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Marketing du tourisme durable

Developpement d´une strategie convenable pour les entreprises touristiques canadiennes sur le marché allemand des voyages

Marketing du tourisme durable
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Susanne Häcker
  • Abgabedatum: April 1998
  • Umfang: 128 Seiten
  • Dateigröße: 6,9 MB
  • Note: 1,0
  • Institution / Hochschule: Fachhochschule Dortmund Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-1062-9
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-1062-9 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-1062-9 CD
  • Sprache: Französisch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Häcker, Susanne April 1998: Marketing du tourisme durable, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Susanne Häcker

Introduction:

L’internationalisation dans le monde politique et économique entraîne une croissance énorme du tourisme international. Ce secteur est vraiment devenu un leader quant à son accroissement dans l’industrie mondiale. Les nouvelles technologies, la globalisation des marchés et une politique d’ouverture dans la plupart des pays favorisent le tourisme international. Le besoin de vacances est devenu une nécessité de base pour une grande partie de la population dans les pays développés. Grâce à un changement dans les motivations touristiques et à une coopération accrue avec des pays en voie de développement, les vacances long-courriers et exotiques deviennent instamment de plus en plus populaires. Un grand nombre de nouvelles destinations sont à la disposition des touristes internationaux. Face aux différences culturelles de plus en plus marquées entre les touristes et les habitants de la destination, des conflits peuvent se manifester davantage. Les flux touristiques non-contrôlés peuvent en outre provoquer des problèmes environnementaux. Par conséquent, la destination particulière et les entreprises touristiques doivent coopérer pour développer une stratégie de marketing désignée pour un tourisme durable. La notion du tourisme durable prend une place de plus en plus importante dans les sujets traités par de nombreux auteurs, qui étudient la qualité d’une destination ou d’un produit touristique et des stratégies marketing convenables. En pratique ces théories sur une stratégie marketing du tourisme durable ne sont pas encore adoptées par beaucoup de destinations et d’entreprises touristiques. Pourtant face à l’importance d’un contexte environnemental et culturel intact, une stratégie marketing appropriée est une absolue nécessité.

Nous étudierons dans cet exposé la démarche stratégique pour un marketing du tourisme durable. Il s’agira donc dans notre exposé de savoir quels sont les moyens de marketing que peuvent utiliser les destinations et les entreprises touristiques pour garantir un développement durable. Définir une stratégie marketing exige connaître la demande et l’offre touristique. C’est ainsi que nous analyserons le marché touristique émetteur aussi bien que le marché touristique d’accueil. Nous choisirons deux pays exemplaires ayant les données de base pour un développement touristique durable. Le marché allemand des voyages est l’un des leaders sur les marchés touristiques émetteurs et les touristes allemands sont caractérisés par une conscience environnementale élevée. Le marché touristique canadien représente une destination qui accorde une grande importance à la protection des valeurs environnementales et culturelles. C’est à l’aide de ces deux marchés que nous définirons une stratégie marketing du tourisme durable. Celle-ci peut servir de modèle pour toutes les destinations et entreprises touristiques afin d’établir une démarche touristique durable.

Afin de traiter toute cette problématique, nous commencerons notre étude par l’analyse de la destination touristique canadienne dans notre première partie. Nous décrirons l’évolution du tourisme au Canada et démonterons la structure du marché et les différents niveaux de décision dans le marché touristique canadien. Par la suite nous analyserons l’offre touristique en termes de caractéristiques générales et particulières, puis étudierons les principales composantes de l’environnement afin de clarifier leurs influences sur la démarche d’un tourisme durable. Cette notion nous mènera à la présentation des aspects écologiques et des mesures qui sont à dériver pour garantir un tourisme durable.

La deuxième partie servira à présenter le marché allemand des voyages, en commençant par une description de l’évolution touristique et de la structure touristique du marché. L’examen des facteurs influençant la demande touristique nous mènera à effectuer une segmentation du marché touristique allemand.

Dans la troisième partie, ces aspects permettront de proposer des décisions de marketing pour la mise en oeuvre d’une stratégie marketing du tourisme durable. Dans ce contexte seront déterminés les marchés cibles, le positionnement des produits touristiques et le programme marketing pour garantir un développement durable.

Les nombreuses destinations et entreprises touristiques, qui sont tôt ou tard obligées à établir une stratégie du tourisme durable, ont toutes à considérer la même démarche pour garantir la qualité touristique, la conservation des valeurs environnementales et culturelles et la satisfaction des touristes.

