Die Leitungsorganisation von jungen Unternehmungen

Die Literatur hat sich mit der Person des Gr¨nders intensiv befasst. Allerdings oftu mals nur um Erkenntnisse uber die Qualifikationen von Gr¨ndern zu erhalten. Ziel u ¨ war es, bei diesen Untersuchungen zu ermitteln, welche Kriterien einen erfolgreichen Gr¨nder ausmachen. Unter Qualifikation ist die Summe der vorhandenen und u zu Erwerbszwecken aktivierbaren Kenntnisse, Fertigkeiten, F¨higkeiten und Verhala tensmuster, die in Sozialisierungs- und Bildungsprozessen von Individuen erworben werden, zu verstehen. Wobei sich die in vorberuflichen Prozessen erworbene Qualifikation w¨hrend der Erwerbst¨tigkeitsphase st¨ndig ver¨ndert119 . a a a a F¨r die wissenschaftliche Qualifikationsforschung, im Bereich der Gr¨ndungsforu u schung, muss das folgende Fazit gezogen werden. Es sind bis heute keine verwertbaren Erkenntnisse f¨r die Managementqualifikation oder Gr¨nderqualifikation geu u liefert worden120 . Bisher beschr¨nkte sich die Erforschung auf den Arbeitnehmer, a weniger auf die Gruppe der Selbstst¨ndigen. Es ist allerdings anzunehmen, dass diea se Gruppe zuk¨nftig immer mehr an Bedeutung gewinnen wird. Seit 1994 ist die u Zahl der Selbstst¨ndigen st¨rker gestiegen, als z. B. die der Selbstst¨ndigen mit a a a Angestellten. Der Umstand, dass sich die Ausbreitung der Solo- Selbstst¨ndigkeit a insbesondere im Bereich der unternehmensorientierten, wissensintensiven und kulturellen Dienste vollzieht, l¨sst auf eine neue Qualit¨t in der Entwicklung schließen. Im a a Kontext der Flexibiliesierung und der neuen technisch- organisatorischen M¨glicho keiten wird die Qualifikation der Arbeitskr¨fte zum entscheidenden Startkapital. Aus a diesem Grund muss sich die Qualifikationsforschung zwangsl¨ufig intensiver mit diea sem Objekt besch¨ftigen, insbesondere unter Aspekten der Leitungsorganisation121 . a Als Ergebnis der bisherigen Qualifikationsforschung k¨nnen erste Ans¨tze erkannt o a werden, die zu einer Erfolgsmessung beitragen k¨nnten. So kann festgehalten wero den, dass eine T¨tigkeit in anderen Unternehmungen dem potentiellen Gr¨nder einen a u Praxisvorsprung verschafft. Er erh¨lt wichtige fachliche F¨higkeiten und Kenntnisa a [...]

78,5% der Gr¨ndungen als Einzelunternehmung113 . Es ist ein jedoch ein leichter u R¨ckgang zugunsten der Rechtsform der GmbH fest zustellen. Diese hat leichte u Zuw¨chse zu verzeichnen. Sie betrug z.B. f¨r das Jahr 1999 13,2%. Einher geht a u mit diesen Zahlen auch, dass neu gegr¨ndete Kapitalgesellschaften neben der h¨heru o ¨ en Besch¨ftigungswirkung auch eine h¨here Uberlebenschance haben. Es wird die a o Vermutung ge¨ußert, dass sie bereits relativ fr¨h uber eine gefestigte Organisationsa u ¨ struktur verf¨gen. u F¨r die Bundesrepublik existiert keine amtliche Existenzgr¨ndungsstatistik, die exu u akten Aufschluss uber die genaue Anzahl von Neugr¨ndungen oder Schließungen u ¨ gibt. Es ist nicht m¨glich, fundierte Aussagen uber die Zahl von Existenzgr¨nduno u ¨ 114 gen zu t¨tigen . Einen Namen bei der Auswertung der vorhandenen Sekund¨rstaa a tistiken hat sich hier das Institut f¨r Mittelstandsforschung (IfM), mit Sitz in Bonn, u 115 erarbeitet . Diese Organisation erstellt seit 1973 eine j¨hrliche Statistik uber die a ¨ Unternehmungsfluktuation. Die Statistiken, die das IfM auswertet, wurden allerdings nicht f¨r diesen Zweck konzipiert. Vielmehr werden Formulare benutzt, die zu u anderen Zwecken von den Unternehmungen ausgef¨llt werden m¨ssen, wie z.B. bei u u einem Wechsel der Rechtsform. Um dem zu begegnen, hat das IfM einen Korrekturfaktor ermittelt, der auf alle Gewerbemeldungen Anwendung findet. Es wurde ein Sch¨tzverfahren entwickelt, das es erm¨glichte, auf Basis einiger weniger Buna o desl¨nder die Meldeaktivit¨ten in den fehlenden Bundesl¨ndern zu quantifizieren. a a a Das IfM benutzt hierf¨r die Gewerbemeldedaten, sowie amtliche Statistiken, wie die u Selbstst¨ndigenstatistik, Arbeitsst¨ttenz¨hlung, Umsatzsteuerstatistik, Statistik der a a a sozialversicherungspflichtig Besch¨ftigten und die Industriestatistik. Nach der Wiea dervereinigung f¨hrten die ostdeutschen L¨nder ebenfalls die Gewerbemeldestatistik u a 116 nach westlichem Muster ein . Es ist festzuellen, dass die Gr¨ndungskrise der 70‘er Jahre im Jahre 1985 gestoppt u werden konnte. Seit Beginn der 90‘er Jahre ist eine neue Gr¨ndungswelle zu veru zeichnen. Nachzuweisen ist dies durch die Selbstst¨ndigenquote117 . F¨r die letza u ten f¨nf Jahre ist nun folgendes zu konstatieren: Im Zeitraum von 1996 bis 1998 u kam es zu einer Erh¨hung der Gewerbeanmeldungen. Im Jahre 1999 jedoch erfolgte o ein R¨ckgang. Die Gewerbeabmeldungen nahmen f¨r die alten Bundesl¨nder und u u a Deutschland insgesamt, in dem genannten Zeitraum, kontinuierlich zu. Einzige positive Ausnahme gab es im Osten. Hier war sie 1999 r¨ckl¨ufig. F¨r den o.g. Zeitraum u a u ist somit insgesamt ein positiver Gr¨ndungssaldo, gemessen als die Differenz von u [...]

