Main Player auf dem europäischen Gasmarkt
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Patrick Schwegmann
- Abgabedatum: April 2001
- Umfang: 73 Seiten
- Dateigröße: 786,9 KB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Universität zu Köln Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5020-5
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5020-5 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5020-5 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Schwegmann, Patrick April 2001: Main Player auf dem europäischen Gasmarkt, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Energiewirtschaft, Energiebinnenmarkt
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Diplomarbeit von Patrick Schwegmann
Zusammenfassung:
Die Liberalisierung des europäischen Erdgasmarktes bringt für die Unternehmen von Grund auf neue Rahmenbedingungen. Wie im Telekommunikationsmarkt und im Strommarkt in den letzten Jahren nach der Liberalisierung beobachtet werden konnte, werden die Unternehmen gezwungen, sich ihren Platz in einem neuen, wettbewerblich organisierten Markt gegenüber alter und neuer Konkurrenz zu sichern und auszubauen.
Das Umfeld in der Energiewirtschaft ist noch nie einem so rapiden und grundlegenden Wandel unterworfen gewesen wie zur Zeit. Die Ursachen sind vielfältig. Es lassen sich jedoch zwei Haupteinflussbereiche herauskristallisieren. Auf der einen Seite setzen die Liberalisierungsanstrengungen in Europa (EU-Binnenmarkt-Richtlinien für Elektrizität und Gas) einen neuen Ordnungsrahmen, der alle bisherigen Erfahrungen auf den Energiemärkten in Frage stellt und gleichzeitig die wohl größte Herausforderung für alle Akteure im In- und Ausland ist.
Auf der anderen Seite ist ein eher schleichender und deshalb oft übersehener Wandel des Energiesektors von einem Verkäufer- zu einem Käufermarkt zu beobachten. Auch die damit einhergehenden Implikationen sollten keineswegs unterschätzt werden. Für die Energieversorgungsunternehmen macht das zeitliche Zusammentreffen von liberalisierungsbedingtem, neuen Ordnungsrahmen und marktgetriebener Veränderung der Kräfteverhältnisse auf den Energiemärkten ein grundsätzliches Überdenken ihrer bisherigen Rolle und Funktion dringend erforderlich.
Die Auswirkungen der Liberalisierung sind vielschichtig. Gleichwohl lässt sich die ganze Tragweite der liberalisierungsbedingt angestoßenen Veränderungen heute erst in Umrissen erahnen. Vieles hängt von dem Verhalten und Veränderungswillen der bisherigen Marktakteure sowie dem Aufkommen neuer Wettbewerber ab. Nach über zwei Dekaden zähen Ringens über den richtigen Weg für eine Neuordnung der leitungsgebundenen Energiewirtschaft brechen für die Akteure auf den Strom- und Gasmärkten infolge der jüngsten Liberalisierungsschritte nun aber völlig neue Zeiten an.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einleitung | 1 |
| 2. | Institutionelle Rahmenbedingungen auf dem europäischen Gasmarkt | 2 |
| 2.1 | EU-Richtlinie zum Energiebinnenmarkt bei Erdgas | 4 |
| 2.2 | Synoptischer Vergleich der Umsetzung in den EU-Mitgliedstaaten | 10 |
| 2.2.1 | Gesetze und Ausführungsbestimmungen in den Mitgliedsstaaten | 10 |
| 2.2.1.1 | Erfolgte gesetzliche Regelungen | 10 |
| 2.2.1.2 | Noch zu erlassende gesetzliche Regelungen | 11 |
| 2.2.1.2.1 | Belgien | 12 |
| 2.2.1.2.2 | Spanien | 12 |
