Das Konzept des Supply Chain Management als Ausprägung der Netzwerkorganisation

Prinzipiell kann im Supply Chain Management zwischen einem funktionalen und einem institutionellen Managementverständnis unterschieden werden. Supply Chain Management als Institution bezeichnet folglich die Trägerschaft, d.h. die Struktur, auf die sich die Funktion stützt. Die Aufgaben des Supply Chain Management werden also von einer institutionalisierten Systemführung wahrgenommen (weiter spezifiziert bei Borchert 2001, S. 123). Das kann für die Wertschöpfungskette die Errichtung einer formalisierten Sekundärorganisation bedeuten (so auch bei Sydow 1995, S. 1630). In funktionaler Hinsicht umfasst das Supply Chain Management die Gesamtheit der Tätigkeiten, mit denen die Zusammenarbeit in der Kooperation zielgerichtet initialisiert und koordiniert wird (Wohlgemuth/ Hess 2001, S. 73). Die Aufgaben lassen sich nach dem Kriterium Stärke und Dauer der Erfolgswirkung in: • • • strategische, taktische und operative [...]

Unbestritten ist in der Literatur jedoch der konzeptionelle Zusammenhang des Supply Chain Management zur Logistik. Kotzab (2000, S. 39f.) verwendet sogar die Begriffe Supply Chain Management und Logistikmanagement als Synonyme. Die enge Verwandtschaft lässt sich auf die von der Logistikkonzeption ausgehende, ganzheitliche Prozessorientierung zurückführen, was sich u.a. in der Ausrichtung des Supply Chain Management an logistischen Zielen wie Reduzierung von Beständen, Durchlaufzeiten und Erhöhung der Liefertreue niederschlägt (siehe hierzu Kapitel 3.1.4 und Bowersox/ Closs 1996, S. 102). Der Council of Logistics Management definiert Logistikmanagement als „process of planning, implementing and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information flow from point-oforigin to customer requirement” (Council of Logistics Management, S. 1, zitiert nach Weber/ Dehler/ Wertz 2000, S. 265). Vergleicht man die beiden Definitionen dieses Kapitels, so werden die Gemeinsamkeiten der verschiedenen Managementkonzepte evident. Sowohl Logistikmanagement als auch Supply Chain Management zielen auf eine Verbesserung aller Prozesse, von der Rohstoffbeschaffung bis zum Endkunden. Der Unterschied des Supply Chain Management zum Logistikmanagement kann, ähnlich wie bei dem Vergleich zwischen Supply Chain und Logistikkette, in der stärkeren Ausprägung des Integrationsgedankens sowie der durchgängigen Ausrichtung am Endkunden gesehen werden (in Anlehnung an Cooper/ Lambert/ Pagh 1997, S. 1f.). Durch die Fülle unterschiedlicher Auffassungen und Betrachtungsebenen erfährt das Konzept zwar eine ständige Weiterentwicklung und Bereicherung, jedoch wird die Entwicklung einer einheitlichen Managementtheorie dadurch nachhaltig erschwert. Trotz der Definitionsvielfalt lassen sich bestimmte Merkmale feststellen, die so oder in anderer Kombination als Grundgedanken des Supply Chain Management immer wieder auftreten: • Ausgangspunkt bildet der Endkunde, an dessen Bedarf die Steuerung des Wertschöpfungsverbundes ausgerichtet wird, • die Verbesserung der Gesamtprozesse durch eine unternehmensübergreifende, geschäftsprozessorientierte Ausrichtung und • eine auf Vertrauen basierende, kooperative Zusammenarbeit mit der Ausrichtung auf gemeinsame Ziele (weiter spezifiziert bei Cooper/ Lambert/ Pagh 1997, S. 4 und Kotzab 2000, S. 27). [...]

Ausgehend von seiner Beschreibung der Supply Chain definiert Christopher (1998, S. 18f.) Supply Chain Management als das „management of upstream and downstream relationships with suppliers and customers to deliver superior value at less cost to the supply chain as a whole.” Supply Chain Management beinhaltet demzufolge die Koordination aller Mitglieder der Supply Chain, d.h. die ganzheitliche Planung, Steuerung und Kontrolle aller Waren-, Geld- und Informationsflüsse über Unternehmensgrenzen hinweg. Eine einheitliche Begriffsdefinition hat sich in der Literatur jedoch bisher nicht durchgesetzt. Dies wird vor allem dadurch erklärt, dass das Konzept nicht in der betriebswirtschaftlichen Theorie entwickelt wurde, sondern aus der unternehmerischen Praxis entstanden ist (weiter spezifiziert in Kapitel 3.2). Ohne theoretisches Fundament hat sich ein breites Spektrum unterschiedlicher Auslegungen des Terminus Supply Chain Management entwickelt. Eine Überblick über die Definitionsvielfalt bietet Grünauer (2001, S. 17f.) Diese differieren hinsichtlich ihrer Ausrichtung und des Betrachtungsgegenstandes. Unter der Ausrichtung des Supply Chain Management versteht man die Richtung und Tiefe der Integration (in Anlehnung an Weber/ Dehler/ Wertz 2000, S. 264f.). Mögliche Integrationsrichtungen sind hierbei die Zulieferer- bzw. Abnehmerseite. Während einige Autoren Supply Chain Management als ein Element des Efficient Consumer Response sehen (siehe hierzu Zentes 1998, S. 50 und Wildemann 1997, S. 225f.), herrscht bei den meisten Autoren Einigkeit darüber, dass zur erfolgreichen Umsetzung des Supply Chain Management eine Integration beider Richtungen notwendig ist (siehe hierzu Grünauer, 2001 S. 17f.). Unter der Tiefe der Integration versteht man die Anzahl der einbezogenen vor- oder nachgelagerten Unternehmen. Demgegenüber werden bei der Wahl des Betrachtungsgegenstandes unterschiedliche Meinungen bezüglich der Integrationsobjekte des Supply Chain Management deutlich. Stellvertretend werden hier die beiden Extrema der möglichen Auffassungen gegenübergestellt. Während Cooper et al. (1997, S. 1) eine umfassendere Denkweise vorschlagen, in der alle Wertschöpfungsprozesse für eine unternehmensübergreifende Integration herangezogen werden, beschränkt Harrington (1995, S. 30) seine Betrachtungen lediglich auf den Material-, Güter- und Informationsfluss. [...]