, welcher in Zusammenarbeit mit der Hogeschool Zeeland, Vlissingen, Niederlande durchgeführt wurde.

Das Ziel dieser Fallstudie ist es, einen logischen Zusammenhang, zwischen den von uns theoretisch entwickelten Maßnahmen und den prognostizierten Auswirkungen, nachvollziehbar zu beschreiben.

Zunächst wird im ersten Teil dieser Arbeit die neue Laserdisplaytechnologie beschrieben.

Anfangs wird eine umfassende Analyse der Ausgangssituation durchgeführt, die Grundlage für weitere Marketingmaßnahmen ist. Diese Analyse ist im zweiten Teil dieser Arbeit wiederzufinden. Dies ermöglicht uns, einen Einblick in die Marktverhältnisse zu bekommen, die auf dem deutschen Markt herrschen. Gefolgt von relevanten unternehmensinternen Daten im dritten Teil, leiten wir im vierten Teil eine Strategie ab, wie eine Produkteinführung der Laserprojektionssysteme stattfinden soll. Die Umsetzung dieser Strategie wird im fünften Teil ebenso beschrieben. Allerdings ist uns bewusst, dass hier nicht alle Maßnahmen berücksichtigt werden konnten, die möglich sind. Wir haben uns auf die – für uns – erfolgsversprechendsten Maßnahmen beschränkt.

Abschließend gewähren wir einen Ausblick, welche Veränderungen im Konzern auftreten, welche Produktionskosten erreicht werden müssen, um den optimalen Verkaufspreis zu erreichen, und welche der – auch in vorhergehenden Teilen erwähnten – neuen Technologien der Markteinführung des Laser-TVs zuträglich sind.

Inhaltsverzeichnis:

Vorwort 3
Inhaltsverzeichnis 5
Produktbeschreibung 8
Das Produkt 9
Die Idee 9
Die Technik (en detail) 10
Die Entwicklung 13
Die Vor- und Nachteile 16
Die Anwendungsgebiete 17
Die voraussichtliche Marktreife 18
Unternehmensexterne Daten 19
Allgemeine Marktsituation 19
Die Umfrage 20
Die Befragung 20
Relevante Daten für SCHNEIDER 33 und das Produkt Laser-TV 33
Die Konkurrenz 35
Zukünftige Entwicklungen der Technik 39
Unternehmensinterne Daten 42
Finanzieller Background 44
Produktbezogene Kalkulationen 48
Zusammenfassendes 52
Die Strategie 53
Stärkung der Marke SCHNEIDER 53
Strategisches Marketing für das Produkt Laser-TV 56
Zielgruppe 56
Die Umsetzung 60
Schritt1 60
Markenwerbung 60
Vorbereiten der Markteinführung 61
Schritt 2 67
Produktwerbung 67
Unternehmensinterne Veränderungen 70
Die Zukunft 72
Die Folgen für SCHNEIDER 72
Spätere Weltmarkterschließung 72
Das Fazit 75
Quellenverzeichnis 76
Anhang 78

Automatisiert erstellter Textauszug:

dienst neu ausgerichtet. Insbesondere die Produktpolitik brachte ein breiteres Sortiment hervor. Wesentliche technologische Neuentwicklungen wurden dabei berücksichtigt. Diese sind unter anderem das Digital-TV, 16:9 Format, 100 Hz-Technik, superflache Bildröhren, DVD, MP3 etc.. Die fortschreitende Globalisierung wird zu einer weiteren Umsatzsteigerung der Schneider AG führen. Neu implementierte Anwendungen der Informationstechnologie sorgen ferner für weitere Einsparungspotentiale im unternehmensinternen Bereich. Die Veränderungen des Geschäftsbereiches „Unterhaltungselektronik“ werfen ein positives Licht auf die weitere Vermarktung des Laser-TVs im Consumerbereich. Die Chancen diese Technologie voranzutreiben stehen gut, da aus dem Geschäftsbereich „klassische Unterhaltungselektronik“ weiterhin genügend Mittel und Know How zur Verfügung stehen werden. Die Umstrukturierung war dafür ausschlaggebend.26) Der Zwischenbericht zum 30.06.2000 bestätigt diese Annahmen. [...]

Im folgenden Teil werden die unternehmensinternen Daten - soweit sie uns vorlagen - behandelt. Es wird sowohl auf den finanziellen Background der SCHNEIDER Technologies AG eingegangen, als auch auf produktbezogene Kalkulationen. Doch zunächst soll in wenigen Worten das Unternehmen, die Geschäftsfelder und die letzten Veränderungen in der Unternehmensstruktur beschrieben werden. SCHNEIDER verfügt über zwei Geschäftsfelder: Das bisherige Stammgeschäft von SCHNEIDER ist die „klassische Unterhaltungselektronik“; dieser Bereich verfügt über das Know-how und die Strukturen, um in wenigen Jahren einen wichtigen Beitrag zur Produktion und Vermarktung von Laser- Display -Geräten für den Heimgebrauch zu leisten und ist daher ein Schlüssel für den Erfolg der Laser-Display-Technologie. Der Geschäftsbereich „Laser-Display-Technologie“ vermarktet die hochinnovative Laser-Display-Technologie mit vielseitigen Einsatzmöglichkeiten und hohem Ertragspotential. Im zweiten Halbjahr 1999 hat SCHNEIDER es geschafft im Bereich „Unterhaltungselektronik“ ein höheres Umsatzniveau zu erreichen. Das durch die Geschäftsleitung eingerichtete 2-Jahres-Programm soll auch weiterhin dafür sorgen, die Ertragsstrukturen in diesem Bereich zu verbessern und den Break Even zu erreichen. Die erfolgreiche Erschließung der Chancen der Laser-Display-Technologie erfordert u. a. eine eigenständige Führung und eine ausreichende Unabhängigkeit von der Entwicklung im anderen Geschäftsfeld. Um dies zu realisieren, hat die Geschäftsleitung im Sommer 1999 beschlossen, die volle Kontrolle der LDT Gera, durch Übernahme der gesamten Anteile, zu erlangen. Dazu war der Ankauf der 50% Anteile von DaimlerChrysler notwendig. Weiterhin sollten dann beide Geschäftsfelder in eigenständige, voll integrierte und handlungsfähige Unternehmen überführt werden. Diese Aufgaben wurden bis dato im Wesentlichen umgesetzt. Die Unternehmensstruktur sieht nun, nach Umfirmierung der LDT GmbH & Co. KG in die SCHNEIDER Laser Technologies AG, wie folgt aus: [...]

Fernsehen jedoch auch Schub für die Laser-Display-Technologie, denn die Darstellung des digitalen Fernsehens ist erst ein Erlebnis durch eine entsprechende großflächige Betrachtungsmöglichkeit.24) c) Digital Versatile Disc (DVD) Live-Sendungen erfreuen sich hoher Beliebtheit. Allerdings hat man nicht immer die Möglichkeit das Neueste Live am heimischen Fernseher zu erleben. Die DVD bietet die Möglichkeit multimediale Inhalte aufzuzeichnen und in sehr guter Qualität wiederzugeben. DVD-Rekorder sind zwar noch recht teuer, Player jedoch schon unter 1000 DM zu haben. Die DVD als Videoträger bietet interessante Vorteile gegenüber der VHS-Kassette. Die Signalbandbreite ist im Vergleich doppelt so breit, eine DVD fasst bis zu 4 Stunden Film, Kamerawinkeländerungen und verschiedene Sprachfassungen lassen sich mit DVD realisieren, Dolby-Surround-Ton (im Gegensatz zur Stereo-Aufnahme bei VHS) kann mit aufgenommen bzw. abgespielt werden, „Subpicture“ oder „Splittscreen“-Verfahren, wie wir sie bereits aus den letzten Formel-1 Übertragungen kennen, haben die meisten DVD-Player im Funktionsumfang. Die Farbschärfe, die auf DVD gespeichert werden kann, ist weit über den Darstellungsmöglichkeiten eines Standardfernsehers oder Monitors. Die Laserdisplaytechnologie kann durchaus diese Farbschärfe wiedergeben.25) Es lässt sich also erkennen, dass technologische Trends die Markteinführung der Laser-Display-Technologie unterstützen, da sie keine Konkurrenz darstellen. Alle uns bekannten Entwicklungen sind ebenfalls voll kompatibel zur LaserDisplay-Technologie, da es bezüglich der Farbbrillanz und Projektionsgröße keine Grenzen gibt. HDTV (High Definition TeleVision) oder das 16:9 Format stellen keine Ansprüche an die Darstellungstechnologie, die die Lasertechnik nicht bieten könnte. [...]

Arbeit zitieren:
Schlüter, Björn Dezember 2000: Markteinführung des Laser-TV's, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Markteinführung, Marktanalyse, Schneider Technologies AG, Marketing

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