| 2.2.1.2.3 | Italien | 13 |
| 2.2.1.2.4 | Frankreich | 14 |
| 2.2.1.3 | Resümee der gesetzlichen Regelungen | 15 |
| 2.2.2 | Umsetzung der Kernpunkte der Richtlinie | 15 |
| 2.2.2.1 | Marktöffnung | 15 |
| 2.2.2.2 | Netzzugang | 16 |
| 2.2.2.3 | Gemeinwirtschaftliche Verpflichtungen | 17 |
| 2.2.2.4 | Unbundling | 17 |
| 2.2.2.5 | Reziprozität | 18 |
| 2.2.2.6 | Resümee der Umsetzung der Kernpunkte | 18 |
| 3. | Unternehmensstrategien der Main Player | 18 |
| 3.1 | Deutschland | 19 |
| 3.2 | Frankreich | 22 |
| 3.3 | Italien | 25 |
| 3.4 | Spanien | 27 |
| 3.5 | Großbritannien | 29 |
| 3.6 | Belgien | 32 |
| 3.7 | Niederlande | 35 |
| 4. | Vergleich und Bewertung | 39 |
| 4.1 | Unternehmenskultur und Schwachstellenanalyse | 43 |
| 4.2 | Unternehmensziele und strategische Neuausrichtung | 44 |
| 4.3 | Stärkere Kundenorientierung und Kundennähe | 45 |
| 4.4 | Kundenportfolio und Kundenfokussierung | 46 |
| 4.5 | Dienstleistungen und Service | 46 |
| 4.6 | Kooperation und Fusion | 47 |
| 4.7 | Investition und Finanzierung | 49 |
| 4.8 | Beispiele der Umsetzungsversuche | 50 |
| 4.8.1 | Ruhrgas | 50 |
| 4.8.2 | Gas Natural | 55 |
| 5. | Zusammenfassung | 57 |
| Literatur- oder Quellenverzeichnis | 58 |
Der Markt der Business Gas, auf dem am meisten Wettbewerb herrscht und wo die führende Position am meisten angegriffen wird, ist auf dem interruptible Markt (Kunden mit unterbrechbaren Verträgen). Hier liegt der Marktanteil bei 17,8%, nur 1,8% über dem des nächst größeren Wettbewerbers Eastern Natural Gas (ENG). Auf dem Markt der großen Firmen hat sie wieder den größten Marktanteil, der bei 18,5% liegt. Insgesamt gesehen ist die Business Gas immer noch in einer sehr starken Marktposition, sie ist fast doppelt so groß wie der nächste Wettbewerber, mit einem gesamten Marktanteil von 20,9%. Centrica hat eine dominierende Marktstellung auf den inländischen Versorgungsmärkten, mit einem Marktanteil von 73,6% und 14,7 Millionen Kunden. Dieser Position wurde durch die weniger stringente Regulierung des Wettbewerbs auf dem inländischen Sektor geholfen, verglichen mit dem vorangegangen Liberalisierungsprozess auf dem industriellen und gewerblichen Sektor, auf dem der Marktanteil der Centrica vom Regulator limitiert wurde. Die Unabhängigen halten immer noch weitere Maßnahmen für notwendig, um den Wettbewerb voranzutreiben, insbesondere unter der Berücksichtigung der Marktpräsenz der Centrica. 1998 hat die Centrica plc ihr erstes profitables Jahr seit dem Demerger der British Gas erlebt. Trotz eines Rückgangs des Umsatzes um 4,6% auf 7.481 Millionen Pfund, konnte die Gruppe einen betrieblichen Gewinn von 123 Millionen Pfund verzeichnen. Der hauptsächliche Grund des Umsatzrückgangs ist auf Preissenkungen und auf den Verlust von Marktanteilen zurückzuführen. Die Centrica ist entschlossen, ein wachsender Serviceanbieter mit einer Vielzahl von starken Marken im Portfolio zu werden. Sie besitzt jetzt schon die British Gas Trading, das Finanzdienstleistungsunternehmen Goldfish und das Pannenhilfe- und Abschleppunternehmen AA. Die Möglichkeiten eines cross-market Verkaufes zwischen diesen Firmen mit einem sehr großen Kundenstamm sind leicht ersichtlich. Dadurch platziert sich die Centrica in einer starke Position, um den inländischen Gas- und Strommarkt zu erschließen. British Gas Home Energy hat bis März 1999 eine [...]
