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Leitbilder und Unternehmensphilosophien von Dienstleistungsbetrieben als Elemente des Corporate Identity-Konzeptes

Leitbilder und Unternehmensphilosophien von Dienstleistungsbetrieben als Elemente des Corporate Identity-Konzeptes
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Frank Essing
  • Abgabedatum: August 1998
  • Umfang: 227 Seiten
  • Dateigröße: 12,3 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Hochschule Niederrhein, Abt. Mönchengladbach Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-1155-8
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-1155-8 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-1155-8 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Essing, Frank August 1998: Leitbilder und Unternehmensphilosophien von Dienstleistungsbetrieben als Elemente des Corporate Identity-Konzeptes, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Unternehmensgrundsätze, Visionen, Corporate Design, Corporate Identity, Leitbilder

Diplomarbeit von Frank Essing

Einleitung:

Angesichts der zunehmenden Dynamik des Marktes fällt es immer schwerer, die individuelle Leistung eines einzelnen Unternehmens eindeutig zu erkennen. Die sich ständig wandelnden Herausforderungen des Wettbewerbs erfordern wirkungsvolle Konzepte, die durch die unternehmensinternen Strategien der Unternehmenskommunikation ergänzt werden müssen. Alle relevanten Faktoren, die das Gesamterscheinungsbild eines Unternehmens beeinflussen, brauchen also eine Corporate Identity.

Ziel der Arbeit ist es, die Aktualität der Corporate Identity für alle Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen zu verdeutlichen. Dabei sollen die Voraussetzungen und Bestandteile einer erfolgreichen Corporate Identity verständlich definiert und differenziert werden. Damit diese Identität auch im Unternehmen gelebt wird, werden die wichtigsten Schritte der Implementierungs- und Kontrollphasen genau erläutert. Neben der Grundkonzeption einer strategischen Unternehmensführung wird dem Leser auch verdeutlicht, wie das theoretische Gebilde einer Unternehmensvision eine reale Situation positiv beeinflussen kann. Während Visionen emotionale Gesichtspunkte stärker betonen, stehen mit den Unternehmensphilosophien und Leitbildern die rationale Ausrichtung der Inhalte im Vordergrund. Gleichzeitig werden dem Leser aber auch die Gefahren inhaltsloser Formulierungen von Grundsätzen deutlich gemacht.

Die Grundlage im empirischen Abschnitt der Arbeit bildet eine Untersuchung von insgesamt 191 Dienstleistungsbetrieben in Deutschland. Auf Basis von 119 Rückläufen wurden 32 Betriebe des tertiären Sektors und deren Leitbilder und Unternehmensphilosophien in dieser Arbeit veröffentlicht. Dabei werden die wichtigsten Ergebnisse der Untersuchung erläutert und mit zahlreichen Diagrammen und Tabellen statistisch dargestellt.

Inhaltsverzeichnis:

