Leiten Frauen anders?
Über die Eignung von Frauen in Leitungspositionen in psychosozialen Berufen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Astrid Weber
- Abgabedatum: Januar 1998
- Umfang: 191 Seiten
- Dateigröße: 9,8 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Münster Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-0782-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-0782-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-0782-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Weber, Astrid Januar 1998: Leiten Frauen anders?, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Frauen, Führungspositionen, Management, Karriere, Soziale Organisationen
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Diplomarbeit von Astrid Weber
Gang der Untersuchung:
Im Rahmen der Diplomarbeit wird die Situation und Eignung von Frauen in Leitungspositionen allgemein und insbesondere im psychosozialen Bereich aufgezeigt, um dann unter Auswertung verschiedener Aspekte die Frage: "Leiten Frauen anders?" zu diskutieren.
Zunächst geht es um die allgemeine Situation von Frau und Beruf: Zahlenmaterial, Frauen und Erwerbsarbeit, weibliche Lebensplanung und Erwerbsbiographie, geschlechtsspezifische Arbeitsteilung und geschlechtsspezifischem Arbeitsmarkt.
Danach werden die aktuelle Situation und die Determinanten der Unterrepräsentanz am Beispiel von organisationsinternen Aspekten, familienbedingten Aspekten und personalen Bedingungen von Frauen in Leitungspositionen beschrieben.
Psychosoziale Aspekte von Frauen in Leitungspositionen werden mit Hilfe der psychoanalytischen Theorie am Beispiel von Frauen und Beziehungen, Frauen und Macht, Frauen und Aggression und Frauen und Anerkennung erläutert.
Weibliche Führungskompetenzen werden verdeutlicht durch soziale Kompetenzen, wie Einfühlungsvermögen, Intuition, Integrations- und Kommunikationsfähigkeit. Zusammenfassend werden erfolgreiche Verhandlungsstrategien als konkretes Beispiel dargestellt.
Um die Situation von Frauen in Leitungspositionen in psychosozialen Berufen aufzuführen, geht es in diesem Kapitel um Managementkonzepte (Sozial-, Qualitäts-, und Lean Management), um allgemeine Anforderungen an Führungskräfte und besonders um die Anforderungen an weibliche Führungskräfte im psychosozialen Bereich.
Durch eine Interviewstudie mit fünf Frauen in Leitungspositionen im psychosozialen Bereich werden verschiedene Praxisbeispiele aufgeführt und die Theorie und Annahmen aus den vorherigen Kapiteln der Arbeit, bestätigt oder falsifiziert.
In der zusammenfassenden Schlußdiskussion werden die Ergebnisse und Konsequenzen aus den vorangegangenen Analysen diskutiert. Mit visionären Gedanken wird abschließend auf die Frage: "Leiten Frauen anders?" und auf die "Eignung von Frauen in Leitungspositionen in psychosozialen Berufen" eingegangen.
Vor allem gesteigerte Anforderungen, wie z.B. MitarbeiterInnenführung, Teamfähigkeit usw., an Führungskräfte in einer postindustriellen Gesellschaft werden als Ressourcen und Kompetenzen von Frauen in Leitungspositionen beschrieben. Frauen können Profil in und durch den Aufstieg in Leitungspositionen zeigen, indem sie einen persönlichen Leitungsstil leben, der Denk- und Gefühlseinschränkungen beider Geschlechter auflösen kann, so daß Frauen und Männer davon profitieren können.
