Kernkompetenzen von professionellen Fußballklubs

Magisterarbeit von Jochen Schreiber

Einleitung:

Professionelle Fußballklubs haben sich in der jüngeren Vergangenheit sehr rasch von gemeinnützigen Sportvereinen zu Wirtschaftsunternehmen mit Millionen-Umsätzen entwickelt. Gleichzeitig mit dem Wachstum der Umsätze ist auch die wirtschaftswissenschaftliche Beachtung des professionellen Fußballs gestiegen, wenngleich diese Beachtung immer noch verhältnismäßig gering ausfällt. Der Faszination Fußball haben diese Entwicklungen aber in keinerlei Hinsicht geschadet, wie aus dem hohen medialen und öffentlichen Interesse am Fußballgeschehen abgeleitet werden kann. Fußball führt häufig zu Diskussionen und der Erfolg oder Misserfolg eines bestimmten Klubs liefert in vielen Fällen reichlich Gesprächsstoff.

Darüber hinaus stellen professionelle Fußballklubs ein interessantes wirtschaftliches Forschungsgebiet dar. Es ist davon auszugehen, dass professionelle Fußballklubs mit „klassischen Wirtschaftsunternehmen“, also Unternehmen aus anderen Branchen, Ähnlichkeiten aufweisen, dass sie sich jedoch bei weitem schneller entwickeln, das heißt, dass sich ein etwaiger Erfolg oder Misserfolg deutlich schneller einstellen kann. Gleichzeitig ist der Erfolg transparenter als dies in anderen Branchen der Fall ist. Diese Konstellation erscheint als Ausgangspunkt einer wissenschaftlichen Untersuchung sehr interessant und sollte zu aufschlussreichen Erkenntnissen führen können. Aufgrund dieser Argumente erscheint die Beschäftigung mit professionellen Fußballklubs im Zuge einer Diplomarbeit an einer wirtschaftlichen Hochschule gerechtfertigt, auch wenn das Thema auf den ersten Blick verwundern mag.

Als Ziel dieser Arbeit soll die zentrale Frage „Sind die wissenschaftlichen Grundlagen rund um das Themenfeld Kernkompetenzen auf professionelle Fußballklubs anwendbar?“ beantwortet werden.

Gang der Untersuchung:

Der folgende Text wird sich in vier Kapitel gliedern und mit der Darstellung der theoretischen Grundlagen beginnen. Im zweiten Kapitel, also im Anschluss an die Einleitung, wird das Themenfeld Kernkompetenzen detailliert erläutert, bevor im dritten Kapitel die Fußball-Branche und deren Besonderheiten vorgestellt werden.

Im Anschluss daran, im vierten Kapitel und Kernstück dieser Arbeit, sollen im Zuge einer Recherche Antworten auf die zentrale Frage aus drei unterschiedlichen Blickwinkeln gesucht werden. Zunächst soll die geschichtliche Entwicklung von Fußballklubs näher untersucht werden. Daran anschließend folgt eine Auseinandersetzung mit der Thematik Kapital in professionellen Fußballklubs. Es soll versucht werden die Bedeutung von Kapitalzuschüssen durch Mäzene an professionelle Fußballklubs zu erläutern. Im Anschluss daran sollen dauerhaft erfolgreiche europäische Fußballklubs auf Kernkompetenzen untersucht werden.

Obwohl die Hauptintention dieser Arbeit keinesfalls in einer Erfolgsfaktorforschung liegt, besteht die Möglichkeit, dass sich in diesem Teil, aus eventuell wiederkehrenden Charakteristika von erfolgreichen Klubs, Erfolgsfaktoren ableiten lassen. Als letztes Kapitel folgt schließlich eine Zusammenfassung und die Beantwortung der zentralen Frage.

Der Hauptteil dieser wissenschaftlichen Arbeit soll qualitativ erfolgen, das heißt, dass für die durchzuführenden Analysen jeweils einige bestimmte Klubs ausgewählt werden, aus deren Untersuchung sich jeweils allgemein gültige Muster erkennen lassen könnten.

