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Die Konkurrenzforschung als Informationsgrundlage des Strategischen Managements

Die Konkurrenzforschung als Informationsgrundlage des Strategischen Managements
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Christina Rüffer
  • Abgabedatum: Oktober 1999
  • Umfang: 88 Seiten
  • Dateigröße: 4,4 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Universität Bayreuth Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3735-0
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3735-0 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3735-0 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Rüffer, Christina Oktober 1999: Die Konkurrenzforschung als Informationsgrundlage des Strategischen Managements, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Patentanalyse, Strategisches Marketing, Konkurrenzanalyse, Strategisches Management

Diplomarbeit von Christina Rüffer

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einführung und Überblick
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Vorgehensweise und Methodik
1.3 Begriffliche Grundlagen
2. Ziele und Erfolgsfaktoren der Konkurrenzforschung
3. Der Prozess der Konkurrenzanalyse und -prognose
3.1 Abgrenzung der relevanten Konkurrenzunternehmen
3.1.1 Scanning des Wettbewerbsumfeldes
3.1.1.1 Branchenanalyse
3.1.1.2 Abgrenzung des relevanten Marktes
3.1.1.3 Die Identifizierung potentieller Konkurrenten
3.1.2 Grob-Screening der aktuellen und potentiellen Konkurrenten
3.1.2.1 Das Konzept der strategischen Gruppen
3.1.2.2 Das nachfragerbezogene Substitutionskonzept
3.1.3 Unternehmenstypologien zur Prognose des Konkurrenzverhaltens
3.1.4 Reaktionsprofile von Konkurrenten
3.2 Bestimmung des relevanten Informationsbedarfs
3.2.1 Ziele und Annahmen der Konkurrenz
3.2.2 Gegenwärtige und vergangene Strategien des Konkurrenten
3.2.3 Fähigkeiten der Konkurrenten
3.3 Datenbeschaffung
3.3.1 Unternehmensinterne Primärquellen
3.3.1.1 Eigene Mitarbeiter
3.3.1.2 Strategische Trendanalyse
3.3.2 Unternehmensinterne Sekundärquellen
3.3.3 Unternehmensexterne Primärquellen
3.3.3.1 Benchmarking
3.3.3.2 Externe Berater
3.3.3.3 Produktanalyse und Reverse Engineering
3.3.3.4 Strategische Allianzen
3.3.3.5 Signaling der Wettbewerber
3.3.3.6 Kunden und Lieferanten
3.3.4 Unternehmensexterne Sekundärquellen
3.3.4.1 Strategische Patentanalyse
3.3.4.2 FuE-Aufwendungen
3.3.4.3 Interaktive Medien und Datenbanken
3.3.4.4 Publikationen der Konkurrenz
3.3.4.5 Publikationen über die Konkurrenz
3.3.5 Sonstige Informationsquellen
3.3.5.1 Legale Informationsquellen
3.3.5.2 Illegale Informationsquellen: Industriespionage
3.3.6 Bewertung der Informationsquellen
3.4 Datenauswertung
3.4.1 Die SWOT-Analyse
3.4.2 Die Wertkettenanalyse
3.4.3 Die Portfolioanalyse
3.4.4 Die Wettbewerbsvorteilsmatrix
3.5 Organisatorische Implementierung der Konkurrenzforschung
4. Schluß
4.1 Kritische Würdigung
4.2 Ausblick
Literaturverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

Arbeit zitieren:
Rüffer, Christina Oktober 1999: Die Konkurrenzforschung als Informationsgrundlage des Strategischen Managements, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Patentanalyse, Strategisches Marketing, Konkurrenzanalyse, Strategisches Management

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