Kooperationen als Folge des Strukturwandels im Automobilhandel

3.3.3.3 Zugang zu Know-how Ein besonders wichtiges Motiv zur Gründung von Kooperationen besteht in dem Teilen von Know-how mit einem Partner, um die Unternehmensdynamik zu erhöhen. Durch technologischen Wandel oder Veränderungen auf dem Markt, gelingt es einem einzelnen Unternehmen selten, sich diesen Veränderungen alleine zu stellen. Die sich daraus ergebenden Chancen alleine zu verwerten und frühzeitig die benötigten Ressourcen sowie Kompetenzen zu generieren, gestaltet sich für ein einzelnes Unternehmen meist als schwierig.211 Zudem ermöglichen die Kostenintensität und das Risiko oft keinen Alleingang.212 Mit Know-how können Wettbewerbsvorteile erlangt werden. Problematisch ist es, wenn Know-how generell existiert, jedoch nicht im eigenen Unternehmen, sondern in externen Quellen, wie z.B. beim Konkurrenten. Der Erfolg eines Unternehmens am Markt ist neben den Faktoren Geschwindigkeit und Intensität abhängig davon, in welchem Umfang der Zugang zu diesem Know-how und dessen Transfer bewältigt wird.213 Eine geeignete Möglichkeit des Transfers von Know-how ist die Kooperation. Auch wenn explizites Wissen, z.B. in Form von Veröffentlichungen, Dokumenten und Patenten, über Markttransaktionen erworben werden kann, ist durch die Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen ein meist schnellerer und kostengünstigerer Zugriff auf gewünschtes Wissen möglich. Neben der Gelegenheit durch Partner an neue Informationen und Fähigkeiten zu gelangen, ermöglicht das Zusammenfassen von bestehenden komplementären Kenntnissen und Fertigkeiten in Kooperationen, dass die Mitarbeiter kreativer werden und sich den partizipierenden Unternehmen neue Perspektiven bieten können. So ist es möglich, durch eine Bündelung des Know-hows eine neue Technologie zu entwickeln. Damit verbunden ist die Erneuerung und Weiterentwicklung bereits bestehenden Know-hows und die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen.214 Hierbei spielt der Erfolgsfaktor Mitarbeiter eine ganz entscheidende Rolle. Das Knowhow ist meistens in den Köpfen der Mitarbeiter eines Unternehmens vorhanden. Deshalb ist es besonders wichtig, dass Transparenz und die Beteiligung der Mitarbeiter an [...]

3.3.3.2 Realisierung von Zeitersparnissen Sowohl das Nachfrageverhalten der Konsumenten als auch die Umwelt ändern sich immer rasanter. Der Verbraucher legt immer mehr Wert auf Qualität und erwartet von den Herstellern eine immer größer werdende Innovationsfähigkeit. Um im Wettbewerb noch mithalten zu können, müssen die Hersteller in der Lage sein auf diese Nachfrageverschiebungen zügig zu reagieren,203 denn neben den Erfolgsfaktoren Qualität und Kosten spielt auch die Zeit eine besondere Rolle im Hinblick auf Wettbewerbsvorteile.204 Aufgrund von Kooperationen kann ein zeitlicher Vorteil in nahezu allen Funktionsbereichen, wie z.B. Planung, Forschung und Entwicklung, Produktion, Distribution und Vermarktung, realisiert werden. Als Folge des technischen Fortschritts werden die Marktund Produktlebenszyklen immer kürzer, so dass die Unternehmen möglichst schneller als ihre Wettbewerber neue Produkte entwickeln und auf den Markt bringen müssen, bevor es durch ähnliche oder Substitutionsprodukte zu sinkenden Verkaufspreisen kommt. Dieses wird auch als ‚economies of speed’ bezeichnet.205 Durch Verteilung der gesamten Aufgabenstellung auf die kooperierenden Unternehmen kann eine zeitverkürzende Parallelisierung von Arbeitsabläufen erreicht werden.206 Infolge von Synergieeffekten können kürzere Entwicklungs-, Produktions- und Vermarktungszeiten erzielt werden, so dass die Unsicherheit der Zeit abnimmt.207 Hieraus wird deutlich, dass ein Alleingang eines Unternehmens zu viele Ressourcen in Anspruch nehmen würde und das Risiko einer alleinigen Etablierung auf dem Markt zu groß sein würde,208 da durch den Zugriff auf Ressourcen und Kapazitäten des Partnerunternehmens Zeitvorteile ermöglicht werden.209 Kritisch anzumerken ist, dass Zeiteffekte auch ohne Kooperationen möglich sind, was aber mit einer wesentlich höheren Bindung von Ressourcen verbunden ist. Kooperatio201 202 [...]

gressionen (‚economies of scale’) und Lernkurveneffekte kommt, die durch einen gemeinsamen Einkauf und durch einen gemeinsamen Zugriff auf Ressourcen entstehen können. Es können sich auch positive Skaleneffekte ergeben, indem ein Unternehmen einen Teil seiner Produktion an einen Kooperationspartner abgibt, der somit seine Kapazitäten weiter auslasten kann. So können Kosten gespart werden.195 Innerhalb einer Kooperation können ‚economies of scope’196 durch die Zusammenführung komplementärer Leistungen auf verschiedenen Wertschöpfungsstufen realisiert werden. So ergeben sich beispielsweise durch auf anderen Gebieten genutztes technologisches Know-how, Distributionskanäle oder auch das Image auf einigen Märkten des Kooperationspartners unternehmensübergreifende Verbundvorteile.197 Rationalisierungspotenziale können aus der Bündelung von einzelnen Funktionsbereichen resultieren.198 So können in einer Kooperation beispielsweise Betriebsgebäude, Läger, Fertigungsanlagen, Verwaltungseinrichtungen usw. gemeinschaftlich genutzt werden. Dieses resultiert aus der Tatsache, dass viele Aufgaben in den Verwaltungen der einzelnen Unternehmen identisch sind. So liegt es nahe, bei Kooperationen die Verwaltungsaufgaben zusammenzufassen oder einzelne Aufgaben auf verschiedene Unternehmen zu verteilen. Die dadurch erreichte Kostenersparnis ermöglicht es den kooperierenden Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.199 Aber nicht nur die Fixkosten, sondern auch die immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen sind problematisch. Durch die immer schnellere und intensivere Entwicklung von Produkten und Produktionsverfahren müssen die Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in Sachanlagen in immer kürzeren Zeiträumen amortisiert werden. Dieses kann wiederum nur durch die Ausweitung der Absatzmenge oder durch Losgrößenvorteile bzw. Erfahrungskurveneffekte geschehen.200 Für den Produktionsbereich eignet sich dafür am besten ein Joint Venture, in welchem Produkte gemeinsam entwickelt und produziert werden. Jeder Gesellschafter hat aber die Möglichkeit die gemeinsam produzierten Produkte mit seinem Markennamen sowie seinem Design zu versehen und dann zu vertreiben. So können durch eine Kooperation erhebliche Fixkostendegressionen erreicht werden. Kostenvorteile ergeben sich durch eine gemeinsame [...]