Management by Objectives in Nonprofit-Organisationen

Diplomarbeit von Sascha Graumann

Gang der Untersuchung:

Nach der Darstellung der NPO im 2. Teil der Arbeit erfolgt die eigentliche Prüfung der Funktionalität des Mb0 in NPO im 3. Teil. Dessen Aufbau orientiert sich an der Darstellung des Mb0 von Lattmann, der das Mb0 als eine "zusammengesetzte Gegebenheit (betrachtet), weiche durch eine Mehrzahl von Merkmalen gekennzeichnet ist, die in unterschiedlicher Ausprägung auftreten können und daher dimensionaler Natur .sind. Seine Wirkungsweise kann deshalb nur verstanden werden, wenn diese Merkmale berücksichtigt werden." Aus diesem Grunde gliedert sich der 3. Teil der Arbeit nach den Einzelmerkmalen des Mb0.

Mb0 als Führungsverhalten und NPO als Situationsvariable sind durch die Problemstellung der Arbeit bereits festgelegt. Das zugrundegelegte Verständnis von Funktionalität wurde im Abschnitt 1.2 erläutert. Geklärt werden muß noch das Kriterium für den Führungserfolg. Aus den bisherigen Studien geht hervor, daß vom Mb0 Wirkungen auf Arbeitseinstellung (Arbeitszufriedenheit; job involvement) und Arbeitsverhalten (Leistungsergebnisse; Verhaltensweisen, die die Unternehmensergebnisse mittelbar beeinflussen) des Mitarbeiters sowie auf die Unternehmensergebnisse ausgehen. Um die Erkenntnisse über das Mb0 nutzen zu können und da man ohne Einschränkungen davon ausgehen kann, daß eine verbesserte Arbeitseinstellung und ein verbessertes Arbeitsverhalten auch in NPO vorteilhaft wären, habe ich mich entschlossen, diese Kriterien auch hier zu verwenden. Der in der Literatur ebenfalls untersuchte Unternehmenserfolg wird insofern einbezogen, als daß geprüft werden soll, ob über die Wirkungen, die das Mb0 auf die ausgewählten Kriterien Arbeitseinstellung und Arbeitsverhalten hinaus hat, zusätzliche für den Erfolg der NPO relevante Wirkungen eintreten.

Die bisherigen Ausführungen zusammenfassend, wird im folgenden davon ausgegangen, daß Mb0 unter der Randbedingung NPO dann funktional ist, wenn es in NPO Arbeitseinstellung und Arbeitsverhalten der Mitarbeiter verbessert und auch ansonsten vom Mb0 keine nachteiligen, gegebenenfalls jedoch zusätzliche vorteilhafte Effekte für den Erfolg der NPO ausgehen.

Nach Lattmann basiert Mb0 auf der Annahme bestimmter UrsacheWirkungszusammenhänge, wobei Mb0 mit seinen Einzelmerkmalen die Ursache (unabhängige Variablen) und Arbeitseinstellung, Arbeitsverhalten und Unternehmenserfolg die Wirkung (abhängige Variablen) sind. Davon ausgehend ergeben sich nun folgende Fragen, die auch die weitere Untergliederung der Betrachtung der Einzelmerkmale des MbO im 3. Teil der Arbeit bestimmen:

1. Ist es überhaupt möglich Mb0 (Ursache) in NPO einzuführen?

Dazu werden sowohl Person (Motivation und Fähigkeiten der NPO-Führungskräfte) als auch Situation (weitere NPO-Merkmale) untersucht.

2. Ist MbO auch in NPO wirksam, d. h. treten die Wirkungen des Mb0 auf Arbeitseinstellung und -verhalten auch in NPO ein Zu klären ist erstens, ob die Annahmen auf denen Mb0 beruht in NPO realistisch .sind. Zweitens gibt es eine Reihe interagierender Variablen (Randbedingungen), die den Ursache-Wirkungszusammenhang beeinflussen. Untersucht werden soll, welche Randbedingungen für die Wirksamkeit des Mb0 genannt werden und ob und in welcher Art diese in NPO vorliegen.

3. Welche Nebeneffekte hat der Einsatz des Mb0 in NPO?.

Diese Frage beschäftigt sich damit, ob es neben den Auswirkungen auf Arbeitseinstellung und Arbeitsverhalten Vor- und Nachteile des MIJO gibt, die in NPO von besonderer Relevanz sind. Einerseits sind NPO mit einer Reihe von NPO﷓spezifischen Führungsproblemen konfrontiert; zu deren Lösung Mb0 u. U. beitragen kann (potentieller Vorteil), zum anderen gibt es NPO-spezifische Funktionen, die durch das Mb0 gestört werden könnten (potentieller Nachteil).

Aufgrund der Quellen- und Literaturlage (Abschn. 1.3) beinhaltet der 3. Teil der Arbeit neben der Darstellung des Mb0 im wesentlichen eigene Schlußfolgerungen aus dem Vergleich der Erkenntnisse über das MbO mit den Merkmalen der NPO, die einer einpirischen Überprüfung bedürfen.

Inhaltsverzeichnis: