Management von Unternehmensakquisitionen

Diplomarbeit von Stefan Krausz

Inhaltsverzeichnis:

	Abkürzungsverzeichnis
	Abbildungsverzeichnis
A.	Einleitung
I.	Problemstellung
II.	Zielsetzung
III.	Vorgehensweise
B.	Begriffliche und theoretische Grundlegung
I.	Akquisitionsbegriff
1.	Begriffsbestimmung
2.	Begriffsabgrenzung
3.	Typologisierung
4.	Vergleich mit Alternativen
II.	Akquisitionsziele
1.	Überblick über mögliche Motive
2.	Wertsteigerung als Oberziel
3.	Synergieeffekte als akquisitionsspezifische Wertsteigerung
3.1	Begriffsbestimmung
3.2	Typologisierung
III.	Akquisitionserfolg
1.	Konzeption
1.1	Quantitativ-objektive Indikatoren
1.2	Qualitativ-subjektive Indikatoren
2.	Dimensionalität
3.	Zeitbezug
4.	Maßstäbe
C.	Positionierungsorientiertes Akquisitionsmanagement
I.	Der positionierungsorientierte Ansatz als implizite Basis
1.	Die ‘Positioning School’ nach PORTER
1.1	Branchenstrukturanalyse
1.2	Generische Strategien
1.3	Konzept der Wertkette
1.4	Das ‘Diamant’-Konzept
1.5	Erweiterung zu einem Erklärungsmodell aus dynamischer Sicht
2.	Positionierung als Ursache für Wettbewerbsvorteile
II.	Positionierungsorientiertes Verständnis von Unternehmensakquisitionen
1.	Betrachtungsweise des Akquisitionsprozesses
2.	Erfolgsbeurteilung von Unternehmensakquisitionen
2.1	Empfehlungen der Fit-Ansätze
2.1.1	Strategische Kompatibilität als Erfolgskriterium
2.1.2	Strukturell-kulturelle Kompatibilität als Erfolgskriterium
2.2	Situationsvariablen als kritische Erfolgsfaktoren
2.2.1	Bedeutung der Verwandtschaft der Geschäftsfelder
2.2.2	Einfluß weiterer Erfolgsgrößen
3.	Vorschläge zum Akquisitionsmanagement
3.1	Vorgehen bei der Akquisitionsobjektauswahl
3.1.1	Auswahlkriterien nach JUNG
3.1.2	Akquisitionsobjekttests nach PORTER
3.2	Vorgehen bei der Integration
3.2.1	Integrationskonzepte nach PORTER
3.2.2	Stoßrichtungen von Wertkettenkombinationen nach REIßNER
3.2.2.1	Mögliche Wertkettenrelationen
3.2.2.2	Generische Strategien von Wertkettenrelationen
3.2.2.3	Synergiepotentiale bestimmter Integrationsformen
3.2.2.4	Anforderungen bestimmter Integrationsformen
III.	Kritische Würdigung positionierungsorientierter Ansätze
1.	Kritik am positionierungsorientierten Ansatz als implizite Basis
2.	Kritik am positionierungsorientierten Verständnis von Unternehmensakquisitionen
2.1	Kritik an der Betrachtungsweise des Akquisitionsprozesses
2.1.1	Einwände gegen die Phasenspaltung
2.1.2	Vorwurf der Überbetonung der Akquisitionsobjektauswahl
2.2	Kritik an der Erfolgsbeurteilung von Unternehmensakquisitionen
2.2.1	Zweifel an der Praktikabilität
2.2.2	Bedenken am Aussagegehalt
2.2.2.1	Hinterfragen des Kongruenz-Strebens
2.2.2.2	Das Fit-Split-Paradoxon nach PASCALE
2.2.3	Beanstandung der Negierung von Gestaltungsmöglichkeiten
2.3	Kritik an den Vorschlägen zum Akquisitionsmanagement
3.	Zwischenergebnis und Schlussfolgerungen für das weitere Vorgehen
D.	Ressourcenorientiertes Akquisitionsmanagement
I.	Der ressourcenorientierte Ansatz als gedankliche Basis
1.	Ressourcen als Ursache für Wettbewerbsvorteile nach der ‘Resource-Based View’
1.1	Begriffsbestimmung
1.1.1	Produktionsfaktoren
1.1.2	Ressourcen
1.1.3	Kompetenzen
1.1.4	Kernkompetenzen
1.2	Merkmale Strategischer Ressourcen
1.2.1	Ressourcenwert
1.2.2	Ressourcenknappheit
1.2.3	Nicht-Imitierbarkeit
1.2.3.1	Idiosynkratische Historie
1.2.3.2	Kausale Ambiguität
1.2.3.3	Soziale Komplexität
1.2.3.4	Weitere Imitationsbarrieren
1.2.4	Nicht-Substituierbarkeit
2.	Ressourcenentwicklung nach dem ‘Dynamic Capabilities Approach’
2.1	Notwendigkeit des Ressourcenaufbaus und -erhalts
2.2	Bedeutung von Routinen
2.3	Alternative Formen der Ressourcengenerierung
2.3.1	Interner Ressourcenaufbau
2.3.2	Externe Ressourcengewinnung
3.	Exkurs: Verhältnis zwischen der positionierungs- und ressourcenorientierten Perspektive
II.	Ressourcenorientierte Unternehmensakquisitionen
1.	Beurteilung der Formen externer Ressourcengenerierung
1.1	Erwerb bzw. Abwerbung einzelner Ressourcen
1.2	Strategische Allianzen
1.3	Unternehmensakquisitionen
2.	Problematik der Internalisierung externer Ressourcen
2.1	Die Kontroverse zwischen BARNEY und DIERICKX / COOL: Sind Ressourcen handelbar?
2.2	Die These von HITT ET AL.: Verhindern Akquisitionen Innovationen?
3.	Ressourcenorientierte Akquisitionsobjektauswahl
3.1	Bewertung potentieller Zielunternehmen
3.2	Bewertung von Synergiepotentialen
4.	Ressourcenorientierte Integration
4.1	Ressourcenaustausch
4.1.1	Anforderungen in Abhängigkeit vom Akquisitionsziel
4.1.2	Anforderungen in Abhängigkeit von der Ressourcenart
4.2	Ressourcenerhalt
III.	Ansatzpunkte zur Gestaltung des Integrationsprozesses
1.	Festlegung des Integrationsgrades
1.1	Für den Ressourcentransfer notwendiger Grad strategischer Interdependenz
1.2	Für den Ressourcenerhalt notwendiger Grad organisatorischer Autonomie
1.3	Mögliche Integrationsansätze
1.4	Vorgehen bei den einzelnen Integrationsansätzen
2.	Bestimmung der Integrationsgeschwindigkeit und -verantwortung
2.1	Wahl der Integrationsgeschwindigkeit
2.1.1	Revolutionäres Vorgehensmuster
2.1.2	Evolutionäres Vorgehensmuster
2.1.3	Kombiniertes Vorgehensmuster
2.1.4	Situationsadäquate Wahl der Integrationsgeschwindigkeit
2.1.5	Zeitpunkt und Reihenfolge einzelner Maßnahmen
2.2	Festlegung der Integrationsverantwortung
3.	Ansätze zur kulturellen Gestaltung
3.1	Bedeutung der Unternehmenskultur im Integrationsprozess
3.2	Akkulturationsverlauf
3.2.1	Phasen des Akkulturationsprozesses
3.2.2	Umgang mit Krisen
3.2.3	Ergebnis des Akkulturationsprozesses
3.3	Kann und darf man Unternehmenskulturen ändern?
3.4	Ansatzpunkte zur Kulturerfassung und -beeinflussung
4.	Human Resource Management
4.1	Maßnahmen auf Mitarbeiter-Ebene
4.1.1	Personalentwicklung
4.1.2	Gestaltung von Anreizsystemen
4.2	Maßnahmen auf Top-Management-Ebene
4.2.1	Führungsmaßnahmen und Managemententwicklung
4.2.2	Gestaltung von Anreizsystemen
5.	Kommunikation
5.1	Koordination
5.2	Information
5.3	Übersetzung
5.4	Motivation
5.5	Sinnvermittlung und Identitätsbildung
5.6	Wissenstransfer und Lernunterstützung
E.	Schlussbetrachtung

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.