Konzeption eines Performance Management Systems auf Basis von Key Performance Indicators zur Steuerung von Prozessen und IT in der Telekommunikation
- Art: Bachelorarbeit
- Autor: Konstantin Bröse
- Abgabedatum: März 2006
- Umfang: 84 Seiten
- Dateigröße: 3,2 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Standort Sankt Augustin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-9583-1
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-9583-1 P - ISBN (CD) :978-3-8324-9583-1 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Bröse, Konstantin März 2006: Konzeption eines Performance Management Systems auf Basis von Key Performance Indicators zur Steuerung von Prozessen und IT in der Telekommunikation, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Leistungssteuerung, Eiffizienzsteigerung, eTOm, Anwendungssoftware, Virtual Private Networks
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Bachelorarbeit von Konstantin Bröse
Zusammenfassung:
Gegenstand vorliegender Arbeit ist die Untersuchung, inwieweit sich ein Performance Management für Prozesse und IT im Bereich der Telekommunikation am Beispiel Tsystems Business Services (TS-BS) umsetzen lässt. Die Bachelor Thesis beschreibt ein Methoden-Framework, das auf eine große Zahl von Unternehmen in anderen Branchen und auch geringerer Größe als der T-Systems übertragbar erscheint.
Besondere Beachtung fand dabei die Berücksichtigung von Anforderungen seitens Produktmanagement. Weitere Untersuchungen würden sich deshalb sowohl in einem Branchenvergleich anbieten als auch über unterschiedliche Unternehmensgrößen hinweg. In diesem Zusammenhang wurden die theoretischen Grundlagen bezüglich strategischen Steuerungsmöglichkeiten, Benchmarking, Referenzmodellen zur Prozessmodulierung (ITIL und eTOM) und Performance Management sowie assoziierte Methoden untersucht. Bezug zur praktischen Einsatzumgebung für Performance Management wurde am Beispiel der TS-BS für die Prozesse der „Leistungsbereitstellung“ und „Leistungssicherung“ für die so genannte IP Virtual Private Network (IP-VPN) Dienste hergestellt.
Die Einsatzumgebung wurde einer Analyse unterzogen, um daraus die Anforderungen an das Performance Management für ein Telekommunikationsunternehmen abzuleiten. Aufbauend auf den Anforderungen und theoretischen Grundlagen wurde ein Entwurf eines Performance Management für die TS-BS erarbeitet. Schwerpunkt lag dabei bei Beschreibung der einzelnen Schritte im Rahmen des Performance Managements und Ableitung von Anforderungen an die Key Performance Indicators (KPI's) für den Einsatz in der Telekommunikation. Die KPI's mussten sowohl strategische Unternehmensziele wie auch speziellen Bedürfnisse von Produktmanagement für IP-VPN Dienste berücksichtigen.
Als Option wurde die Möglichkeit eines Benchmarking für Prozesse im Entwurf von Performance Management eingebunden. Als Abschluss der Arbeit wurde die praktische Umsetzung eines Performance Management anhand des „Incident Management“ Prozesses aus der TS-BS Prozesslandschaft bewerkstelligt. Darauf folgend wurden Maßnahmen zur Einführung eines Performance Management bei TS-BS definiert.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | 2 | |
| Abbildungsverzeichnis | 4 | |
| Tabellenverzeichnis | 5 | |
| Abkürzungsverzeichnis | 6 | |
| 1. | Einleitung | 8 |
| 1.1 | Zielsetzung der Arbeit | 9 |
| 1.2 | Aufbau der Arbeit | 10 |
| 2. | Theoretische Grundlagen | 11 |
| 2.1 | Definition der Grundbegriffe | 11 |
| 2.2 | Standards in der Telekommunikation | 13 |
| 2.2.1 | Enhanced Telecom Operations Map | 14 |
| 2.2.2 | IT Infrastructure Library | 16 |
| 2.2.3 | Beziehung zwischen Prozessmodellen | 19 |
| 2.3 | Benchmarking | 20 |
| 2.4 | Balanced Scorecard | 23 |
| 2.5 | Leistungssteuerung durch Performance Management | 26 |
| 2.5.1 | Definition des Begriffes Performance | 27 |
| 2.5.2 | Finanzielle Performance | 27 |
| 2.5.3 | Nicht-finanzielle Performance | 28 |
| 2.5.4 | Kritische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators | 29 |
| 2.5.5 | Prozess von Performance Management | 31 |
| 2.5.5.1 | Vereinbarung | 32 |
| 2.5.5.2 | Monitoring und Steuerung | 34 |
| 2.5.5.3 | Revision und Anpassung | 36 |
| 2.5.6 | Assoziierte Methoden | 36 |
| 2.6 | Zusammenfassung theoretische Grundlagen | 37 |
| 3. | Beschreibung der Einsatzumgebung T-Systems | 39 |
| 3.1 | Über T-Systems | 39 |
| 3.2 | Organisationstruktur | 40 |
| 3.3 | Geschäftsmodell | 41 |
| 3.4 | Produkthierarchie | 43 |
| 3.5 | Produktbeschreibung | 45 |
