Kritische Analyse der Online-Beratung als eService-Instrument im Electronic Customer Relationship Management in Deutschland
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Monnabell Meding
- Abgabedatum: Juli 2003
- Umfang: 64 Seiten
- Dateigröße: 1,1 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Euro-Business-College Düsseldorf Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-7254-2
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-7254-2 P - ISBN (CD) :978-3-8324-7254-2 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Meding, Monnabell Juli 2003: Kritische Analyse der Online-Beratung als eService-Instrument im Electronic Customer Relationship Management in Deutschland, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Live Customer Support, eService, eCRM, Live Help, Aktionsplan
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Diplomarbeit von Monnabell Meding
Problemstellung:
Im Zeitalter der Technik und rapiden Evolution des eCommerce wächst die Erwartungshaltung der Onlinekunden. Mit dem Startschuss der New Economy wagten viele Unternehmen den u.a. voreiligen Schritt ins E-Business. Große und erfolgreiche Unternehmen erweiterten ihre Präsenz ins Internet, um mit dem Trend zu gehen und den immer höheren Erwartungen ihrer Kundenanforderungen gerecht zu werden. Schon bald eröffneten sich den Unternehmen vorerst unerwartete Probleme. Der relativ hohe finanzielle, organisatorische und technische Aufwand wurde von vielen Unternehmen unterschätzt. Damit die Endkunden pünktlich das gewünschte Produkt erreichen, müssen zunächst komplexe Vertriebs- und Logistiksysteme aufgebaut werden. Genauso verhält es sich mit der Beantwortung von eingehenden Kunden-Emails. Antworten verzögerten sich um mehrere Tage. Gerade Emails haben heute den Charakter von Schnelligkeit.
Online-Anbieter erwarten einen Umsatzverlust von 1 Milliarde Euro wegen des schlechten Services im Internet. In einem transparenten Medium wie dem Internet bleibt dem Unternehmen nur eine Möglichkeit, um sich qualitativ von der Konkurrenz zu differenzieren - ABSOLUTE KUNDENORIENTIERUNG.
Da der Kunde das wertvollste Gut jedes Unternehmens ist, sind diese nun vermehrt daran interessiert, die Mankos der Kundenzufriedenheit im eCommerce durch den Einsatz neuer Techniken zu eliminieren. Eines dieser eCRM-Instrumente zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und -loyalität ist die „Online-Beratung“. Sie ermöglicht den Kontaktaufbau und die Kommunikation zwischen Sitebesuchern und den Websiteberatern und soll durch ihre persönliche Ansprache den Kunden individuelle Information anbieten, durch den Kaufprozess führen, persönliche Hilfestellung leisten und somit an das Unternehmen binden. Da der Kunde multikommunikative Kanäle erwartet, ist es eine Herausforderung für Unternehmen, unterschiedliche Kontaktmedien zu integrieren, sie aufeinander abzustimmen und somit dem Kunden den besten Service ohne Verzögerungen bieten zu können.
Der eCommerce schafft durch die interaktive Gestaltung der Kundenbeziehung ein echtes „Individual-“ bzw. „One-to-One-Marketing“.
Ziel dieser Arbeit ist es, eine kritische Analyse der Online Beratung (im Sinne des Echtzeit Web Chats) unter Kriterien des Dienstleistungsmarketings durchzuführen, und anhand dieser Analyse mögliche Gründe zu skizzieren, weshalb die Online-Beratung nicht den erwarteten Erfolg in Deutschland genießt. Anschließend werden aus der gewonnenen Information strategische Herausforderungen formuliert und anhand eines Aktionsplanes notiert.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | HINFÜHRUNG ZUM THEMA | 1 |
| 1.1 | PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT | 1 |
| 1.2 | BEGRIFFSERLÄUTERUNG | 2 |
| 1.2.1 | eCRM: Die Webbasierte Kundenbindung | 2 |
| 1.2.2 | eService „Online Beratung“ - das Online Call Center als ein Instrument des eCRM | 5 |
| 1.3 | ANALYSE DER AKTUELLEN MARKETINGSITUATION | 8 |
| 1.3.1 | Internetentwicklung, eCommerce und Prognosen | 8 |
| 1.3.2 | Marktsituation | 12 |
| 1.3.3 | Produktsituation | 16 |
| 1.3.4 | Wettbewerbssituation | 18 |
| 1.4 | ZWISCHENERGEBNIS | 19 |
| 2. | ANALYSE RELEVANTER FAKTOREN ZUR INTEGRATION DER ONLINE BERATUNG | 20 |
| 2.1 | BEKANNTHEITSGRAD | 21 |
| 2.2 | TECHNOLOGIE | 22 |
| 2.3 | ORGANISATION- PERSONAL | 23 |