Inhaltsverzeichnis:

Textprobe:

Kapitel 4.3.3, FC Bayern München:

Bei der Analyse des FC Bayern München fallen zuerst einige ehemalige Spieler auf, die bis heute der Organisation erhalten geblieben sind. Mit Franz Beckenbauer als Präsident, Uli Hoeneß als Manager und Karl-Heinz Rummenigge als Vorstandsvorsitzender sind einige der wichtigsten Positionen beim FC Bayern München mit ehemaligen Spielern besetzt. Diese waren für den Klub bereits in den sechziger und siebziger Jahren sehr erfolgreich, und dienen so als Identifikationsfiguren und als Symbole des Sieges für die Fans des Klubs. Dem FC Bayern, der gezielt versucht erfolgreiche ehemalige Spieler in der Organisation zu behalten und dementsprechend neben den drei Genannten auch noch weitere ehemalige Spieler wie zum Beispiel Gerd Müller bis heute beschäftigt, gelingt es so auch die Erfolge der Vergangenheit im Bewusstsein zu erhalten. Außerdem führt die Präsenz ehemaliger Spieler, die in den 1970er Jahren unter anderem drei Mal in Folge den Europapokal der Landesmeister gewinnen konnten, den aktuellen Spielern und Trainern auch den Anspruch an deren sportliche Leistung ständig und eindrucksvoll vor Augen.

Bei näherer Betrachtung des Klubs wird ersichtlich, dass sich dieser ganz klar positioniert. Der FC Bayern München arbeitet konsequent an seinem Sieger-Image und ist bemüht, einen elitären Klub darzustellen. Darüber hinaus ist es für den Klub sehr wichtig seine Unabhängigkeit zu bewahren. Alle diese Punkte grenzen den FC Bayern klar von anderen Klubs ab und so gelingt es, einzigartig zu sein. Den Erfolg erklären sie jedoch noch nicht.

Für diesen sind die professionellen Strukturen, die sich der Klub erarbeitet hat, von großer Bedeutung. Der FC Bayern legt zum Beispiel bereits sehr lange Wert darauf, dass der Klub wie ein Wirtschaftunternehmen geführt wird. Es wird auch konsequent der Ansicht gefolgt, für jede wichtige Position Spezialisten einzusetzen. Generell wird der Bereich Organisationsführung als wichtig angesehen und dies wird auch bei der Verteilung des Budgets berücksichtigt.

Der Klub ist außerdem ständig bemüht ein Umfeld zu schaffen, das die sportliche Leistungsfähigkeit erhöht und die Spieler und Trainer in ihrer täglichen Arbeit möglichst optimal unterstützt. So besitzt der Klub ein großes, modernes und sehr gut ausgestattetes Trainingsgelände. Darüber hinaus steht der Bau eines neuen Stadions, in dem Bayern München ab der Saison 2005/2006 spielen wird, kurz vor dem Abschluss. Dieses Stadion wird gebaut, da das Olympiastadion von 1972 den Ansprüchen des Klubs nicht mehr genügt. Zudem legt der FC Bayern München, so wie auch Real Madrid und Manchester United, großen Wert auf die Nachwuchsarbeit. In Folge dessen ist es auch gelungen immer wieder hervorragende Spieler aus den eigenen Jugendmannschaften hervor zu bringen. Als aktuelle Beispiele können Bastian Schweinsteiger, Owen Hargreaves und Paulo Guerrero genannt werden, die alle aus Nachwuchsmannschaften des FC Bayern stammen und kürzlich Nationalspieler wurden.

Des weiteren zeichnet sich der Klub durch die gute Führung des sportlichen Bereichs aus. Dies betrifft insbesondere die Personalpolitik. Im Vergleich zu anderen Spitzenklubs in Europa gelingt es dem FC Bayern die Fluktuation der Spieler und Trainer relativ niedrig zu halten. Dies liegt unter anderem daran, dass im Bereich Spieler- und Trainerverpflichtung sehr genau und gewissenhaft gearbeitet wird um das Risiko, dass ein neuer Spieler oder Trainer nicht zur Organisation passt, möglichst gering zu halten. Mindestens genau so wichtig ist dem Klub aber auch der Umgang mit seinen Mitarbeitern, sodass diese möglichst beim Klub bleiben. Uli Hoeneß legt zum Beispiel großen Wert auf menschlichen Umgang mit den Spielern. Generell sind die Führungskräfte des FC Bayern für einen sehr wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeitern bekannt. Darüber hinaus bedient sich Bayern München bei der Zusammensetzung seiner Mannschaft auch wissenschaftlichen Erkenntnissen der Gruppenforschung, was sich positiv auswirkt.