Inhaltsverzeichnis:
| Vorwort | 1 | |
| 1. | Einleitung | 3 |
| 1.1. | Fragestellung und Ziele der Arbeit | 3 |
| 1.2. | Aufbau der Arbeit | 4 |
| 2. | Frau und Beruf | 7 |
| 2.1. | Zahlenmaterial zum Thema Frauen und Erwerbsarbeit | 7 |
| 2.2. | Weibliche Lebensplanung und Erwerbsbiographie | 9 |
| 2.2.1. | Geschlechtsspezifische Arbeitsteilung | 11 |
| 2.2.2. | Geschlechtsspezifischer Arbeitsmarkt | 14 |
| 2.3. | Fazit | 18 |
| 3. | Frauen in Leitungspositionen | 20 |
| 3.1. | Definitorische Grundlagen | 20 |
| 3.1.1. | Management | 20 |
| 3.1.2. | Führung | 21 |
| 3.1.3. | Leitung | 21 |
| 3.1.4. | Position | 22 |
| 3.1.5. | Führungskraft (LeiterIn, ManagerIn) | 23 |
| 3.2. | Zahlenmaterial zum Thema Frauen in Leitungspositionen | 24 |
| 3.3. | Determinanten der Unterrepräsentierung | 29 |
| 3.3.1. | Organisationsinterne Aspekte | 29 |
| 3.3.1.1. | Minderheitenstatus der Frauen | 29 |
| 3.3.1.2. | Personalauswahlverfahren | 31 |
| 3.3.1.3. | Konkurrenzangst der Männer | 32 |
| 3.3.2. | Familienbedingte Aspekte | 34 |
| 3.3.3. | Personale Bedingungen | 36 |
| 3.3.3.1. | Bildungsvoraussetzungen. | 36 |
| 3.3.3.2. | Karriereplanung und Aufstiegsorientierung. | 37 |
| 3.3.3.3. | Informelle Kontakte | 37 |
| 3.3.3.4. | Erhöhtes Kostenrisiko aus der Sicht der Unternehmen | 39 |
| 3.4. | Fazit | 40 |
| 4. | Psychosoziale Aspekte von Frauen in Leitungspositionen | 43 |
| 4.1. | Frauen und Beziehungen | 43 |
| 4.1.1. | Mutter-Tochter-Beziehung | 44 |
| 4.1.2. | Vater-Tochter-Beziehung | 46 |
| 4.2. | Frauen und Macht | 49 |
| 4.2.1. | Verständnis von Macht | 49 |
| 4.2.1.1. | Macht durch Position | 49 |
| 4.2.1.2. | Persönliche Macht | 50 |
| 4.2.2. | Weibliche Führungskräfte und Macht | 50 |
| 4.3. | Frauen und Aggression | 53 |
| 4.3.1. | Weiblichkeit und Aggressivität | 54 |
| 4.3.2. | Weibliche Führungskräfte und Aggression | 54 |
| 4.4. | Frauen und Anerkennung | 56 |
| 4.4.1. | Anerkennung oder die Angst vor Liebesverlust | 57 |
| 4.4.2. | Weibliche Führungskräfte und die Angst vor Liebesverlust | 58 |
| 4.5. | Fazit | 59 |
| 5. | Weibliche Führungskompetenzen | 62 |
| 5.1. | Soziale Kompetenzen | 65 |
| 5.1.1. | Einfühlungsvermögen und Intuition | 66 |
| 5.1.2. | Integrations- und Kommunikationsfähigkeit | 68 |
| 5.2. | Verhandlungsstrategien | 69 |
| 6. | Frauen in Leitungspositionen in psychosozialen Berufen | 73 |
| 6.1. | Definitionen | 75 |
| 6.1.1. | Psychosoziale Berufe | 75 |
| 6.1.2. | Soziale Arbeit | 76 |
| 6.1.3. | Sozialarbeit bzw. Sozialpädagogik | 77 |
| 6.2. | Managementkonzepte in der sozialen Arbeit | 77 |
| 6.2.1. | Sozialmanagement | 78 |
| 6.2.2. | Qualitätsmanagement | 79 |
| 6.2.3. | Lean Management | 80 |
| 6.3. | Führung in sozialen Organisationen | 82 |
| 6.3.1. | Anforderungen an Führungskräfte | 83 |
| 6.3.2. | Weibliche Führungskräfte | 86 |
| 6.4. | Fazit | 90 |
| 7. | Interviewstudie mit Frauen in Leitungspositionen in psychosozialen Berufen | 92 |
| 7.1. | Methode | 92 |
| 7.2. | Interviews als Praxisbeispiele | 94 |
| 8. | Zusammenfassende Schlußdiskussion | 108 |
| 8.1. | Ergebnisse und Konsequenzen | 108 |
| 8.2. | Leiten Frauen anders? | 113 |
| Literaturverzeichnis | 117 | |
| Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen | 125 | |
| Anhang | 126 | |
| Der Interviewleitfaden | I | |
| Die Interviews | IV | |
| Interview Nr. 1 | IV | |
| Interview Nr. 2 | XVI | |
| Interview Nr. 3 | XXX | |
| Interview Nr. 4 | XXXVII | |
| Interview Nr. 5 | XLVI |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832407827
Arbeit zitieren:
Weber, Astrid Januar 1998: Leiten Frauen anders?, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Frauen, Führungspositionen, Management, Karriere, Soziale Organisationen
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