Konzeptionen eines Service-Tests
Stärken-Schwächen-Analyse für Theaterbetriebe
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Martin Wiederholt
- Abgabedatum: Juli 2000
- Umfang: 69 Seiten
- Dateigröße: 836,5 KB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5875-1
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5875-1 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5875-1 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Wiederholt, Martin Juli 2000: Konzeptionen eines Service-Tests, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Theater, Marketing, Kultur, Kulturmarketing, Dienstleistung
In den Warenkorb
48,00 €
Diplomarbeit von Martin Wiederholt
Einleitung:
Im Zuge der Diskussion um öffentliche Theaterbetriebe und ihre sich verschlechternde wirtschaftliche Situation rücken Serviceleistungen als Möglichkeit einer stärkeren Besucherorientierung der Theater zunehmend in den Blickpunkt des Interesses.
Deshalb soll im Rahmen dieser Arbeit ein Service-Test für Theaterbetriebe konzipiert werden, der es ermöglicht, Stärken und Schwächen des einzelnen Theaters insbesondere im Vergleich zu seinen relevanten Konkurrenz-betrieben zu identifizieren und daraus Maßnahmen für ein strategisches Theater-Marketing abzuleiten.
Dazu sind im Folgenden zunächst die relevanten Begrifflichkeiten abzugrenzen und die Besonderheiten eines Marketing für Theaterbetriebe aufzuzeigen; im Anschluß daran sollen die Möglichkeiten zur Beurteilung der Servicequalität und deren Relevanz für das Theater näher analysiert werden, um schließlich auf der Basis vorhandener Konstrukte eine Konzeption für einen theaterbezogenen Service-Test zu erarbeiten.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | I | |
| Abbildungsverzeichnis | IV | |
| Tabellenverzeichnis | V | |
| 1. | Zum Aufbau dieser Arbeit | 1 |
| 2. | Einführung und begriffliche Abgrenzung | 1 |
| 2.1 | Zur Situation öffentlicher Theaterbetriebe in Deutschland | 1 |
| 2.2 | Die individuelle Stärken-Schwächen-Analyse als Grundlage für die Entwicklung einer strategischen Marketing-Konzeption | 3 |
| 2.3 | Besonderheiten des Marketing im Theaterbereich | 6 |
| 2.3.1 | Ziele und Marketingziele des Theaters | 6 |
| 2.3.2 | Zielsetzungsbedingte Besonderheiten ausgewählter Marketinginstrumente | 8 |
| 2.3.2.1 | Konsequenzen für die Preis- und Vertragsgestaltung | 8 |
| 2.3.2.2 | Konsequenzen für die Leistungsgestaltung | 9 |
| 2.4 | Der Service im Theater | 11 |
| 2.4.1 | Zum Begriff „Service“ | 11 |
| 2.4.2 | Serviceleistungen als Möglichkeit zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen | 13 |
| 2.4.3 | Bedeutung der Qualität im Servicebereich | 15 |
| 3. | Beurteilung der Servicequalität in Theaterbetrieben | 16 |
| 3.1 | Grundsätzliches zur Messung der Servicequalität | 16 |
| 3.1.1 | Überblick über die gängigen Meßmethoden | 16 |
| 3.1.2 | Kundenorientierte Ansätze zur Messung der Servicequalität | 17 |
| 3.1.2.1 | Objektive Meßansätze | 17 |
| 3.1.2.2 | Subjektive Meßansätze | 18 |
| 3.2 | Messung der Servicequalität im Theater | 22 |
| 3.2.1 | Besucherbefragungen vs. Einsatz von Mystery Visitors | 22 |
| 3.2.2 | Der Servicevergleich der Bertelsmann-Stiftung als Beispiel für eine Mystery-Visitor-Untersuchung | 24 |
| 3.2.2.1 | Zielsetzung und Ausgestaltung des Tests | 24 |
| 3.2.2.2 | Kritische Bemerkungen zu Inhalt und Vorgehensweise der Untersuchung | 26 |
| 3.2.3 | Der SERVQUAL-Ansatz und seine Anwendbarkeit im Rahmen einer Besucherbefragung | 29 |
| 3.2.3.1 | Zielsetzung und Vorgehensweise | 29 |
| 3.2.3.2 | Kritikpunkte und notwendige Erweiterungen des Ansatzes | 32 |
| 4. | Entwicklung eines theaterbezogenen Servicetests | 37 |
| 4.1 | Dimensionen des „THEATRE-Servicetests“ | 37 |
| 4.1.1 | Tickets - Der Service im Kartenverkauf | 38 |
| 4.1.2 | Handout - Der Informations-Service | 40 |
| 4.1.3 | Easiness of approach - Die Erreichbarkeit des Theaters | 43 |
| 4.1.4 | Arrival- Die Ankunft im Theater | 44 |
| 4.1.5 | Tangibles - Das unmittelbare Umfeld der Aufführung | 45 |
| 4.1.6 | Responsiveness - Das Verhalten der Mitarbeiter gegenüber den Besuchern | 48 |
| 4.1.7 | Extras - Service durch besondere Leistungsangebote des Theaters | 49 |
| 4.2 | Zur Vorgehensweise der Erhebung | 51 |
| Literaturverzeichnis | 55 |
