Vom Manager zum Mitunternehmer

Diplomarbeit von Ralf Stroebe

Einleitung:

Da bisherige Führungskonzepte alleine nicht immer umfassendes Lösungspotential, für Probleme von Klein- und Mittelunternehmen (KMU) (wie Sinn- und Identifikations-, Nachfolge-, Innovations-, Finanzierungsprobleme) bereithalten, soll in dieser Arbeit folgende Frage untersucht werden:

Welches Lösungspotential ist in einem auf Manager in Klein- und Mittelunternehmen eingegrenzten Mitunternehmerkonzept enthalten?

Der in dieser Arbeit vorgestellte Mitunternehmerbegriff ist im Vergleich zur gesichteten Literatur über die Dimension des finanziellen Risikoübernehmens in Bezug auf die Zahl der Definitionskriterien erweitert und in Bezug auf den als Mitunternehmer in Frage kommenden Mitarbeiterkreis eingeschränkt. Bevor dieser neue Mitunternehmerbegriff auf sein Lösungspotential hin überprüft wird, bietet sich eine Betrachtung der Literatur unter drei Fragestellungen an:

1. Welche spezifischen Problemfelder, zu deren Lösung das Mitunternehmerkonzept beitragen kann, treten in Klein- und Mittelunternehmen auf?

2. Welche Lösungen enthalten die seit den 50er Jahren entwickelten Mitunternehmerkonzepte und das "Bayreuther Konzept" für spezifische Probleme von KMU?

3. Welchen Einfluß hat die Kultur und die Organisationsstruktur auf Mitunternehmertum und welche materiellen Beteiligungsmöglichkeiten gibt es?

Somit ergibt sich folgender Gang der Arbeit:

Nach Definition fundamentaler Begriffe werden spezifische Problemfelder von Klein- und Mittelunternehmen dargestellt. Anschließend werden drei Konzepte, die unter dem Begriff "Mitunternehmertum" entstanden sind, vorgestellt. Darauf folgend wird ein Mitunternehmerkonzept vorgeschlagen, daß die Lösungsmöglichkeiten für diese Probleme ergänzt. Nach Darlegung der Lösungsansätze in den vier Konzepten werden diese anhand von neun Komponenten mitunternehmerischen Handelns systematisiert und graphisch veranschaulicht.

Abschließend wird ein Überblick über Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und Gestaltungsmöglichkeiten der materiellen Beteiligung zur Förderung von Mitunternehmertum in KMU gegeben.

Inhaltsverzeichnis:

	Abbildungsverzeichnis	III
	Tabellenverzeichnis	III
	Abkürzungsverzeichnis	IV
1.	Einleitung	1
1.1	Problemstellung	1
1.2	Zielsetzung und Gang der Arbeit	3
2.	Begriffsdefinitionen	4
2.1	Unternehmer	4
2.2	Mitunternehmer	5
2.3	Manager	6
2.4	Klein- und Mittelunternehmen	7
3.	Problemfelder von Klein- und Mittelunternehmen	9
3.1	Kompetenzschwächen der Unternehmerpersönlichkeit	9
3.2	Nachfolgeproblematik	10
3.3	Sinn- und Identifikationsproblematik bei Managern	13
3.4	Innovationsschwächen	17
3.5	Finanzierungsengpässe	22
4.	Ausgewählte Mitunternehmerkonzepte	23
4.1	SPINDLERS sozialpolitische Sicht	24
4.1.1	Soziales Spannungsfeld als Ausgangspunkt für Mitunternehmertum	24
4.1.2	Mitunternehmertum in den Paul-Spindler-Werken KG: Umsetzung und Erfahrungen	27
4.1.3	Kritik	29
4.2	NELL-BREUNING´s sozialethische Gedanken	30
4.2.1	Partnerschaft und Mitbestimmung bei NELL-BREUNING	30
4.2.2	Kritik	36
4.3	St. Gallener Konzept des strukturellen Personalmanagements zur Förderung von Mitarbeitern zu Mitunternehmern (nach WUNDERER)	37
4.3.1	Konzept der (mit-) unternehmerischen Führung	37
4.3.1.1	Gründe für eine markt- und potentialorientierte Führung	37
4.3.1.2	Elemente des Transformationsprozesses zu internem Unternehmertum	37
4.3.1.3	(Mit-)unternehmerische Führung - ein Bezugsrahmen	43
4.3.2	Kritik	43
4.4	Fokus des "Bayreuther Konzept": Aktives Kapitalrisiko zur Qualifikation von Managern zu Mitunternehmern	45
5.	Lösungsansätze und graphische Veranschaulichung der Ausprägung mitunternehmerischen Verhaltens in den drei Konzepten im Vergleich zum "Bayreuther" Mitunternehmerkonzept	48
5.1	Lösungsansätze in SPINDLERs Konzept für spezifische Probleme in KMU	48
5.2	Lösungsansätze in NELL-BREUNINGs Konzept für spezifische Probleme in KMU	49
5.3	Lösungsansätze in WUNDERERs Konzept für spezifische Probleme in KMU	50
5.4	Lösungsansätze im "Bayreuther Konzept" für spezifische Probleme in KMU	52
5.5	Graphische Veranschaulichung der Auswirkungen der vier Konzepte auf neun Komponenten mitunternehmerischen Handelns	52
5.6	Graphische Veranschaulichung der Ausprägung der Lösungspotentiale in den einzelnen Konzepten auf spezifische Problemfelder von KMU	60
6.	Faktoren zur Förderung von Mitunternehmertum	61
6.1	Kultur	61
6.1.1	Funktion und Bedeutung einer Unternehmertum fördernden Organisationskultur	61
6.1.2	Sieben Beispiele für Mitunternehmerische Werte der Unternehmenskultur	63
6.2	Organisationsstruktur	65
6.2.1	Management-by-Objectives	66
6.2.2	Gruppenorganisationen	66
6.2.3	Mikro-Systeme	67
6.3	Gestaltungsmöglichkeiten der materiellen Beteiligung	68
7.	Gesamtbetrachtung und Ausblick	69
	Literaturverzeichnis	V
	Anhang	XIII
	Ehrenwörtliche Erklärung