Das Lean-Konzept

Diplomarbeit von Heiko Nett

Inhaltsverzeichnis:

	Verzeichnis der Abbildungen	IV
	Verzeichnis der Abkürzungen	VI
1.	Einleitung	1
1.1	Motivation: die Überlegenheit der japanischen Automobilindustrie im globalen Wettbewerb Ende der 1980er Jahre	1
1.2	Das Lean-Konzept: Entstehung und heutige Ausprägung	7
1.3	Gang der Untersuchung	15
2.	Theoretische Betrachtung der Umsetzung des Lean-Konzeptes in der deutschen Automobilindustrie	17
2.1	Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette	17
2.1.1	Die interne Prozeßkette	18
2.1.2	Die externe Prozeßkette	22
2.2	Theoretische Betrachtung der Umsetzung einzelner Bausteine des Lean-Konzeptes	24
2.2.1	Gruppenarbeit / Teamorientierung	24
2.2.1.1	Der japanische Ansatz	24
2.2.1.2	Der deutsche Ansatz als Alternative	25
2.2.1.3	Vergleichende Betrachtung	26
2.2.2	Kaizen / Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß	29
2.2.2.1	Kaizen in der japanischen Automobilindustrie	30
2.2.2.2	Umsetzung von Kaizen in der deutschen Automobilindustrie	33
2.2.3	Just-in-Time-Prinzip	35
2.2.3.1	Entstehung des Just-in-Time-Prinzips in Japan	35
2.2.3.2	Moderne Ausprägungen des Just-in-Time-Prinzips	36
2.2.3.3	Chancen und Risiken der Umsetzung des Just-in-Time-Prinzips	39
2.2.4	Qualitätsmanagement	40
2.2.4.1	Qualitätsmanagement im japanischen Verständnis	40
2.2.4.2	Das traditionelle Qualitätsverständnis in Deutschland	42
2.2.4.3	Chancen und Risiken der Umsetzung des schlanken Qualitätsverständnisses in Deutschland	45
2.2.5	Simultaneous Engineering	46
2.2.5.1	Theoretische Grundlagen des Simultaneous Engineering	46
2.2.5.2	Chancen und Risiken der Umsetzung von Simultaneous Engineering	48
2.2.6	Kundenorientierung	49
2.2.6.1	Kundenorientierung als Philosophie	49
2.2.6.2	Umsetzung der Kundenorientierung im Unternehmen	50
2.2.6.3	Chancen der Realisierung von Kundenorientierung	52
2.2.7	Vermeidung von Verschwendung	53
2.2.8	Ganzheitliche Anwendung aller Bausteine des Lean-Konzeptes	56
2.2.8.1	Integrativer Charakter des Lean-Konzeptes	56
2.2.8.2	„top-down“ implementierte Ganzheitlichkeit	57
2.2.8.3	„bottom-up“ implementierte Ganzheitlichkeit	58
2.3	Auswirkungen des Lean-Konzeptes auf Charakter und Qualität der Hersteller-Zulieferer-Beziehung	59
2.3.1	Auswirkungen auf Struktur und Strategie der Zulieferindustrie	59
2.3.2	Auswirkungen auf die Zusammenarbeit zwischen Automobilhersteller und Zulieferer	63
3.	Die Umsetzung des Lean-Konzeptes in der deutschen Automobilindustrie	71
3.1	Die Umsetzung des Lean-Konzeptes bei der Porsche AG	71
3.1.1	Die radikale Reorganisation der Porsche AG unter Heranziehung externer Berater aus Japan	71
3.1.2	Die Implementierung der Bausteine des Lean-Konzepts bei der Porsche AG	82
3.1.3	Die Beziehungen der Porsche AG zu ihren Zulieferern	100
3.1.4	Bewertung der Umstrukturierung der Porsche AG zum schlanken Unternehmen	107
3.2	Die Umsetzung des Lean-Konzeptes im PKW-Werk Rastatt der Mercedes-Benz AG	112
3.2.1	Das Rastatter Produktionssystem (RPS)	112
3.2.2	Die Implementierung der Bausteine des Lean-Konzepts im RPS	114
3.2.3	Abschließende Betrachtung des Rastatter Modells	122
3.3	Die Umsetzung des Lean-Konzeptes beim Zulieferunternehmen Lucas Automotive GmbH	123
3.3.1	Motive für die Reorganisation der Lucas Automotive GmbH	123
3.3.2	Die Implementierung der Bausteine des Lean-Konzepts bei Lucas	126
3.3.3	Abschließende Betrachtung der Reorganisation bei Lucas	137
4.	Schlußbetrachtung	139
	Literaturverzeichnis	VII
	Abgrenzung
	Versicherung
	Lebenslauf

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.