Sommaire:

INTRODUCTION 1
PREMIERE PARTIE: ANALYSE DE LA DESTINATION TOURISTIQUE
CANADIENNE 3
1. Le cadre de l’évolution du tourisme canadien: Le tourisme international 3
2. Evolution et perspectives du tourisme international au Canada 4
3.La structure du marché 4
3.1 Généralités 4
3.2 Les voyagistes réceptifs 5
3.3 Les entreprises du tourisme d’aventure 6
4. Les niveaux de décision dans le domaine touristique canadien 7
4.1 Le niveau supranational 7
4.2 Le niveau national 8
4.3 Le niveau régional 9
5. L’offre 10
5.1 Les particularités d’un produit touristique 10
5.2 Le tourisme d’aventure au Canada 11
5.2.1 Définition 11
5.2.2 Evolution du tourisme d’aventure au Canada 11
5.2.3 Les produits du tourisme d’aventure 12
5.3 La perception des produits touristiques canadiens sur le marché allemand 13
5.3.1 Forces et faiblesses 13
5.3.2 L’image et la notoriété 14
5.3.3 La gamme de produits 15
5.4 Les cycles de vie 15
5.5 Les moyens pour mesurer la qualité d’un produit touristique 17
6. L’environnement compétitif 18
6.1 Opportunités et menaces 18
6.1.1 Analyse PEST 18
6.1.1.1 Facteurs politiques 18
6.1.1.2 Facteurs économiques 18
6.1.1.3 Facteurs sociaux / culturels 18
6.1.1.4 Facteurs techniques 19
6.1.2 Les cinq forces du jeu concurrentiel 20
6.2 La concurrence 20
6.2.1 Les concurrents principaux 21
6.2.2 L’apparition de nouveaux concurrents 23
7. Les aspects écologiques 24
7.1 L’impact du tourisme sur l’environnement 24
7.2 Les mesures à prendre 25
7.3 Le tourisme durable 26
7.3.1 Définition 26
7.3.2 Les principes du tourisme durable 27
7.4 Exemples des projets d’écotourisme au Canada 27
DEUXIEME PARTIE: analyse du marché allemand des voyages 30
1. Evolution et perspectives du marché allemand des voyages 30
2. La structure du marché 31
2.1 Généralités 31
2.2 Les voyagistes 32
2.3 Les agences de voyage 33
3. Caractéristiques des clients 33
4. La demande 34
4.1 Les facteurs décisifs 34
4.1.1 Les facteurs socio-économiques 34
4.1.2 Les facteurs démographiques 35
4.1.3 Les facteurs physiologiques et psychosociologiques 36
4.1.4 Les facteurs politiques 36
4.2 Les comportements 36
4.3 Les motivations 36
4.4 Les facteurs freinants 40
4.5 Les tendances de la demande 40
5. La segmentation du marché 40
5.1 Définition 40
5.2 Les différentes bases de la segmentation 41
5.2.1 Les critères géographiques 41
5.2.2 Les critères socio-démographiques 41
5.2.3 Les critères liés à la personnalité du vacancier 42
5.2.4 Les styles de vie 43
5.2.5 La satisfaction recherchée 44
Troisieme partie: décisions de marketing 46
1. Définition 47
2. Les objectifs globaux 47
3. Les objectifs marketing 47
4. Les marchés cibles 47
5. Le positionnement 48
6. Le programme marketing 50
6.1 Définition 50
6.2 Politique de produits 50
6.2.1 Définition 50
6.2.2 La diversification selon ANSOFF 50
6.2.3 Le modèle d’évaluation des composants d’une destination 52
6.2.3.1 Accès 53
6.2.3.2 Hébergement 53
6.2.3.3 Animation 54
6.2.4 La matrice du portefeuille de produits B.C.G. 55
6.3 Politique de communication 57
6.3.1 Définition 57
6.3.2 Les objectifs de communication 57
6.3.3 La publicité 58
6.3.4 La promotion des ventes 62
6.3.5 Les relations publiques 67
6.3.6 La vente directe 69
6.4 Politique de distribution 70
6.5 Politique de prix 70
6.5.1 L’élasticité du prix 71
6.5.2 La politique du "skimming" 71
6.5.3 La tarification différenciée 72
7. Les partenariats 72
8. Critères de mesure 76
CONCLUSION 76
BIBLIOGRAPHIE 78
ANNEXE

Arbeit zitieren:
Häcker, Susanne April 1998: Marketing du tourisme durable, Hamburg: Diplomica Verlag

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