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Kritische Analyse der Rolle von Kreditinstituten bei Mergers und Acquisitions von Nicht-Banken

Kritische Analyse der Rolle von Kreditinstituten bei Mergers und Acquisitions von Nicht-Banken
Über dieses Buch
  • Art: Studienarbeit
  • Autor: Volker Braunberger
  • Abgabedatum: November 1995
  • Umfang: 115 Seiten
  • Dateigröße: 5,4 MB
  • Institution / Hochschule: Universität des Saarlandes Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-0251-8
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-0251-8 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-0251-8 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Braunberger, Volker November 1995: Kritische Analyse der Rolle von Kreditinstituten bei Mergers und Acquisitions von Nicht-Banken, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Mittelstand, Nachfolgeproblem, Unternehmenssicherung, Unternehmenswachstum

Studienarbeit von Volker Braunberger

Einleitung:

Die langfristige Sicherung der Existenz eines Unternehmens erfordert Wachstum. Dies ist entweder durch neue Eigenentwicklungen oder durch Akquisitionen zu realisieren. Dabei wird oft die Akquisition anderer Unternehmen als Wachstumsform gewählt.

Die deutschen Universalbanken bieten Mergers & Acquisitions (M&A) erst seit 1984 als institutionalisierte Dienstleistung an. M&A ist in Deutschland zwar kein klassisches Bankgeschäft wie in den USA, jedoch haben auch die deutschen Universalbanken mittlerweile die strategische Dimension und damit die geschäftspolitische Bedeutung von M&A-Geschäften entdeckt.

Die Zahl ausgeführter Transaktionen macht, so finde ich, unbestritten deutlich, daß in Deutschland mittlerweile ein ausreichend großer Markt für M&A existiert, in dem auch Kreditinstitute, ausländische Investmentbanken ebenso wie deutsche Universalbanken, eine wichtige Rolle spielen. Welche Rolle sie innehaben, ist Ziel meiner wissenschaftlichen Untersuchung.

Gang der Untersuchung:

Dabei wird zunächst in einem definitorischen Teil der Begriff M&A mit Inhalten gefüllt, sowie die Besonderheiten des M&A-Geschäfts aufgezeigt, die die Einschaltung von M&A-Beratern bedingen. Daneben werden die verschiedenen Anbieter von M&A-Beratung und die Nachfrager nach M&A-Beratung vorgestellt.

In einem nächsten Teil wird der M&A-Prozeß in seine einzelnen Phasen, sowohl beim Kaufs-, als auch beim Verkaufsmandat, zerlegt. Neben der Beschreibung des Phasenverlaufs wird dabei untersucht welche Rolle die Kreditinstitute in der jeweiligen Phase übernehmen und zugleich analysiert, ob nicht ein Konkurrenzanbieter diese Rolle besser übernehmen könnte.

Danach wird eine Sonderform des M&A-Geschäfts vorgestellt: die feindlichen Übernahmen. Auch hierbei wird untersucht welche Rolle die Kreditinstitute übernehmen und ob sie dabei tatsächlich konkurrenzlos sind.

Im Anschluß daran erfolgt die Untersuchung der Problembereiche des M&A-Geschäfts: die Unternehmensbewertung und der rechtliche Aspekt. Dabei werden zunächst die relevanten Bewertungsverfahren und die rechtlichen Besonderheiten beim M&A-Geschäft beschrieben und jeweils im Anschluß die Rolle der Kreditinstitute dabei untersucht.

Ehe dann in einem letzten Teil die Ergebnisse dieser Arbeit zusammengefaßt werden, wird noch die Rolle der Kreditinstitute losgelöst von den Prozeßphasen analysiert und Vorteile ebenso wie Konfliktpotentiale für sie und ihre Kunden herausgearbeitet. Die steuerliche Behandlung einer M&A-Transaktion erfolgt im Rahmen dieser Arbeit nicht.

