Managementtätigkeiten

Diplomarbeit von Kirstin Schulte

Inhaltsverzeichnis:

	Abbildungsverzeichnis	1
	Tabellenverzeichnis	2
1.	Einleitung	3
2.	Zum Begriff Management bzw. Was heißt Management?	5
2.1	Management als Funktion	6
2.1.1	Management-Grundfunktionen im Überblick	7
2.2	Management als Institution	14
2.2.1	Definition des Begriffs "Manager"	14
2.2.2	Vom Eigentümer-Unternehmer zum Manager von heute	15
2.2.3	Managementebenen und erforderliche Managementfähigkeiten	17
2.2.4	Die Managerkaste in Zahlen	21
2.2.5	Machtausübung - Notwendigkeit und Gefahr	23
2.3	Personalführung als Teilbereich der Unternehmensfiihrung	26
2.3.1	Die zehn Aktivitätsbündel von Mintzberg	28
2.3.2	Definition von Führung	31
2.3.3	Führungsgrundsätze	33
2.3.4	Kriterien der Führung	33
2.3.5	Führungsstil	35
2.3.6	Erforderliche Führungseigenschaften	39
2.3.7	Die vier Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens von Bennis/Nanus	42
2.3.8	Der Gesamtzustand der Führungsproblematik	43
3.	Empirische Ergebnisse über das Management	45
3.1	Verschiedene internationale empirische Untersuchungen	46
3.3.1	Erhebungsmethoden	46
3.1.2	Meilensteine der empirischen Managementforschung	46
3.2	Empirische Untersuchungen von Managern in Deutschland	49
3.2.1	Erhebungsmethoden	49
3.2.1.1	Die Beobachtungsstudie von Schreyögg/Hübl	49
3.2.1.2	Die schriftliche Befragung von E. Scheuch	50
3.2.1.3	Die Interviewstudie von Eberwein/Tholen	51
3.2.1.4	Eigene Interviews mit Führungskräften	53
3.2.2	Kennzeichen der Manager (bzw. der untersuchten Managementgruppen	54
3.2.2.1	Altersstruktur	54
3.2.2.2	Qualifikationsstruktur	55
3.2.2.3	Karrierewege	57
3.2.2.4	Einkommensstruktur	58
3.2.2.4.1	Hierarchieebene und Einkommensstruktur	59
3.2.2.4.2	Altersstruktur und Einkommenshöhe	60
3.2.2.4.3	Qualifikationsstruktur und Einkommensstruktur	60
3.2.2.4.4	Unternehmensgröße und Einkommensstruktur	61
3.2.2.4.5	Rezession und Gehaltssteigerungen	61
3.2.2.5	Struktur der sozialen Herkunft	62
3.2.2.6	Arbeitszeit und -dauer	63
3.2.2.7	Führungsstruktur	66
3.2.3	Der Arbeitsalltag der Manager	70
3.2.3.1	Offene Zyklen	72
3.2.3.2	Zerstückelter Arbeitstag	73
3.2.3.3	Planung und Entscheidung	76
3.2.3.4	Verbale Kommunikation	76
3.2.3.5	Fragen und Zuhören	78
3.2.4	Die komplexer gewordene Managementsituation	78
3.2.4.1	Weiterbildung der Manager	82
3.2.4.2	Workaholics und Burnout	83
3.2.4.3	Outfit und Fitneß	86
4.	Schlußbetrachtung	89
5.	Ausblick	92
	Anhang	94
	Literaturverzeichnis	99

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.