Neben der guten internen Arbeit, gelang es dem deutschen Klub aber auch sehr gute externe Arbeit zu leisten. Der FC Bayern war in den letzen Jahren nicht nur sportlich, sondern auch wirtschaftlich sehr erfolgreich. Als Hauptverantwortlicher für den wirtschaftlichen Erfolg sowie für die hervorragende Entwicklung des Klubs gilt Uli Hoeneß, der 1999 vom Wirtschaftsmagazin „Horizont“ zum deutschen Manager des Jahres gewählt wurde. Dies liegt unter anderem daran, dass der FC Bayern in Deutschland der populärste Fußballklub mit den meisten Fans ist. Es gelingt dem FC Bayern sehr gut, Fans für sich zu gewinnen und diese an den Klub zu binden. Dies liegt unter anderem an einer sehr engen und guten Zusammenarbeit mit allen 1900 Fanklubs, die der FC Bayern hat. Als Konsequenz daraus konnte die Marke „FC Bayern München“ zu einem sehr wertvollen Gut aufgebaut werden. Laut einer Studie von FutureBrand beträgt der Wert der Marke geschätzte 149 Millionen Euro, womit der FC Bayern in einer Rangliste der wertvollsten Fußballmarken hinter Manchester United, Real Madrid und dem AC Mailand an vierter Stelle liegt. Außerdem ist es dem FC Bayern gelungen von allen Fußballklubs die höchsten Sponsoreinnahmen zu lukrieren. Dies zeigt, dass der Klub auch bei der Umwandlung seiner Popularität in Finanzmittel sehr erfolgreich ist.

Die Gründe für den Erfolg des FC Bayern München könnten selbstverständlich noch viel detaillierter dargestellt werden. Die bisherigen Ausführungen erscheinen jedoch bereits zu genügen um einen guten Überblick über die Organisation gegeben zu haben. Generell ist festzustellen, dass die Arbeitsweise dieses Klubs, im Vergleich zu Real Madrid oder Manchester United, unspektakulär ist. Die Organisation ist in erster Linie daran interessiert so kontinuierlich und so gut wie möglich ihre Arbeit zu verrichten, und sich so seine Spitzenposition im deutschen und europäischen Fußball zu erhalten.

Hinter allen aufgezählten Stärken und der konstanten Arbeit steht die Vision, ein Spitzenklub im europäischen Fußball zu sein. Hoeneß Vision soll es bei seinem Amtsantritt als Manager gewesen sein, einen Klub aufzubauen, der die Position des Real Madrid der fünfziger Jahre erreicht. Seither wird an der Umsetzung dieser Vision sehr erfolgreich gearbeitet, wenngleich das Ziel bisher nicht ganz erreicht werden konnte, und wahrscheinlich niemals erreicht werden kann.

Prinzipiell wird hinter der Arbeitsweise des FC Bayern der permanente Versuch gesehen, durch konstante Arbeit immer noch besser zu werden und sich mit erreichten Erfolgen nie zufrieden zu geben. Diese Erkenntnis erscheint sehr interessant, da sich die zentrale Stärke des Klubs in der jüngeren Vergangenheit offensichtlich mit jener der Organisation in deren erfolgreichster Zeit in den 1970er Jahren deckt. Es scheint also, als ob es gelungen ist, das ständige Streben nach Perfektion in der Organisationskultur zu verankern. Diese Erkenntnis wird durch eine Aussage von Uli Hoeneß die er vor der Saison 2004/2005 getätigt hat, untermauert: „Wir müssen versuchen, nie selbstzufrieden zu sein und jeden Tag nach mehr Perfektion streben.“ Aufgrund der Tatsache, dass sich dieses Verständnis sowohl in den 1970er Jahren als auch in der Gegenwart entdecken lässt, erscheint die Aussage zulässig, dass dieses in der Organisationskultur tief verankert ist. Diese Charakteristik hat den Klub zu kontinuierlichem Erfolg geführt, da die Umsetzung dieser Philosophie bis heute keinem anderen Fußballklub so gut wie dem FC Bayern München gelang. Es kann daher abschließend festgestellt werden, dass Bayern München über eine Kernkompetenz verfügt, die darin besteht in der täglichen Arbeit ständig nach Perfektion zu streben.