| 3.6 | Produktmanagement | 47 |
| 3.7 | Strategievermittlung | 48 |
| 3.8 | Prozessmodell T-Systems Business Services | 50 |
| 3.9 | Kerngeschäftsprozesse T-Systems Business Services | 52 |
| 3.9.1 | Leistungsbereitstellung | 52 |
| 3.9.2 | Leistungssicherung | 53 |
| 3.10 | Eingesetzte IT-Systeme | 55 |
| 4. | Grundzüge eines Performance Management für T-Systems Business Services | 56 |
| 4.1 | Anforderungen an die Key Performance Indicators | 57 |
| 4.2 | Performance Management von IP-VPN Services | 59 |
| 4.3 | Prozess von Performance Management | 61 |
| 4.3.1 | Vereinbarungsprozess | 62 |
| 4.3.2 | Monitoring- und Steuerungsprozess | 66 |
| 4.3.3 | Revisionsprozess | 67 |
| 4.4 | Praktisches Beispiel | 68 |
| 4.4.1 | Vereinbarungsprozess | 70 |
| 4.4.2 | Monitorings- und Steuerungsprozess | 75 |
| 4.4.3 | Revisionsprozess | 76 |
| 5. | Zusammenfassung und Ausblick | 77 |
| Anhang | 80 | |
| Literaturverzeichnis | 82 |
Bei TS-BS sind ausgewählte Lösungen aus den aufgelisteten Produktfeldern zur „Focus Solutions“ erklärt. Diese „Focus Solutions“ werden verstärkt vermarktet. So gehören die IP-VPN Services aus dem Produktfeld „IP Solutions“ zu den „Focus Solutions“. TS-BS vertreibt die Produkte aus dem Portfolio über einen der fünf Vetriebskanäle. Diese Vetriebskanäle sind nach Marktsegementen aufgeteilt, und um Partnervertrieb und EChannel ergänzt. Large Enterprise -, Medium Enterprise - und Public & Healthcare sind als Key-Account-Management definiert. Small Enterprise Vertrieb arbeitet mit telefonischer und persönlicher Marktbearbeitung. Internationaler Vertrieb wird in ausgewählten Ländern via Local Business Units (LBUs) bewerkstelligt. Der E-Channel dient der Unterstützung bei Bestellungen und Kundenbetreuung. [...]
TS-BS bietet Dienste für rund 160.000 große, mittlere und kleine Unternehmen an. Zum Leistungsangebot von TS-BS zählen vor allem TK-Services und standardisierte IT-Services. Die Produktion von T-Systems ist auf IT- und TK-Dienste fokussiert. Großteil des Umsatzes von TS-BS wird mit TK-Services erwirtschaftet. Beim Vertrieb wird ein großer Wert auf Kundenorientierung gelegt. Die Verantwortung für das Kundenergebnis trägt die Supporteinheit SSM. TS-BS trägt die globale Verantwortung bei Produktion von TK-Diensten und liefert diese Dienste im Rahmen der internen Leistungsbeziehung an TS-ES. Gleichzeitig kauft TS-BS Vorleistungen bei der Konzerntochter T-Com und Partnerunternehmen ein. Diese machen etwa 60% der Wertschöpfung von TS-BS aus. Dabei handelt es sich um Dienste wie: ISDN, Festverbindungen, Mietleitungen oder Serviceleistungen. Die Plattform für IP-VPN Services wird ebenfalls von T-Com zur Verfügung gestellt. [...]
Die Geschäftseinheit Business Services wird mehr erläutert, da das Konzept des Performance Management auf diese Geschäftseinheit zielt. TS-BS ist in drei operative Supporteinheiten (Support Units - SU) aufgeteilt: Sales & Service Management (SSM), Telecommunications Operations (TCO) und Marketing & Productmanagement (M&P). Die Supporteinheit SSM beschäftigt sich mit dem nationalen und internationalen Vertrieb von Produkten aus dem TS-BS Portfolio für die Marktsegmente LE, ME und SE. Zu den Aufgaben von SSM gehören die Bereitstellung von Produkten und die Rechnungsstellung für die bereitgestellten Produkte sowie alle damit verbundenen Aktivitäten. Die Supporteinheit TCO plant, baut und betreibt die Service generierenden Plattformen von T-Systems der darauf basierenden Produkte und Kundenlösungen. M&P beschäftigt sich mit den Aufgaben der Portfolioentwicklung und des Marketings für die Kundensegmente SE, ME, LE sowie denen des nationalen und internationalen Marketings. Die Supporteinheit M&P ist in acht Business Units (BU's) aufgeteilt: Produktmanagement (PM) Voice & Inhouse, PM IP/Data, PM IT, PM Managed Services & Solutions, Marketing SE&ME, Marketing LE & Branchen, Marketing International & Operations, Strategie & Portfoliomanagement und „kaufmännische Leitung Marketing & Lieferung und Leistungen – Management“. Für das Produktmanagement von IP-VPN Services ist die BU PM IP/Data verantwortlich. [...]
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832495831
Arbeit zitieren:
Bröse, Konstantin März 2006: Konzeption eines Performance Management Systems auf Basis von Key Performance Indicators zur Steuerung von Prozessen und IT in der Telekommunikation, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Leistungssteuerung, Eiffizienzsteigerung, eTOm, Anwendungssoftware, Virtual Private Networks



