Kritische Analyse der Rolle von Kreditinstituten bei Mergers und Acquisitions von Nicht-Banken
- Art: Studienarbeit
- Autor: Volker Braunberger
- Abgabedatum: November 1995
- Umfang: 115 Seiten
- Dateigröße: 5,4 MB
- Institution / Hochschule: Universität des Saarlandes Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-0251-8
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-0251-8 P - ISBN (CD) :978-3-8324-0251-8 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Braunberger, Volker November 1995: Kritische Analyse der Rolle von Kreditinstituten bei Mergers und Acquisitions von Nicht-Banken, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Mittelstand, Nachfolgeproblem, Unternehmenssicherung, Unternehmenswachstum
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Studienarbeit von Volker Braunberger
Einleitung:
Die langfristige Sicherung der Existenz eines Unternehmens erfordert Wachstum. Dies ist entweder durch neue Eigenentwicklungen oder durch Akquisitionen zu realisieren. Dabei wird oft die Akquisition anderer Unternehmen als Wachstumsform gewählt.
Die deutschen Universalbanken bieten Mergers & Acquisitions (M&A) erst seit 1984 als institutionalisierte Dienstleistung an. M&A ist in Deutschland zwar kein klassisches Bankgeschäft wie in den USA, jedoch haben auch die deutschen Universalbanken mittlerweile die strategische Dimension und damit die geschäftspolitische Bedeutung von M&A-Geschäften entdeckt.
Die Zahl ausgeführter Transaktionen macht, so finde ich, unbestritten deutlich, daß in Deutschland mittlerweile ein ausreichend großer Markt für M&A existiert, in dem auch Kreditinstitute, ausländische Investmentbanken ebenso wie deutsche Universalbanken, eine wichtige Rolle spielen. Welche Rolle sie innehaben, ist Ziel meiner wissenschaftlichen Untersuchung.
Gang der Untersuchung:
Dabei wird zunächst in einem definitorischen Teil der Begriff M&A mit Inhalten gefüllt, sowie die Besonderheiten des M&A-Geschäfts aufgezeigt, die die Einschaltung von M&A-Beratern bedingen. Daneben werden die verschiedenen Anbieter von M&A-Beratung und die Nachfrager nach M&A-Beratung vorgestellt.
In einem nächsten Teil wird der M&A-Prozeß in seine einzelnen Phasen, sowohl beim Kaufs-, als auch beim Verkaufsmandat, zerlegt. Neben der Beschreibung des Phasenverlaufs wird dabei untersucht welche Rolle die Kreditinstitute in der jeweiligen Phase übernehmen und zugleich analysiert, ob nicht ein Konkurrenzanbieter diese Rolle besser übernehmen könnte.
Danach wird eine Sonderform des M&A-Geschäfts vorgestellt: die feindlichen Übernahmen. Auch hierbei wird untersucht welche Rolle die Kreditinstitute übernehmen und ob sie dabei tatsächlich konkurrenzlos sind.
Im Anschluß daran erfolgt die Untersuchung der Problembereiche des M&A-Geschäfts: die Unternehmensbewertung und der rechtliche Aspekt. Dabei werden zunächst die relevanten Bewertungsverfahren und die rechtlichen Besonderheiten beim M&A-Geschäft beschrieben und jeweils im Anschluß die Rolle der Kreditinstitute dabei untersucht.
