Koordinationsmechanismen bei der Entstehung und Stabilisierung grenzüberschreitender Kooperationen

Die Stabilität der Preise über einen längeren Zeitraum verhindert ihren Einsatz als Koordinationsmechanismus, so daß die Verhandlungen des jeweiligen Leistungsniveaus und der Servicegrad als Marktmechanismus beim Leistungsaustausch benutzt werden.162 Letztendlich besteht ein Wettbewerb um mehr Service bei gleichen Preisen. Der interorganisationale Charakter der Beziehung erfordert ein reibungsloses Wechseln der Transaktionssphäre beim Leistungsaustausch über standardisierte Schnittstellen. Gemeinsam können die relevanten Meßpunkte für eine Maß-, Festigkeitsoder Materialprüfung vereinbart werden, die Ergebnisse der Prüfprotokolle werden dann an alle Netzwerkpartner weitergegeben. Zudem können die Zulieferer z.B. in einen festen Lieferrhythmus eingebunden werden.163 Außerdem kann die räumliche Spezifität von Industrieparks dazu beitragen, Transportkosten für Güter zu senken. Ein Beispiel effektiver Koordination in vertikalen Netzwerken stellen die Entwicklungsteams der BMW AG dar. Sie bestehen zur Hälfte aus BMW - Mitarbeitern und zur Hälfte aus Mitarbeitern der Zulieferer. Der Hersteller überträgt ihnen die Kompetenz, ihre Module unabhängig zu entwickeln und die Produktion zu betreuen. Dadurch entfällt die doppelte Konstruktionsarbeit und Qualitätskontrolle beim Hersteller und Zulieferer.164 Die gegenseitige Abhängigkeit fordert opportunistische Verhaltensweisen in Form von Erpressung etc. geradezu heraus, weil die spezifische Leistungserstellung den Kreis der Wertschöpfungspartner einengt. Weitere Formen der Ausnutzung asymmetrischer Informationsverteilung und wie man ihnen durch geeignete Absicherungsinstrumente begegnet, wird in Kapitel 5 erläutert. Das Netzwerk basiert auf langfristigen, häufig bilateralen Verträgen.165 Wird das Netzwerk um die Komponenten „Telearbeit“ und „Telemanagement“ erweitert, so ist die Bildung einer virtuellen Unternehmung (VU) möglich. Beide Komponenten stei- [...]

Aufgrund der langfristigen Auslegung der Netzwerke besteht die Gefahr, daß ein Ausschluß aus der Vereinigung nicht mehr als wirksamer Sanktionsmechanismus funktioniert. Das hat einen steigenden Opportunismusspielraum zur Folge und damit eine Beeinträchtigung des Wettbewerbscharakter. Dadurch kann das Netzwerk seinen dynamischen Charakter verlieren und in eine starre Unternehmensstruktur übergehen. Um der kompetetiven und kooperativen Ausrichtung gerecht zu werden, könnte eine Art „Last Call“- Mechanismus dem bisherigen Transaktionspartner nach Kenntnisnahme des Konkurrenzangebotes die Chance geben, sein Angebot zugunsten des Abnehmers zu verbessern. Die Instrumente lassen sich nach Handlungsspielraum der Netzwerkunternehmen und nach gegenseitige Abhängigkeit unterteilen: Abbildung 7: Instrumente zur Allokation von Leistungsumfängen [...]

Die Aufweichung der Unternehmensgrenzen erfordert einen Wandel in den interorganisationalen Abstimmungsinstrumenten. Die Netzwerke versuchen unter Einsatz wenig koordinationsaufwandsverursachender Mechanismen, z.B. des Preises, die maximale Differenz zwischen Erträgen und Aufwand der Zusammenarbeit zu erreichen. Die Gefahr, daß die eigene Leistungserstellung durch einen anderen Anbieter ersetzt wird, stellt den Anreiz zur Anstrengung dar.155 Die Abstimmung des eigenen Handelns mit den anderen Teilnehmern kann durch Anweisung und Planung oder durch den Einsatz von neutralen Gremien erfolgen. Voraussetzung für die Zuweisung von Produktionsaufträgen durch Weisung ist ein hohes Maß an Abhängigkeit von diesen Aufträgen. Eine solche Anwendung stellt die jährliche Reduzierung des Stückpreises im Rahmen von Mehrjahresverträgen dar.156 Eine Maßnahme zur Gewährung größerer Handlungsspielräume in ihren Aktivitäten ist die reine Zielvorgabe, z.B. eine Kapitalrendite oder die Fertigstellung eines Projektes.157 Dies kann einen Ausweg aus dem Spannungsfeld zwischen freier Handlung und extern vorgegebenen Strukturen bedeuten.158 Ein großer Handlungsspielraum reduziert die Transaktions- und Vertragskosten, weiterhin bewirkt er eine hohe Mitarbeitermotivation.159 Um allerdings die große Handlungsfreiheit überwachen zu können, kann ein Benchmarking dienen. Darunter versteht man den Vergleich eigener Teilbereiche, Funktionsbereiche oder Prozesse zumeist branchenübergreifend mit anderen Unternehmen, die in bezug auf den zu untersuchenden Teilbereich als weitgehend führend gelten.160 Diese Zusammenkünfte ermöglichen eine Verhaltensüberwachung der Organisationseinheiten, Individuen oder Systeme, auch „monitoring“ genannt.161 [...]