Gliederung I
Abbildungsverzeichnis V
Diagramm- und Tabellenverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VII
Theoretischer Teil
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung und Ziel der Arbeit 1
1.2. Aufbau der Arbeit 3
2. Strategische Unternehmensführung als Entwicklung und Verwirklichung von Unternehmenspolitik 5
2.1. Aufgaben und Ziele der Strategischen Unternehmensführung 5
2.2. Strategische Planung als Instrument der Strategischen Unternehmensführung 8
2.3. Inhalte unternehmenspolitischer Entscheidungen 12
2.4. Strategische Marketingziele 14
2.5. Die Notwendigkeit einer Identitätspolitik 16
3. Unternehmensvisionen als Instrument strategischer Führung 18
3.1. Charakterisierung von Visionen 18
3.2. Inhalte von Visionen 23
3.3. Entstehung, Erarbeitung und Formulierung von Visionen 24
3.4. Die einzelnen Elemente einer Unternehmensvision 27
4. Unternehmensphilosophien als Leitbild der strategischen Unternehmensführung 29
4.1. Charakterisierungen von Unternehmensphilosophien 29
4.1.1. Konkretisierung der Unternehmensphilosophien in Unternehmensgrundsätze 32
4.1.2. Führungsgrundsätze als Teil der Unternehmensgrundsätze 33
4.1.3. Beziehung zwischen Unternehmensphilosophie und -kultur 35
4.2. Inhalte von Unternehmensleitbildern 39
4.2.1. Themenbezogene Nennung von Leitbildinhalten 39
4.2.2. Modellorientierte Ableitung von Leitbildinhalten 44
4.2.3. Formulierung von Leitbildinhalten 48
4.3. Funktionen und Anforderungen von Unternehmensleitbildern 50
4.4. Erstellung, Implementierung, Überprüfung und Überarbeitung von Unternehmensleitbildern 53
4.4.1. Leitbilderstellung 54
4.4.2. Implementierung 56
4.4.3. Überprüfung und Überarbeitung 58
4.4.4. Gefahren inhaltsloser Formulierungen 59
5. Corporate Identity als Ausdruck des speziellen Charakters einer Organisation 62
5.1. Charakterisierung von Corporate Identity (CI) 63
5.1.1. Historische Entwicklung des CI-Begriffes 63
5.1.2. Corporate Identity als Strategie der Unternehmensführung 66
5.2. Funktionen und Wirkungen einer Corporate Identity 68
5.2.1. Wirkungen des CI-Konzeptes im Innenverhältnis 69
5.2.2. Wirkungen des CI-Konzeptes im Außenverhältnis 70
5.3. Bestandteile einer Corporate Identity 71
5.3.1. Visionen und Philosophien als Kern der Corporate Identity 72
5.3.2. Das Unternehmensverhalten (Corporate Behaviour) 74
5.3.3. Die Unternehmenskommunikation (Corporate Communications) 76
5.3.4. Das Unternehmenserscheinungsbild (Corporate Design) 79
5.3.5. Das Unternehmensimage (Corporate Image) 82
5.4. Stufenkonzept zur Erarbeitung und Implementierung einer Corporate Identity-Strategie 85
5.4.1. Initiierungsphase 87
5.4.2. Informationsphase 89
5.4.3. Konzeptbildungsphase 91
5.4.4. Implementierungsphase 92
5.4.5. Controlling der Corporate Identity-Strategien 94
Empirischer Teil
6. Die Differenzierungsproblematik der Dienstleistung 96
6.1. Begriffliche Grundlegung und die gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Dienstleistungssektors 96
6.2. Industrienahe Dienstleistungen 103
7. Eigene Erhebung 105
7.1. Aufbau der Untersuchung 105
7.2. Statistische Angaben zur Untersuchung 106
7.3. Ergebnisse der Untersuchung 109
7.3.1. Banken 109
7.3.1.1. Commerzbank AG 110
7.3.1.2. WestLB 115
7.3.2. Wirtschafts- und Unternehmungsberatungsgesellschaften 120
7.3.2.1. Andersen Consulting GmbH 121
7.3.2.2. Roland Berger GmbH 122
7.3.2.3. Schitag Ernst & Young AG 124
7.3.3. Energieversorgungs- und Mineralölkonzerne 126
7.3.3.1. RWE Energie AG 127
7.3.3.2. Aral AG 130
7.3.3.3. Esso AG 132
7.3.4. Fernsehanstalten und Kinogesellschaften 134
7.3.4.1. ProSieben Media AG 135
7.3.4.2. UFA-Filmtheater AG 136
7.3.5. Forschung & Entwicklung 138
7.3.5.1. Engineering + Design AG 139
7.3.5.2. Asea Brown Boveri AG 141
7.3.6. Gastronomie- und Hotelbetriebe 143
7.3.6.1. Landhotel Schindlerhof 144
7.3.6.2. McDonald's Deutschland Inc 147
7.3.7. Handelsbetriebe 150
7.3.7.1. Kaufhof Warenhaus AG 151
7.3.7.2. IKEA Deutschland Verkauf- GmbH & Co 155
7.3.7.3. Spar Handels-AG 158
7.3.7.4. Otto Versand GmbH & Co 160
7.3.8. Luftfahrt, Verkehr & Touristik 162
7.3.8.1. Deutsche Lufthansa AG 163
7.3.8.2. Flughafen Hannover-Langenhagen GmbH 165
7.3.8.3. Flughafen Düsseldorf International GmbH 168
7.3.8.4. TUI 170
7.3.9. Schulung, Weiterbildung & Personal 174
7.3.9.1. time power Personal-Dienstleistungen 175
7.3.9.2. Manpower Planen + Leisten GmbH 178
7.3.9.3. INTEGRATA - Training AG 179
7.3.10. Verlage 181
7.3.10.1. Neusser Zeitungsverlag GmbH 182
7.3.10.2. Bertelsmann AG 184
7.3.10.3. Axel Springer Verlag AG 187
7.3.11. Versicherungen 189
7.3.11.1. Gerling-Konzern Versicherungs-Beteiligungs-AG 190
7.3.11.2. Central Krankenversicherung AG 196
8. Schlußbetrachtung 199
Literaturverzeichnis 202
Anhang 209

Arbeit zitieren:
Essing, Frank August 1998: Leitbilder und Unternehmensphilosophien von Dienstleistungsbetrieben als Elemente des Corporate Identity-Konzeptes, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Unternehmensgrundsätze, Visionen, Corporate Design, Corporate Identity, Leitbilder

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