Kulturabhängige Aspekte der Personalführung ausländischer Tochtergesellschaften deutscher Unternehmungen

und Verhaltensresultate, die von den Mitgliedern einer sozialen Gruppe erlernt und mittels Symbolen von Generation zu Generation weitervererbt werden.“74 Mit zunehmender Internationalisierung in den 60er und 70er Jahren des 20. Jahrhunderts die Kultur gewann Einfluss die auf Frage die nach dem kulturellen und Einfluss auch auf auf das den Führungsverhalten an Brisanz. Zahlreiche Untersuchungen sollten belegen, inwieweit Personalführung damit Unternehmenserfolg ausübt. Dabei wurde versucht, „...die Relevanz einer universellen Kontingenztheorie für verschiedene Typen von Organisationen zu prüfen.“75 Aus diesem Bestreben entstanden zwei Richtungen der Forschung, die Internationale Managementforschung und die Kulturvergleichende Managementforschung. Die Internationale Managementforschung, soll aufzeigen, warum Unternehmungen im Ausland tätig werden und wodurch sich Wettbewerbsvorteile gegenüber national tätigen Unternehmen ergeben. Die Kulturvergleichende Managementforschung befasst sich mit Fragen, die die Bedingungen und die Managementstile in unterschiedlichen Ländern und Kulturen betreffen und versucht herauszufinden, wie es den Unternehmen gelingt, sich an die gegebenen Bedingungen anzupassen, ob Managementtechniken und das Managementknow-how universell übertragbar sind oder nur unter ganz bestimmten kulturellen Voraussetzungen funktionieren.76 International tätige Unternehmen müssen in unterschiedlichen Kulturen agieren. Demnach kann man folgende Ziele der Kulturvergleichenden Managementforschung unterscheiden: Deskriptive Ziele, die sowohl Unterschiede als auch Gemeinsamkeiten des Führungsverhaltens in unterschiedlichen Kulturen aufzeigen, beschreiben und messen sollen. Bei den klassifikatorischen Zielen wird versucht, unterschiedliche Länder auf Grund ihrer kulturellen und für das Führungsverhalten relevanten Unterschiede in Clustern zu gruppieren. Die dritte Art der Ziele nennt man heuristische Ziele, diese formulieren Hypothesen und Theorien, die Auskunft über Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und der jeweiligen Kultur geben sollen. Falsifikatorische Ziele überprüfen die Führungstheorien in Bezug auf ihre transkulturelle Allgemeingültigkeit. Die [...]

4. Einfluss der Kultur auf die Personalführung 4.1 Kultur als signifikanter Faktor von Führungsverhalten Stellt man sich die Frage welche Faktoren einen besonderen Einfluss auf eine erfolgreiche Entsendung von Mitarbeitern und insbesondere Führungskräften ins Ausland haben, stößt man zwangsläufig auf Kultur als wesentliches Merkmal. Dabei steht nicht die Kultur im engeren Sinne, also die schönen und bildenden Künste, im Mittelpunkt, sondern die landesspezifische Kultur, die Hofstede als Kultur 2 bezeichnet.70 „Sie (die Kultur – Anmerkung des Autors) ist die kollektive Programmierung des Geistes, die die Mitglieder einer Gruppe oder Kategorie von Menschen von einer anderen unterscheidet.“71 Für den Begriff Kultur gibt es in der Literatur viele unterschiedliche Definitionen. Oft wird die Kultur mit einem Eisberg verglichen, bei dem nur die Spitze sichtbar ist. Diese besteht aus kulturellen Artefakten wie Symbole, Rituale, Sprache, Kleidung, Essen, Architektur und Kunst. Der weit größere, darunter liegende Teil, wird repräsentiert durch [...]

Inwieweit diese Maßstäbe jedoch tatsächlich Führungserfolg ausdrücken, hängt nicht zuletzt auch von den Zielen der jeweiligen Unternehmung ab. Somit ist Führungserfolg als messbare Größe nicht verallgemeinerbar und somit auch nicht von Unternehmung zu Unternehmung vergleichbar. Er wird von den Betrachtern unterschiedlich wahrgenommen und somit auch anders bewertet.68 Dennoch wird immer wieder der Versuch unternommen, Führung oder auch Führungsverhalten zu beurteilen. Dies kann jedoch nicht durch ein theoretisches Prinzip geschehen, sondern lediglich durch den resultierenden Erfolg. Als Kriterium dafür kann der Grad und die Art und Weise der Zielerreichung herangezogen werden. Damit lassen sich die eindeutig messbaren Faktoren, aber auch die qualitativen Elemente sinnvoll erfassen. Das Ziel wird hierbei schlussendlich zum absoluten Maßstab erhoben.69 [...]