Die Leitungsorganisation wird wesentlich durch die Rechtsform gepr¨gt. Die Orgaa nisation kann immer nur auf der Grundlage der gew¨hlten Rechtsform erfolgen. Rea levante Fragestellungen sind hier u.a.: Die Haftungsverpflichtungen, Leitungsbefugnisse, Gewinn- und Verlustbeteiligung, Finanzierungsm¨glichkeiten, Steuerbelastuno gen, zu t¨tigende Aufwendungen f¨r die Rechtsform und der Publizit¨tszwang108 . a u a Nach der Entscheidung f¨r eine bestimmte rechtliche Konstruktion, muss die Leiu tungsorganisation eine Organisationsstruktur finden, die die rechtlichen und strategischen M¨glichkeiten in einem einheitlichen Konzept bestm¨glichst aussch¨pft. o o o Den individuellen Erfordernissen der Unternehmung ist uber einen m¨glichst langen o ¨ 109 Zeitraum Rechnung zu tragen . In Deutschland dominiert die Einzelunternehmung. Eine Neugr¨ndung kann entweu der als einzelkaufm¨nnische Unternehmung oder als Einpersonen- GmbH erfolgen. a Ein Einzelkaufmann kann entweder als Kleingewerbetreibender oder Vollkaufmann agieren. Auch wenn die Kapitalgesellschaften bei den Gewerbemeldungen zur¨cksteu hen, so haben sie dennoch einen relativ h¨heren Anteil bei der Besch¨ftigtenquote o a ¨ inne. Zwischen der Gr¨ße und der Uberlebenschance einer Unternehmung besteht o der folgende, statistisch belegbare Zusammenhang: Je gr¨ßer die Unternehmung bei o ihrer Gr¨ndung ist, desto h¨her ist auch die Wahrscheinlichkeit, dass sie die ersten u o 110 Jahre ubersteht . Der Grund hierf¨r wird in einer h¨heren Stabilit¨t gegen¨ber u o a u ¨ zerst¨rerischen Einfl¨ssen aus der Unternehmungsumwelt gesehen. Ebenso verf¨gt o u u eine grosse Unternehmung uber entsprechende Humanressourcen, auf die zur¨ckgeu ¨ griffen werden kann. Hierzu hat bereits in den 60‘er Jahren Stinchcombe seine These der sog. Neulingssterblichkeit formuliert. Die ‘Liability of Newness‘ begr¨ndet ein u h¨heres Ausscheidungsrisiko damit, dass am Anfang h¨here Reibungsverluste geo o geben sind. Die F¨hrungspersonen m¨ssen neue Rollen und F¨higkeiten erlernen, u u a zudem m¨ssen diese Rollen erst definiert werden. Reibungsverluste entstehen auch, u wenn eine Vertauensbasis f¨r die Interaktionen von Lieferanten und Kunden neu u 111 geschaffen werden muss . Zur Leitungsorganisation ist zu sagen, dass vier von f¨nf Existenzgr¨ndungen als u u Einzelunternehmung beginnen112 . Im Zeitraum von 1996 bis 1999 betrug die Anmeldung von Einzelunternehmungen jedes Jahr um die 80%. Im Jahre 1999 begannen [...]