Ehe dann in einem letzten Teil die Ergebnisse dieser Arbeit zusammengefaßt werden, wird noch die Rolle der Kreditinstitute losgelöst von den Prozeßphasen analysiert und Vorteile ebenso wie Konfliktpotentiale für sie und ihre Kunden herausgearbeitet. Die steuerliche Behandlung einer M&A-Transaktion erfolgt im Rahmen dieser Arbeit nicht.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | II | |
| Abkürzungs- und Symbolverzeichnis | VI | |
| Abbildungsverzeichnis | IX | |
| Verzeichnis der Anlagen im Anhang | IX | |
| Anmerkung zum Textteil | X | |
| A. | Einleitung | 1 |
| B. | Das Geschäft mit Mergers & Acquisitions | 4 |
| I. | Mergers & Acquisitions - Begriffsinhalte | 4 |
| 1. | Allgemeines | 4 |
| 2. | Joint-Ventures | 6 |
| 3. | Beteiligungskäufe /-verkäufe | 6 |
| 3. | Veräußerung von Unternehmensteilen | 7 |
| 4. | Konzepte für den Kauf/Verkauf von ganzen Unternehmen | 8 |
| II. | Ein besonderes Geschäft - M&A | 11 |
| III. | Die Teilnehmer am M&A-Beratungsmarkt | 12 |
| 1. | Die Nachfragerseite | 12 |
| 2. | Die Anbieterseite | 13 |
| a) | Vorbemerkung | 13 |
| b) | Nicht-Kreditinstitute | 14 |
| aa) | Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte | 14 |
| bb) | Unternehmensmakler | 14 |
| cc) | Consultingunternehmen | 15 |
| dd) | M&A-Boutiquen | 15 |
| c) | Kreditinstitute | 16 |
| aa) | Universalbanken | 16 |
| bb) | Investmentbanken | 16 |
| C. | Die Kreditinstitute und ihre Rolle im M&A-Geschäft | 17 |
| I. | Die Kreditinstitute im Akquisitionsprozeß | 17 |
| 1. | Die Prozeßphasen beim Kaufmandat - sind Kreditinstitute stets die richtigen Partner? | 17 |
| a) | Die Akquisitionsentscheidung | 17 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 17 |
| bb) | Fazit | 20 |
| b) | Research- und Auswahlkriterien | 21 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 21 |
| bb) | Fazit | 26 |
| c) | Kontaktaufnahme | 26 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 26 |
| bb) | Fazit | 31 |
| d) | Verhandlungsphase | 32 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 32 |
| bb) | Fazit | 36 |
| e) | Die Abschlußphase | 38 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 38 |
| bb) | Fazit | 39 |
| 2. | Die Prozeßphasen beim Verkaufsmandat - sind Kreditinstitute stets die richtigen Partner? | 39 |
| a) | Die Verkaufsentscheidung | 39 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 39 |
| bb) | Fazit | 40 |
| b) | Bewertungs- und Suchphase | 41 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 41 |
| bb) | Fazit | 43 |
| c) | Kontaktphase | 44 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 44 |
| bb) | Fazit | 45 |
| d) | Verhandlungsphase | 45 |
| aa) | Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? | 45 |
| bb) | Fazit | 47 |
| 3. | Ergebnis | 48 |
| II. | Rolle der Banken bei der Abwehr und der Durchführung feindlicher Übernahmen | 50 |
| 1. | Besonderheiten feindlicher Übernahmen und ihre Bedeutung in Deutschland | 50 |
| 2. | Möglichkeiten der Banken - konkurrenzlos auf dem Markt? | 51 |
| III. | Problembereiche im M&A-Geschäft | 56 |
| 1. | Die Bewertung der Unternehmen | 56 |
| aa) | Überblick über die relevanten Bewertungsverfahren | 56 |
| bb) | Problematik der M&A-Unternehmensbewertung und Möglichkeiten der Kreditinstitute - zufriedenstellend für den Kunden? | 58 |
| 2. | Rechtliche Besonderheiten im M&A-Geschäft | 61 |
| aa) | Vertrags- und Kartellrecht - bei M&A von besonderer Bedeutung | 61 |
| bb) | Die rechtliche Beratung von einem Kreditinstitut zufriedenstellend für den Kunden? | 62 |
| D. | Die M&A-Leistungen eines Kreditinstituts - Vorteils- oder Konfliktpotential? | 63 |
| I. | Betrachtung der Problematik aus Sicht der Kunden | 63 |
| 1. | Die M&A-Beratung von einem Kreditinstitut - reiner Vorteil für den Kunden? | 63 |
| 2. | Die Existenz des Kredit- und Wertpapierbereichs - reiner Vorteil für den Kunden? | 68 |
| 3. | Lösungsmöglichkeiten der aufgezeigten Konflikte in der Praxis | 75 |
| II. | Betrachtung der Problematik aus Sicht der Kreditinstitute | 78 |
| E. | Zusammenfassung | 80 |
| Anhang | 81 | |
| Literaturverzeichnis | 88 | |
| Eidesstattliche Versicherung | 101 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832402518
Arbeit zitieren:
Braunberger, Volker November 1995: Kritische Analyse der Rolle von Kreditinstituten bei Mergers und Acquisitions von Nicht-Banken, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Mittelstand, Nachfolgeproblem, Unternehmenssicherung, Unternehmenswachstum



