Management komplexer Markttransaktionen

Diplomarbeit von Alexander Herrmann

Einleitung:

Da die Art und Weise der Koordination ökonomischer Austauschbeziehungen von herausragender Bedeutung für den Erfolg der an ihnen beteiligten Akteure ist, findet die Vielfalt möglicher Koordinationsformen in der Wissenschaft große Beachtung. Mittlerweile existieren zahlreiche Veröffentlichungen, die sich mit alternativen Koordinationsformen, sogenannten Governance-Mechanismen, auseinandersetzen. So werden beispielsweise Geschäftsbeziehungen in verschiedenen Wirtschaftsbereichen unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten untersucht.

Die Struktur der Governance-Mechanismen wird oft unzureichend berücksichtigt, was die Erklärung ihrer unterschiedlichen Wirkung auf den Transaktionserfolg erschwert. Diesem Problem widmet sich diese Arbeit. Sie stützt sich dabei auf Untersuchungen, die zu dem Ergebnis gelangen, daß bisherige Modelle nur idealtypische Koordinationsformen erklären können. Wie in der vorliegenden Arbeit gezeigt wird, handelt es sich vielmehr um komplexe Institutionensysteme. Sie regeln den Einsatz verschiedenster Instrumente in den Problembereichen einer Transaktionsbeziehung und können am Effizienzkriterium der Transaktionskosten gemessen werden.

Diese Erkenntnisse werden an einem Anwendungsbeispiel aus der Bauwirtschaft verdeutlicht. Dabei stehen die Transaktionsprobleme bei der Abwicklung eines Bauprojektes im Vordergrund. Bauprojekte sind in ihrer Eigenart häufig durch hohe Wertdimensionen, längerfristige Abwicklung, Variabilität im Leistungsumfang sowie starkes Know-How-Gefälle zwischen den beteiligten Partnern gekennzeichnet. Darüber hinaus wird ihr Erfolg in starkem Maße von der Zusammenarbeit zwischen Bauherrn und Auftragnehmern beeinflußt.

Nach einer allgemeinen Beschreibung der Bauwirtschaft wird auf die besondere Situation des Bauherrn Bezug genommen. Er steht vor einer Managementaufgabe, welche die Handhabung vielfältigster Probleme umfaßt. Dieser Aufgabe muß er mit der Entscheidung über den geeignetsten Governance-Mechanismus gerecht werden.

Im Mittelpunkt der Untersuchung steht eine Vielzahl alternativer Instrumente, die ein Bauherr für die Bewältigung seiner Probleme einsetzen kann. Diese Instrumente werden nach Problembereichen wie z.B. Planung, Kontrolle, Anreiz oder Durchsetzung klassifiziert und anschaulich erläutert. Hierbei wird auch Bezug zur allgemeinen Rechtsordnung und spezifischen Regelungen des Baurechts genommen.

Darauf aufbauend lassen sich Hinweise für die Gestaltung geeigneter Governance-Mechanismen im Baugeschäft geben. Außerdem können Schlußfolgerungen allgemeiner Art gezogen werden.

Inhaltsverzeichnis:

1.	Einführung	3
1.1	Problemstellung	3
1.2	Vorgehensweise	4
2.	Ansätze und Erweiterung transaktionskostentheoretischer Untersuchungen	5
2.1	Überblick	5
2.2	Transaktionsmuster	6
2.3	Die Wirkungsweise alternativer Governance-Mechanismen	9
2.4	Erweiterungsbedarf	10
2.5	Zwischenfazit	15
3.	Die Bauwirtschaft	16
3.1	Überblick	16
3.2	Die Koordinationsaufgabe des Bauherrn	17
3.3	Rechtliche Rahmenbedingungen	18
3.4	Transaktionsmuster eines Bauprojektes	21
3.4.1	Leistungskategorien	21
3.4.2	Bauvorbereitung	22
3.4.3	Bauausführung	23
3.4.4	Steuerung	24
3.5	Zwischenbemerkungen	25
4.	Governance-Mechanismen für Bautransaktionen	26
4.1	Annahmen der weiteren Untersuchung	26
4.2	Die Beziehung zwischen Bauherrn und Auftragnehmer	26
4.2.1	Herangehensweise	26
4.2.2	Instrumente der Ingangsetzung	27
4.2.3	Instrumente der Rollenspezifikation	33
4.2.4	Instrumente der Planung	36
4.2.5	Instrumente der Anpassung	40
4.2.6	Instrumente der Kontrolle	42
4.2.7	Instrumente des Anreizes	44
4.2.8	Instrumente der Durchsetzung	48
4.2.9	Instrumente der Beendigung	50
4.3	Gestaltungsvarianten für Governance-Mechanismen	52
5.	Schlußbetrachtung	55
	Literaturverzeichnis	57