Die Konkurrenzforschung als Informationsgrundlage des Strategischen Managements
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Christina Rüffer
- Abgabedatum: Oktober 1999
- Umfang: 88 Seiten
- Dateigröße: 4,4 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Universität Bayreuth Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3735-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3735-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3735-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Rüffer, Christina Oktober 1999: Die Konkurrenzforschung als Informationsgrundlage des Strategischen Managements, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Patentanalyse, Strategisches Marketing, Konkurrenzanalyse, Strategisches Management
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Diplomarbeit von Christina Rüffer
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | ||
| Abkürzungsverzeichnis | ||
| Abbildungsverzeichnis | ||
| 1. | Einführung und Überblick | |
| 1.1 | Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit | |
| 1.2 | Vorgehensweise und Methodik | |
| 1.3 | Begriffliche Grundlagen | |
| 2. | Ziele und Erfolgsfaktoren der Konkurrenzforschung | |
| 3. | Der Prozess der Konkurrenzanalyse und -prognose | |
| 3.1 | Abgrenzung der relevanten Konkurrenzunternehmen | |
| 3.1.1 | Scanning des Wettbewerbsumfeldes | |
| 3.1.1.1 | Branchenanalyse | |
| 3.1.1.2 | Abgrenzung des relevanten Marktes | |
| 3.1.1.3 | Die Identifizierung potentieller Konkurrenten | |
| 3.1.2 | Grob-Screening der aktuellen und potentiellen Konkurrenten | |
| 3.1.2.1 | Das Konzept der strategischen Gruppen | |
| 3.1.2.2 | Das nachfragerbezogene Substitutionskonzept | |
| 3.1.3 | Unternehmenstypologien zur Prognose des Konkurrenzverhaltens | |
| 3.1.4 | Reaktionsprofile von Konkurrenten | |
| 3.2 | Bestimmung des relevanten Informationsbedarfs | |
| 3.2.1 | Ziele und Annahmen der Konkurrenz | |
| 3.2.2 | Gegenwärtige und vergangene Strategien des Konkurrenten | |
| 3.2.3 | Fähigkeiten der Konkurrenten | |
| 3.3 | Datenbeschaffung | |
| 3.3.1 | Unternehmensinterne Primärquellen | |
| 3.3.1.1 | Eigene Mitarbeiter | |
| 3.3.1.2 | Strategische Trendanalyse | |
| 3.3.2 | Unternehmensinterne Sekundärquellen | |
| 3.3.3 | Unternehmensexterne Primärquellen | |
| 3.3.3.1 | Benchmarking | |
| 3.3.3.2 | Externe Berater | |
| 3.3.3.3 | Produktanalyse und Reverse Engineering | |
| 3.3.3.4 | Strategische Allianzen | |
| 3.3.3.5 | Signaling der Wettbewerber | |
| 3.3.3.6 | Kunden und Lieferanten | |
| 3.3.4 | Unternehmensexterne Sekundärquellen | |
| 3.3.4.1 | Strategische Patentanalyse | |
| 3.3.4.2 | FuE-Aufwendungen | |
| 3.3.4.3 | Interaktive Medien und Datenbanken | |
| 3.3.4.4 | Publikationen der Konkurrenz | |
| 3.3.4.5 | Publikationen über die Konkurrenz | |
| 3.3.5 | Sonstige Informationsquellen | |
| 3.3.5.1 | Legale Informationsquellen | |
| 3.3.5.2 | Illegale Informationsquellen: Industriespionage | |
| 3.3.6 | Bewertung der Informationsquellen | |
| 3.4 | Datenauswertung | |
| 3.4.1 | Die SWOT-Analyse | |
| 3.4.2 | Die Wertkettenanalyse | |
| 3.4.3 | Die Portfolioanalyse | |
| 3.4.4 | Die Wettbewerbsvorteilsmatrix | |
| 3.5 | Organisatorische Implementierung der Konkurrenzforschung | |
| 4. | Schluß | |
| 4.1 | Kritische Würdigung | |
| 4.2 | Ausblick | |
| Literaturverzeichnis | ||
| Ehrenwörtliche Erklärung |
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Arbeit zitieren:
Rüffer, Christina Oktober 1999: Die Konkurrenzforschung als Informationsgrundlage des Strategischen Managements, Hamburg: Diplomica Verlag
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