Leistungsabhängige Entlohnung

seiner Leistung beeinflusst werden. Weil oft kein fester Vergabemodus festgelegt wird, kann sehr schnell Frustration entstehen, wenn zwischen dem Beurteiler und dem Beurteilten unterschiedliche Meinungen bezüglich der Leistungsbewertung bestehen.27 Deshalb ist es wichtig, dass Kriterien für die Leistungsbeurteilung und der Höhe der Boni vereinbart werden, um solche Konflikte zu vermeiden. Eine weitere Möglichkeit des Tantiemenempfangens gilt für die Mitglieder der Vorstände und der Aufsichtsräte deutscher Aktiengesellschaften und ist per Gesetz geregelt. Die Bemessungsgröße für Vorstandsmitglieder ist in § 86 AktG und für die Aufsichtsratmitglieder in §113 AktG geregelt. Allgemein können folgende Bezugsgrößen für die Bestimmung der variablen Bezüge herangezogen werden:28 • • • • Gewinn Umsatz, Rentabilität und Dividendenausschüttung [...]

3.2.1 Grundbezüge Die Höhe der Grundbezüge orientiert an den Anforderungen einer Stelle, die wiederum in Form von Funktionsbeschreibungen definiert werden. Somit erreicht man, dass Mitarbeiter die in vergleichbaren Verantwortungsbereichen arbeiten auch ein vergleichbares Grundgehalt erhalten. Allerdings kann es hier auch vorkommen, dass es auch in gleichen Verantwortungsbereichen Abstufungen in der Höhe des Grundgehaltes aufgrund unterschiedlicher Erfahrung, Lebensalter oder Betätigungsgebiete gibt.24 3.2.2 Variable Bezüge 3.2.2.1 Operatives und taktisches Anreizsystem Tantieme bzw. Bonus stellen die Instrumente des operativen und taktischen Anreizsystems dar. Sie zielen auf die kurz- bis mittelfristigen Erfolgsgrößen der Unternehmung ab. Unter Tantiemen versteht man erfolgsabhängige, variabel bedingte Entgelte für eine Tätigkeit dispositiver Art auf höheren und höchsten Hierarchiestufen.25 Es wird hierbei von der Annahme ausgegangen, dass der Tantieme-Empfänger einen hohen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Um einen Motivationseffekt bei den Führungskräften hervorzurufen, ist wichtig, dass die Höhe der Tantieme vorher festgelegt wird und die Berechnung objektiv messbar und nachvollziehbar ist. Außerdem sollte ein Tantiemensystem so aufgebaut werden, dass die Bestimmung eines angemessenen Verhältnisses zwischen dem Erfolgsanteil und dem Leistungsbeitrag möglich ist.26 Für die Bemessungsgröße Erfolg gibt es in der Praxis verschiedene Möglichkeiten. So können z.B. außergewöhnliche Leistungen in besonderer Weise im Rahmen spezieller Bonus- und Incentive-Systeme, die später noch ausführlicher erläutert werden, honoriert werden. Diese Art des Leistungsanreizes ist allerdings nicht an einen festen Vergabemodus gebunden und kann vom Betroffenen nur mittelbar, d.h. in der Hoffnung auf eine derartige Honorierung [...]

Entlohnungspraxis im betrieblichen Gewerbe eingegangen wurde, sollen nun Anreizsysteme vorgestellt werden, die darauf abzielen, Führungskräfte und insbesondere Vertriebsmitarbeiter von Unternehmen leistungsund ergebnisabhängig zu entlohnen. In Deutschland rücken nämlich immer mehr Unternehmen von den traditionellen Entlohnungspraktiken ab, um die Vergütung zu einem großen Teil vom erzielten Ergebnis abhängig zu machen. Hierfür sprechen folgende verschiedene Gründe:20 • Die Zahl der Beschäftigten, die die bestehenden Vergütungspraktiken als ungerecht empfinden, wird immer größer. • Vergütungskriterien, die nicht auf Leistung abstellen, sondern auf Position und Status, fördern die Ineffizienz und Unbeweglichkeit der Organisation und bedrohen die Wettbewerbsfähigkeit. • Die Leistungsbereitschaft und Leistungsmotivation der Mitarbeiter und Führungskräfte steigt, wenn sie den Eindruck bekommen, dass mit einer differenzierten Entgeldpolitik auch ihr persönlicher Leistungsbetrag entsprechend gewürdigt wird. [...]