| 2.3.1 | Personalentwicklung (PE) - Grundvoraussetzungen | 23 |
| 2.3.2 | Arbeitseinteilung | 24 |
| 2.3.3 | Erreichbarkeit | 24 |
| 2.3.4 | Lösung - Mehr Kompetenzen | 25 |
| 2.4 | PSYCHOLOGIE - VERTRAUEN | 25 |
| 2.5 | INFRASTRUKTUR | 27 |
| 2.5.1 | Internetverbindungsarten | 27 |
| 2.5.2 | Zusatzfunktion „Voice over IP“ | 28 |
| 2.6 | KULTUR: ONLINE SERVICEWÜSTE DEUTSCHLAND? | 29 |
| 2.7 | KOMMUNIKATION | 29 |
| 2.7.1 | Zwischenmenschliche Kommunikation | 29 |
| 2.7.2 | Verbale und nonverbale Kommunikation | 29 |
| 2.7.3 | Neurolinguistisches Programmieren (NLP) | 30 |
| 2.7.4 | Kanalreduktionstheorie | 30 |
| 2.8 | LAYOUT | 31 |
| 2.9 | KOSTEN | 32 |
| 2.9.1 | Einsparungspotenziale mit Online Beratung? | 32 |
| 2.9.2 | Vertriebskosten | 33 |
| 2.9.3 | Praxis - Kundenwahrnehmungen der eCommerce-Erfahrung | 34 |
| 3. | VORAUSSETZUNGEN FÜR EINE ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG | 36 |
| 3.1 | DER AKTIONSPLAN | 37 |
| 3.1.1 | Planung | 38 |
| 3.1.1.1 | Kundenzielgruppendefinition | 38 |
| 3.1.1.2 | Finanz- und Ressourcenanalyse | 41 |
| 3.1.1.3 | Ermittlung des Ist-Standes und Einbindung in das Marketingkonzept | 42 |
| 3.1.2 | Partnersuche | 42 |
| 3.1.3 | Konzeption | 43 |
| 3.1.4 | Realisierung | 43 |
| 3.1.5 | Online-Start | 44 |
| 3.1.6 | Rücklauf und Betrieb | 44 |
| 3.1.7 | Kontrolle & Auswertung | 45 |
| 3.1.8 | Optimierung und Korrektur | 47 |
| 3.2 | INTERNES MARKETING | 47 |
| 4. | ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK | 50 |
KAPITEL 2: ANALYSE RELEVANTER FAKTOREN ZUR INTEGRATION DER ONLINE BERATUNG Besonders bei großen Firmen, sollten in der Visitenkarte, die vorzugsweise immer sichtbar sein sollte, die Kompetenzfelder des Beraters angeben werden. Der verhältnismäßig geringe Mehraufwand der Erstellung einer Visitenkarte für den Berater und den Kunden hinterlässt einen sehr positiven Eindruck auf den Kunden. Es besteht eine bessere Möglichkeit der Identifizierung: plötzlich weiß man, dass hinter den virtuellen Sätzen in Wirklichkeit ein realer Mensch sitzt. Dies gibt zusätzliches Vertrauen, welches in den meisten Fällen zu Zufriedenheit und Sicherheit führt. Sind diese Faktoren gegeben, führt dies sehr wahrscheinlich zu einem eventuellen Kauf und somit zu positiven Geschäftsbeziehungen. [...]
Das mangelnde Vertrauen steht im engen Zusammenhang mit der Nichtgreifbarkeit des Mediums Internet. Etwas, das nicht greifbar ist, ist nicht vorstellbar, und wirkt auf jeden als unpersönlich. Diesem Missgefühl der Unpersönlichkeit, Kälte und Nichtgreifbarkeit kann mit kleinen, aber dennoch recht wirkungsvollen Tricks ein wenig beigeholfen werden: Das Unternehmen sollte von jedem seiner Berater ein Kurzprofil erstellen, das in die Oberfläche des Chatfenster integriert ist. Das Unternehmen Sushi-on- ice hat als einziger der führenden Softwarehersteller die Option „Visitenkarte“ eingebaut: sowohl das Profil des Beraters als auch des Kunden kann eingesehen werden. Besonders angenehm wirkt die Option der Webcam auf den Kunden. Man wird nicht nur mit einem positiven Foto dem Prozess der Personalisierung näher gebracht, sondern auch per Live Webcam. [...]
„Vertrauen schaffen Sie unter anderem damit, dass Sie Erwartungen wecken und regelmäßig erfüllen.“ 79 Vertrauen ist die Basisvoraussetzung für jegliches erfolgreiches Handeln. Ein Kunde, der beim Kauf das ausgestrahlte Vertrauen des Verkäufers gespürt hat und somit eine positive Assoziation zum Produkt, der Marke und dem Unternehmen hat, wird jeder Zeit gerne wieder in das Geschäft zurückkehren, sich beraten lassen und erneut einkaufen. Vor allem in der nicht greifbaren virtuellen Online-Shoppingwelt, muss der Begriff „Vertrauen“ zusätzliche Aufmerksamkeit erhalten und neu definiert werden. 80 Besonders bei den vorhandenen Zahlungssystemen, wie beispielsweise per Kreditkarte, Bankeinzug oder Überweisung, muss dem Kunden „gewährleistet sein, dass eine [...]
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832472542
Arbeit zitieren:
Meding, Monnabell Juli 2003: Kritische Analyse der Online-Beratung als eService-Instrument im Electronic Customer Relationship Management in Deutschland, Hamburg: Diplomica Verlag
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Live Customer Support, eService, eCRM, Live Help, Aktionsplan