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis II
Abkürzungs- und Symbolverzeichnis VI
Abbildungsverzeichnis IX
Verzeichnis der Anlagen im Anhang IX
Anmerkung zum Textteil X
A. Einleitung 1
B. Das Geschäft mit Mergers & Acquisitions 4
I. Mergers & Acquisitions - Begriffsinhalte 4
1. Allgemeines 4
2. Joint-Ventures 6
3. Beteiligungskäufe /-verkäufe 6
3. Veräußerung von Unternehmensteilen 7
4. Konzepte für den Kauf/Verkauf von ganzen Unternehmen 8
II. Ein besonderes Geschäft - M&A 11
III. Die Teilnehmer am M&A-Beratungsmarkt 12
1. Die Nachfragerseite 12
2. Die Anbieterseite 13
a) Vorbemerkung 13
b) Nicht-Kreditinstitute 14
aa) Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte 14
bb) Unternehmensmakler 14
cc) Consultingunternehmen 15
dd) M&A-Boutiquen 15
c) Kreditinstitute 16
aa) Universalbanken 16
bb) Investmentbanken 16
C. Die Kreditinstitute und ihre Rolle im M&A-Geschäft 17
I. Die Kreditinstitute im Akquisitionsprozeß 17
1. Die Prozeßphasen beim Kaufmandat - sind Kreditinstitute stets die richtigen Partner? 17
a) Die Akquisitionsentscheidung 17
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 17
bb) Fazit 20
b) Research- und Auswahlkriterien 21
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 21
bb) Fazit 26
c) Kontaktaufnahme 26
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 26
bb) Fazit 31
d) Verhandlungsphase 32
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 32
bb) Fazit 36
e) Die Abschlußphase 38
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 38
bb) Fazit 39
2. Die Prozeßphasen beim Verkaufsmandat - sind Kreditinstitute stets die richtigen Partner? 39
a) Die Verkaufsentscheidung 39
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 39
bb) Fazit 40
b) Bewertungs- und Suchphase 41
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 41
bb) Fazit 43
c) Kontaktphase 44
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 44
bb) Fazit 45
d) Verhandlungsphase 45
aa) Phasenverlauf und die Rolle der Kreditinstitute dabei - zielgerichteter als ihre Konkurrenz? 45
bb) Fazit 47
3. Ergebnis 48
II. Rolle der Banken bei der Abwehr und der Durchführung feindlicher Übernahmen 50
1. Besonderheiten feindlicher Übernahmen und ihre Bedeutung in Deutschland 50
2. Möglichkeiten der Banken - konkurrenzlos auf dem Markt? 51
III. Problembereiche im M&A-Geschäft 56
1. Die Bewertung der Unternehmen 56
aa) Überblick über die relevanten Bewertungsverfahren 56
bb) Problematik der M&A-Unternehmensbewertung und Möglichkeiten der Kreditinstitute - zufriedenstellend für den Kunden? 58
2. Rechtliche Besonderheiten im M&A-Geschäft 61
aa) Vertrags- und Kartellrecht - bei M&A von besonderer Bedeutung 61
bb) Die rechtliche Beratung von einem Kreditinstitut zufriedenstellend für den Kunden? 62
D. Die M&A-Leistungen eines Kreditinstituts - Vorteils- oder Konfliktpotential? 63
I. Betrachtung der Problematik aus Sicht der Kunden 63
1. Die M&A-Beratung von einem Kreditinstitut - reiner Vorteil für den Kunden? 63
2. Die Existenz des Kredit- und Wertpapierbereichs - reiner Vorteil für den Kunden? 68
3. Lösungsmöglichkeiten der aufgezeigten Konflikte in der Praxis 75
II. Betrachtung der Problematik aus Sicht der Kreditinstitute 78
E. Zusammenfassung 80
Anhang 81
Literaturverzeichnis 88
Eidesstattliche Versicherung 101

Arbeit zitieren:
Braunberger, Volker November 1995: Kritische Analyse der Rolle von Kreditinstituten bei Mergers und Acquisitions von Nicht-Banken, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Mittelstand, Nachfolgeproblem, Unternehmenssicherung, Unternehmenswachstum

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