Konzeption eines Technologiecontrollig als Instrument des Technologiemanagement

sogenannte Technologie – Portfolio – Ansätze entwickelt, die Technologien explizit berücksichtigen.68 Die Idee eines Portfolio besteht darin, mit Hilfe von zwei Dimensionen, wobei eine davon beeinflußbar, die andere jedoch nicht beeinflußt werden kann, strategische Einheiten (strategische Geschäftsfelder, strategische Geschäftseinheiten, Sparten, Technologien oder auch Produkte oder Prozesse) in einer Matrix darzustellen und aus der Positionierung dieser Einheiten Schlüsse auf die anzuwendende Strategie zu ziehen. Dabei unterscheiden sich die bekannten Portfolios lediglich in den gewichteten Faktoren, die in die beiden Dimensionen einfließen und dann mit Hilfe eines Scoring – Modells bewertet werden. (Multifaktorkonzept)69 Im Folgenden soll das Technologieportfolio von Pfeiffer u.a. näher dargestellt werden, da es sich wohl um das bekannteste und am weitesten verbreitete Portfolio in diesem Bereich handelt. Die Dimensionen des Technologieportfolios sind zum einen die von Unternehmen weitgehend unbeeinflußbare Umweltsituation im Technologiebereich, die sogenannte Technologieattraktivität, und zum anderen die unternehmenseigene Stärke zur Entwicklung von Technologien, die sogenannte relative Technologieentwicklungsstärke oder [...]

Entscheidungen werden jedoch meist nicht vom Technologiemanagement getroffen, sondern die Unternehmensführung entscheidet über die zukünftige Bearbeitung der Technologiefelder, da diese Entscheidungen regelmäßig den Fortbestand des Unternehmens selbst betreffen. Nachdem die neuen, potentiellen technologischen Entwicklungen bewertet wurden, muß nun eine Strategie, bei der auch die bereits genutzten Technologien einbezogen werden, vom Technologiemanagement erarbeitet werden. Das Technologiecontrolling stellt hierfür Methoden und Instrumente bereit und sorgt durch die Zusammenführung von internen und externen Informationen für die Basis einer Entscheidung. Ziel einer solchen Strategie ist, daß das Unternehmen über genügend Technologien verfügt, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein zu können. Dabei ist der Lebenszyklus von Technologien zu beachten, d.h. das Unternehmen muß über genügend Technologien verfügen, die noch in der Wachstumsphase sind und die noch keinen positiven cash – flow erzeugen, der jedoch in absehbarer Zukunft zu erwarten ist.66 Oftmals wird als Indikator dazu der Prozentsatz der Produkte gewählt, die jünger als fünf Jahre sind, um so die Wettbewerbsfähigkeit verschiedener Unternehmen in der Zukunft zu vergleichen. Ein herausragendes und vielfach angewendetes Instrument für die Zusammenführung von internen und externen Informationen ist die Portfolio – Analyse, eine Methode zur Strategieentwicklung und –formulierung.67 Die Portfoliotechnik leistet eine Verknüpfung der Umweltanalyse mit der Unternehmensanalyse. Die ersten Konzepte dieser Portfolio – Analyse waren ausschließlich absatzwirtschaftlich orientiert und eigneten sich daher nur sehr bedingt für die Analyse von Technologien. Daher wurden Anfang der achtziger Jahre [...]

Auch hier gilt, daß die Bewertung mit einem Methoden – Mix erfolgen sollte, da alle Verfahren gewisse Schwächen aufweisen, die mit anderen Verfahren zwar nicht beseitigt, jedoch abgemildert werden können. Hier obliegt es dem Technologiecontrolling, so objektiv wie zu dem jeweiligen Zeitpunkt aufgrund fehlender Daten möglich, eine solche Bewertung vorzunehmen, die dann Grundlage für die Entscheidungsfindung der Entscheidungsträger ist. Eines der herausragenden Instrumente ist die Portfolio – Analyse, die im folgenden Abschnitt behandelt werden soll. Die Portfolio – Analyse kann sowohl für die Bewertung von Projekten, als auch zur Auswahl herangezogen werden. Dabei kann die Portfolio – Analyse als Grundlage für die Anpassung der Technologiestrategie eines Unternehmens dienen. [...]