Finanzdienstleistungen der Centrica wurde durch die Herausgabe der Goldfish Kreditkarte gestartet, während der Eintritt in den Pannenhilfemarkt mit der Akquisition der AA (Automobile Association) vollzogen wurde. British Gas Trading Ltd übernahm die Tätigkeit der Erdgasverteilung zu inländischen industriellen und gewerblichen Konsumenten. Während der Liberalisierung des Elektrizitätsmarktes konnte man die Centrica bei der Akquisition von inländischen Kunden beobachten, denen sie die Option einräumte, sie nur mit Strom oder mit beidem, Strom und Gas, zu beliefern. Die inländische Versorgung ist geographisch in die British Gas Home Energy for England and Wales, Scottish Gas for Scotland and Nwy Prydain British Gas for Wales unterteilt worden. Sie werden von einer Verkaufs- und Marketingabteilung und einem Kundenservicecenter unterstützt. Die industrielle und gewerbliche Versorgung der Centrica wird von der Business Gas dirigiert. Das Geschäft wurde besonders von den Takeor-Pay Verträgen der Centrica beeinflusst, die diese eingegangen ist, bevor der Wettbewerb sich auf dem Markt entwickelt hat. Die meisten dieser Verträge sind zu einem finanziell zu managenden Level nachverhandelt worden. Bis Juni 1996 musste die Business Gas Preistabellen veröffentlichen und wurde davon abgehalten, diese zu verändern, wenn sie nicht vom Regulator, Ofgas, dazu sanktioniert wurde - teilweise um den Verlust der Marktanteile zu erleichtern und um Wettbewerb in den Markt einzuführen. Seitdem können sie die Preise ohne regulierte Rechtsverletzung festlegen, und das eigene Verkaufs- und Marketingteam ist auf die größeren Energieverbraucher fokussiert. Trotz des Verlustes eines beachtlichen Marktanteils konnte die Business Gas ihre Position als größter Versorger in allen Marktsegmenten beibehalten. Der größte Marktanteil liegt bei den kleinen Firmen, wobei die Neuheit der Marktöffnung und die Trägheit der Kunden zu dieser Position geholfen haben. Der Marktanteil in diesem Segment belief sich auf 32,5%, der nächst größere Versorger hat einen Anteil von 12,8% auf diesem Markt. [...]
Die Centrica Gruppe unterteilt ihre Geschäftsfunktionen in drei verschiede Bereiche: Energieversorgung und Handel; Heizungsinstallation, Service und Wartung; und Einzelhandelsabsatz von elektrischen und gasbetriebenen Küchengeräten und Heizungssystemen. Des weiteren hat sich die Centrica in Finanzdienstleistungen, Pannenhilfe und Abschleppdienst diversifiziert und bewegt sich in den Telekommunikationsmarkt. Die Energieversorgung wird durch die British Gas Trading Ltd (BGT) durchgeführt, während die Centrica Energy Management Group die Portfolios der Verträge der Gas- und Stromkäufe der Firma und die Upstream Gas- und Ölfelderanteile die Centrica hält und verwaltet. Die beiden wurden unter Accord Energy, für den Energiehandel und unter Hydrocarbon Resources Ltd (HRL) für die Upstream Aktivitäten eingeteilt. British Gas Services unterhält Centrica’s inländische Heizungsinstallation, Service und Wartung. Die Einzelhandelsvertretungen der Centrica wurde unter der British Gas Energy Services ausgegliedert. Der Eintritt in die [...]
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832450205
Arbeit zitieren:
Schwegmann, Patrick April 2001: Main Player auf dem europäischen Gasmarkt, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Energiewirtschaft, Energiebinnenmarkt