- 31 GAP 5 stellt also, anders formuliert, die vom Kunden wahrgenommene Dienstleistungsqualität dar, die von Ausmaß und Relevanz der anderen vier Gaps abhängt. Um die relevanten Dimensionen der so definierten Dienstleistungsqualität zu ermitteln, wurden im Rahmen von SERVQUAL Gruppeninterviews mit Kunden von unterschiedlichen Dienstleistungsanbietern geführt, aus denen zunächst zehn Qualitätsdimensionen mit 97 Items resultierten.75 Letztere wurden in statistischen Verfahren auf 22 Items reduziert, die nur noch fünf Dimensionen widerspiegeln: • • • „tangibles“, also das materielle Umfeld einer Dienstleistung (z.B. Räumlichkeiten, Erscheinungsbild des Personals), „reliability“ als die Befähigung zu einer zuverlässigen Ausführung der versprochenen Leistung, „responsiveness“ im Sinne eines Verhaltens der Mitarbeiter, das dadurch gekennzeichnet ist, daß diese auf den Kunden zugehen, sich verantwortlich fühlen und mit angemessener Geschwindigkeit und Flexibilität auf dessen Probleme eingehen, • • „assurance“ als Oberbegriff für Kompetenz, Höflichkeit und Vertrauenswürdigkeit der Mitarbeiter sowie „empathy“ als Bereitschaft der Mitarbeiter, sich individuell um jeden Kunden zu kümmern.76 Die 22 Items werden durch eine Kundenbefragung über das Instrument einer Doppelskala (s.o.) erhoben. Hierbei sind – auf der „expectation scale“ – Aussagen zu einer vom Kunden erwarteten Idealqualität und – auf der „perception scale“ – Aussagen zur vom Kunden tatsächlich wahrgenommenen Qualität jeweils auf einer 7-Punkte-Skala von „absolut falsch“ (1) bis „absolut richtig“ (7) zu beurteilen.77 In Abb. 7 wird diese Vorgehensweise am Beispiel eines Items der Dimension „tangibles“ bei einem Kreditinstitut verdeutlicht. [...]
- 29 angesehen, nicht aber beispielsweise eine Vorschau auf andere Aufführungen. Ob und inwieweit diese Bestandteile eine Relevanz für den Besucher besitzen, bleibt entweder unberücksichtigt oder zumindest unerwähnt. Um solchen Meß- und Umrechnungsproblemen aus dem Weg zu gehen, empfiehlt sich eine einheitliche Erhebung qualitativer Daten. So ließe sich z.B. die Wartezeit an der Kasse ebenfalls mit einer Zufriedenheitsskala (‚Wie beurteilen Sie die Wartezeit beim Abholen Ihrer Karte?‘) erfassen, so daß eine Umformung quantitativer in qualitative Daten nicht mehr nötig wäre. Insgesamt ist die Untersuchung der Bertelsmann-Stiftung also positiv zu beurteilen; allerdings wären aufgrund der oben angeführten Überlegungen einige Erweiterungen und eine methodische Vereinheitlichung wünschenswert, um eine zuverlässigere Messung zu gewährleisten. [...]
- 28 • Die Gestaltung des Fragebogens folgt keiner einheitlichen Methodik. Einerseits werden quantitative Daten („Wie viele Minuten mußten Sie für das Abholen Ihrer (...) Theaterkarte anstehen?“68) erhoben, andererseits qualitative, die wiederum nominal („Gibt es die Möglichkeit, vor oder nach der Aufführung oder in der Pause ein Erfrischungsgetränke (...) im Gebäude zu kaufen?“69 sechs möglichen Ausprägungen skaliert sein können. • Dennoch werden alle Daten nachträglich in eine qualitative, ordinal skalierte Form gebracht, und obwohl diese Skalierung nur eine Rangfolge (und keine Abstände) der einzelnen Ausprägungen signalisiert, werden Durchschnittsausprägungen („Durchschnittsnoten“) errechnet, für deren Ermittlung eigentlich eine Intervallskala erforderlich wäre. Insbesondere die „Umrechnungs-Codes“, mit denen quantitative Ausprägungen in (qualitative) Schulnoten transformiert werden, sind hierbei kritisch zu beurteilen, zumal ihr Zustandekommen nicht erklärt wird und sich aus ihnen zumindest diskussionswürdige Bewertungen ergeben: So würde z.B. eine Pausenbewirtung, bei der ein Glas Sekt 6,99 DM kostet, die Note 3 erhalten, ein um einen Pfennig teureres aber die Note 4.71 Die Geschwindigkeit des Personals beim Abgeben der Garderobe erhält die Note 1 nur bei einer Wartezeit von maximal 59 Sekunden.72 Für das Programmheft ist die Note 1 nur erreichbar, wenn acht festgelegte Bestandteile enthalten sind.73 Hierbei wird eine Information über die Bühnen- und Kostümgestalter als unverzichtbar ja/nein) oder ordinal („Wie bewerten Sie die Sauberkeit der Sanitäranlagen“70) mit [...]
In den Warenkorb
48,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832458751
Arbeit zitieren:
Wiederholt, Martin Juli 2000: Konzeptionen eines Service-Tests, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Theater, Marketing, Kultur, Kulturmarketing, Dienstleistung



